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榮耀標識【產品之夏】實戰是最好的刀
最近常逛的微博、微信、知乎、貼吧，到處都是關于上星期的“我是歌手”的總決賽的汪涵救場。我本身就是一個喜歡音樂的人，在加上輿論作用，想看看當時具體的場面情況，星期六一大早補看了一遍歌王之爭。當時的第一個感覺就是：“姜還是老的辣，每一句話都有一語雙關的力量，邏輯縝密，話語沒有一絲漏洞。太牛逼了?！?/p>
汪涵本身就是湖南電視臺的一哥，因為學歷，因為各方面原因，大家都質疑過。但是這一次的經歷，大家都是拍板叫好，這就是有了實力，什么實戰都不會害怕，始終是條好漢，讓人敬佩。
不由的回想到我們的產品之夏活動，這一周的YY評審灰度模型、prd就是實戰，我們被打磨，被打擊，被質疑，各種心酸，各種禁不起盤問，但是收獲頗多。
實戰一（YY評審灰度模型）：
評審嘉賓給了我們一條很好的思路。流程如下：
大家每人負責一部分來分別講解灰模頁面；
每個頁面講完后由嘉賓提問和給出建議；
最后大家提問，嘉賓總結:
- 產品的核心功能，怎么留住客戶還有待加強；
- 一個美食對應一個還是多個地址，展示樣式是不同的；
- 掌握用戶心里，產品要有說服力，設計推敲，產品定位、核心競爭力是什么，用戶黏度，在每一個設計每一個功能都需要去考慮上邊這些點；
- 最了解你的美食專家，個性化設置，用戶行為分析來推薦最適合用戶的；
- 所有的話都要經得起推敲，有72%的用戶不相信大數據不相信個性化推薦；
- 經驗之談：對于初級產品經理，流程框架先評審，頁面功能點，用戶使用場景，如修改密碼，給出很多彈窗 ，用戶密碼不正確等等；
- 細節很欠缺，多思考和推敲，完善流程
- 頁面交互和用戶體驗層，還需要深入推敲進行優化，很多頁面的層級太多，不利于用戶操作；
- 業務邏輯規則的設定有待商討，很多地方想的還是不夠透徹，如小吃和門店的關系，最初特色小吃的數據來源及如何保證信息唯一性等等；
- 灰模原型不完整，還有很多該體現的頁面沒有畫出來；
根據YY語音的總結，我們各自分工，模塊分解，每個人負責一個模塊，最后也是用語音匯總。結果一次比一次好，或許是被打磨之后，大伙熱情更加激進了，每天決戰到深夜，弄出還能過眼的結果。
實戰二（PRD文檔編寫）：
Nairo總結實戰要點：
- 產品經理的產出，一個就是原型，一個就是需求文檔，這是最重要的兩個產出；
- 產品需求文檔一定要做好版本變更管理和記錄，否則后患無窮；
- 先是界面說明，然后是交互說明，規則說明（判斷規則、調用規則、提示規則），還有顯示邏輯, 顯示、交互、規則都有可能會有邏輯產生；
- 一個功能描述是這樣的順序：進入描述-界面描述（顯示元素）-界面邏輯（顯示邏輯）-界面交互-交互差異-規則描述（各種邏輯補充）如果這幾個模塊都沒有就跳過；
- 經驗分享：輸入框、各種可操作的模塊（比如頭像、按鈕）一定會有顯示邏輯、操作邏輯補充，但是展示項（沒有交互的項目）會有顯示邏輯；
- 忠告：輸入框、按鈕這是兩個大坑特別注意！需要特別注意。
每天的頭腦風暴，吸收各種內容，讓我覺得自己是高強度的在訓練，這樣的實戰也讓自己慢慢自信起來，知識的飽滿也讓產品之夏這個實戰活動顯得格外的鮮艷亮麗。實戰可以檢測一個人的能力，可以提高一個人的能力，謝謝woshipm平臺給我機會。把汪涵當做一個產品經理，那么我離他的距離還是很遠很遠，但是我相信有一天我也可以那么有條不紊，我也知道這需要沉淀，需要積累。
后序：
之后在人人都是產品經理平臺上看到一篇《從汪涵救場看產品經理的危機處理》?？吹竭@篇文章的時候，我特別想感謝一個人，他在每次我們討論偏題時候，給我警醒；我們沒有計劃的進行工作時，給我們明確分工；每次在我們喋喋不休的爭執中，給我們指路。他是一個讓我們尊敬的產品經理。感謝Nairo。
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本文為人人都是產品經理產品之夏第三期成員 @Ivy發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接
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