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榮耀標識#woshiPM訓練營#深圳站：覺醒戰隊
剛在柴火空間看到要舉行為期三天的黑客馬拉松，英文名Design Hackathon，聽著這么高大上的東東，是什么，要是可以參加就好了。然后就在1月30日收到人人都是產品經理的福利——舉辦線下黑馬訓練營，woshiPM簡直就是想我所想，急我所急呀，那個嗨森呀，歡呼雀躍，普天同慶，都不能不及，果斷報名前來參加。
Hackathon這個術語本身是一個合成詞，它是由“編程（hack）”和“馬拉松?（marathon）”兩部分組成。這個術語誕生于1999年。兩組人在同一年想到并使用了該術語。一組人是OpenBSD的開發者們。另一組人是Sun的市場營銷團隊。 這個方法論被廣泛的歐美設計行業用作方法論來進行產品的設計等等。通過對特定的問題進行開放式拆解，找出問題的各種原因或是痛點，之后大家一起頭腦風暴，在卡片上給出各種解決方案，然后將卡片歸類，整理為幾個大類，最后形成產品的原型，草圖等。好了，不再啰嗦，講講我們一下午的成果吧。
其實來的路上，還是很忐忑，各種未知的因素，但到活動現場后，就被woshiPM的組織者們，現場的小伙伴們以及開放的氛圍和熱情所感染，找到我們的小組和大家互相認識寒暄起來，這里有自己當老板的高駿，有做線下推廣的Cara MM，有在新浪做隨手記產品的登超同學和汝渠同學（需要水的同學：）） ，還有做互聯網培訓運營的中亞，然后就是我一枚做傳統硬件的筒子。大家不覺得人才濟濟嗎？
古代的統治者在重要的節日都要占卜，聽從上天的安排，我們的隊長的誕生也是神一般滴用拋擲箭頭的方式，汝渠同學接受了這一光榮的使命，并領回了我們的小組任務“出門不知穿什么”。我們的隊名也是為了契合１月份走紅的覺醒體，大家表示紛紛為自己而覺醒，為拖延而覺醒，為產品而覺醒等等，覺醒戰隊就這樣誕生了。
接下來就是拼干貨的時刻了，獨立封閉式題目拆解，卡片輔助的頭腦風暴，前面2個環節相對對立，后面的卡片分類，解決方案則是大家思想碰撞，PK的火熱環節，也有出現短暫僵持，投票，主動或被動式放棄最終都確保了我們隊在規定時間內完成任務。下面就來說說我們的產品吧。
上班穿什么，你著嗎？
約會穿什么，你著嗎？
運動穿什么，你著嗎？
一把魔鏡在手， 讓你穿衣不愁。
正如上面的場景所描述，我們的產品叫魔鏡，采用軟件APP和全息影像的硬件結合的方式， 主要解決為中高層人士有大量衣服但是不知如何穿的問題。 通過不同活動，地點，溫度等場景信息的輸入， 實現包括服裝，鞋帽，包包配飾等的穿衣搭配推薦和打分。產品主要優勢是軟硬結合，通過先進的硬件技術， 給到客戶最個性化的穿衣指南，用戶的留存相對穩定。
一下午的做產品過程，收獲多多，感觸最深的有下面幾點：
一. 在做產品方面，每期的黑客馬拉松都不乏產品牛人，創意牛人，但做為一個成功的產品人，不僅要精通如何做產品，更要懂得如何去呈現和展示產品，記得Blues大師講了，通過講故事的形式，來介紹產品的應用場景。簡言之就是要積累呈現技巧，鍛煉表達能力，總結能力和站在臺上的演講技巧。
二. 在最后產品展示環節，我們小組一致認為2組做的很棒， 但大家覺得自己組做的也很好，那我們作品的打分完全掌握在別人的手中，無法控制，但我們可以小部分改變最大競爭對手的分數，那就是不投2組，這個思路看開起來邏輯嚴謹，沒有任何問題，但這違背了我們自己的判斷，內心，用現在互聯網的網絡用語，這會讓我們丟失節操。記得在Blues 的公眾號讀過 《QQ彈窗聊 《善良比聰明更重要》》一文章。 ?正如文中張小龍所說： 雖然我們在產品中，會有意無意的利用人性的弱點， 但是不能把這種聰明過度化，而是要站在一種坦誠的角度和用戶對話，就如選擇朋友一樣，我們任務善良最重要，同樣地，用戶選擇我們的產品，也會如此?！甭斆魇且环N天賦，善良是一種選擇， 那其實我們希望自己在古稀之年，追憶往昔的時候，我們可以高興并和大家分享我們“自己”這個產品的，由各種各樣選擇所構筑的產品經理的一生。
這也真正的變成了我們小組的覺醒之作。感謝人人都是產品經理社區，也感謝我們自己的精彩表現。期待下期。
本文由曾汝渠原創整理，并授權人人都是產品經理發表，由游某編輯，轉載請注明原文鏈接。
本活動系列總結：
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