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榮耀標識#woshiPM訓練營#深圳站：Magician
我是一個港漂，從上海辭職輾轉來到香港求學。也是一個產品新人，對產品開始有概念，是因為那本大眾熟知的《人人都是產品經理》， 對培養自己的產品圈子有體會，是因為woshiPM平臺。喜歡那句“做產品做的是情懷，是一種看到用戶喜悅的滿足感”。為了那種讓人眼睛放光的感覺，我一邊在積累專業知識，一邊也活躍于香港的IT圈，線下活動。機會總是一瞬間來臨，發現woshiPM 線下有活動，立馬報名。當天活動現場，被分在第5組，除了我之外，小組成員有2名產品經理，2名技術人員?；顒诱介_始之前，和其中一位女生聊天，聊到在線旅游，她滔滔不絕能講出一堆，問她怎么那么清楚，只平淡回答“因為喜歡研究”。那刻，我想，woshiPM的活動下次我一定還來！“匆匆地我來了，走的時候我還要帶走一片云彩“，奉上我們的冠軍組合照（大神親自頒發的書O(∩_∩)O），打點雞血，開始正式總結我的心得。
組隊
每組被要求在給定時間內設計自己的組名。我們分別想了幾個，并給出解釋。最終采用了東北幽默小哥的提議“magician”(魔術師)。魔術師的存在意義在于給觀眾驚喜，猶如產品經理，其價值在于給用戶喜悅，讓其眼睛在一瞬間放光（啊，這與我的初衷不謀而合）?！癢e are your magician”口號一出，渾身也打滿了雞血。
主題：周末去哪兒？
問題拆解：when, who, why ,what, where
題目短短5個字，但需深究的卻很多。以5W來分析，首先，when已經明確，“周末“，兩天的時間，準確的說從周五下班到周日上晚上睡覺，這期間你都可以稱為周末。
Who：小孩及青少年（有可能由父母陪同），大學生（單身狗，有戀人），上班族（單身狗，有戀人，有家庭），老年人。
Why：不同目標群體，又有不同的周末出行需求，這就涉及到對目標群體的需求分析，也就是為什么周末要出行。如結交朋友，培養興趣愛好，休閑娛樂，探索嘗鮮
What : 根據不同人群周末的需求，就會知道周末他們可能想干嘛。如短途旅游，參加同城娛樂活動，聚會學習交流，教育培訓。
Where : 去哪兒？也就是題目中的關鍵詞，周邊景點，室內娛樂場所，培訓地
分析好5W，又會有很多相關問題，如who，和誰去？家人，朋友，陌生人，戀人都可能，如how，怎么去？自駕，公交，拼車，租車？如price，定什么價格？低價，高價，一般價
解決方案
問題拆解和解決方案都是在小組成員不相互討論的基礎上進行，以免互相干擾各自想法（這點很值得借鑒）。清楚有哪些問題后，我們需要對問題提出解決方案，每人提出幾個方案并傳給下個人，同時在上個人傳過來的解決方案上再寫。
產品定位
這是一個需要平衡創新和可行性的過程，大家相互討論，確定做什么產品。針對去哪兒，很容易想到旅游，目前在線旅游市場競爭已十分激烈，經過討論，我們決定放棄旅游這個想法（其實個人認為，在線旅游看focus在哪里，創新的服務和文化，將會形成口碑宣傳，得到用戶的狂愛，參見文末的補充）。從人群入手，專門針對老年人和家庭都是比較細分的方向，對于大而全的平臺，會是一個吸睛點。大家順著“家庭“想到家庭游，那么問題來了，以家庭為單位的出行，會去哪兒呢？如果是大人出行，那么用戶出游選擇廣泛，可選擇的平臺也很多，問啥要選一個新產品？于是我們決定帶上寶寶一起出游（耶，爸爸媽媽終于帶我出去長見識啦^_^）！一款名叫”寶寶去哪兒“的產品華麗麗地誕生?。D時，人生又充滿各種精彩了呢O(∩_∩)O）
產品分析與設計
確定了產品定位，那么產品又有哪些功能呢？
周末，爸爸媽媽能帶寶寶（定位在10歲以下的小孩）去哪里？我們主要做資訊提供還是提供線下服務？目前，市場上是否已有相關產品在做？1個小時的產品設計討論，也沒時間做太多的市場調研，針對是否做線下服務，2名產品經理都從運營角度給出建議：早期不做線下服務，先積累用戶。并且考慮到安全因素，親子旅游放到2.0版本以后。
產品主要分為首頁，推薦，寶寶社區，我的寶寶幾大模塊。其中推薦各種分類活動（如航天飛機模型參觀，益智游戲，樂器培訓，家庭比賽等）。寶寶社區分為“專家說“和”家長社區“，爸爸媽媽可以線上獲取專家及其他父母的教育經驗，也可以與其他父母分享自己的育兒心得。在線社區的存在為了提高用戶粘度，也為了滿足用戶的分享欲望?！蔽业膶殞殹翱梢杂涗浉改概c孩子周末活動，見證寶寶的成長，日后回憶便是一份彌足珍貴的記憶。
粗略地做了產品原型，見下圖：
1、首頁
2、推薦
3、寶寶社區
4、我的寶寶
產品展示
此處本應留張presenter——東北小哥的照片，可翻遍手機覺得拍的不夠帥o(╯□╰)o，所以還是來張團隊一起努力的照片，相信乃們一定能猜出誰是presenter的。。。。展示時間6分鐘，抓住亮點和重點是關鍵。就像在用戶面前，新產品要給人一種“相見恨晚”的感覺。
總結
Design Hackathon 讓我對產品設計和頭腦風暴有了更多的認識。回到香港，馬上告訴自己的興趣小組，最大的感受是產品的可行性和理想主義是一種平衡。創意來源于對生活的觀察和不斷的領悟，一個創意也許來的容易，但是執行時也許又回到“革命前”。對于產品新人來說，腦中的想法需要結合可行性才能真正讓產品落地。故而對“運營難度”的思考是我此次最大的收獲。
另外，自己回去又跟小伙伴討論，在線旅游真的已經達到紅海了么？個人覺得在長尾里總能找到自己的用戶。在我自己參與組織的一場前海創業團隊分享會上，我看到兩個創業團隊做的產品是與旅行相關的，而且非常吸人眼球，能一針見血地抓住用戶痛點。而我所知的另一個做在線旅游的公司，他們更是把產品和文化做到了極致，以至于我的兩個小伙伴都分別極力推薦，甚至說某天電梯里看到別人包上掛著這家公司的紀念品，都能來一句“你也去了XXX”。看著他們瘋狂的推薦，我想這家公司已經贏了，當用戶成為產品的主動宣傳者，甚至是“銷售”，誰又能抵擋這種魅力呢？產品經理如同一名工匠，精雕細琢，視產品如自己的孩子，也許，這一路，也能收獲“眼睛一亮”的感覺。
最后，作為一名產品新人，以上不對之處，還望大神拍板，希望能與更多的人學習交流。不管以后落居何方，都曾記得那一年，我在香港，來過深圳，見過woshiPM 的小伙伴們！
本文由吳亞楠Cathy原創整理，并授權人人都是產品經理發表，由游某編輯，轉載請注明原文鏈接。
本活動系列總結：
東北小哥萌萌噠！棒棒噠！