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在人人都是產品經理的群里都有著很多小伙伴都是產品新人或者是別的領域（如運營、銷售，還有傳統行業）的伙伴想進擊做產品汪，作為一枚剛入行的小汪，在這里分享一些我的日常工作和感想。

我如今在創業公司的實習當中，是可以直接跟著公司的老大學習產品和做產品。所以，對于年紀輕輕的我來說，是一種挑戰，也是一種機遇。

我的職位是產品助理的。關于我每天的日常工作，簡單來說，就是要做需求分析、畫產品原型、碼文檔、做項目管理、需求變更管理、風險管理?？墒牵霎a品可能不是大家所想象的那樣簡單，里面是有好多東西要學習的。

需求分析是整個項目工作的前提和基礎，若需求分析不明確甚至與有誤，都會導致整個項目工作的失敗并且不可逆轉。前期的需求分析的主要工作是對所要做的產品進行一個系統的梳理，所使用（借助）的工具包括思維導圖、流程圖等工具軟件，如mindmanager和visio，同時也需要借助word和ppt進行行業分析和競品分析，并有整個產品的需求概述。使用思維導圖工具構建整個產品的功能架構，并應該對其進行優先級的排序，把產品分成一期、二期、三期等不斷迭代。流程圖可幫助梳理整個產品功能架構的邏輯，有利于下一步產品原型的構建。同時對產品所在的行業和競品進行分析，可以對產品進行模塊拆分和對功能的增減，有利于做產品的差異化。

畫原型是pm的基本功。這是一個把產品構想變成一個產品的第一步，也是最關鍵的一步。畫原型不是一個簡單粗糙的畫面，而是需要把整個產品的邏輯、數據流體現出來。同時，建議畫原型的時候不需要考慮過多的美術、交互方面的事情——即是畫出低保真的原型，能夠把功能、邏輯、數據流完整的體現出來就可以了。當然，如果有經驗或者有想法有能力的話（更多的時候是因為趕項目，同時人手也不夠），可以直接出高保真的原型，剩下的事情就是討論美術方案的細節和交互的細節了。

項目管理是整個項目的主線，所有的工作都應該是圍繞著時間表運轉。安排合理的時間表對整個項目是有利的，同時項目管理的時間表是應該遵循著“先緊后松”的原則。項目管理應該在決定開始項目后還未開始項目之前就制定好了。項目管理的時間表應該包括以上整個項目所要做的工作內容。

除上面簡述工作外，接下來的工作一直到項目產品投入開發后，再一直到運營，還有很多的工作內容，如果把所有的工作都詳述出來還真是三天三夜都說不完。所以，建議各位想學習做產品或者轉行的小伙伴，有機會的話都去找份產品實習、產品工作好好體會，別人說再多的干貨終究是比不上做一天的產品。總之，作為小汪的我，前方還有很長的路要走，不僅僅是要學習產品工作中的技能，同時也要不斷地養成自己的產品思維、大局觀，才能真正地成長為一名真正的pm，希望與君共勉！

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