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榮耀標識#woshiPM訓練營#走進易車網：買車易，修車難
2015年3月29日， woshiPM訓練營北京站——走進易車網活動圓滿落幕。woshiPM訓練營首次和企業展開合作，將“黑客馬拉松”的思維引入產品設計。易車網作為首次的企業合作伙伴，支持并配合了整個活動的開展，活動非常成功，收獲頗多。
以往的活動往往需要一周乃至兩周的準備、策劃時間，而to B的合作，前面的安排都有企業端搞定，極大的提高了效率。重要的是在選擇主題上，我們可以側重于企業邊緣的創新方向，一是參會人員對此有一定的了解，二來我們也希望該主題能成為企業未來的內部創業項目。
活動現場，31位小伙伴全程參與，針對本期活動主題“買車易，修車難，價格貴，不透明，如何解決？”全腦力爆發、創意火花四起，演繹了屬于他們的精彩。以下是本次活動的相關總結。（關于Design Hackathon不再贅述，詳情點擊相關資料閱讀）
團隊篇：
易車網總共拆分了四支團隊，涵蓋了產品、設計、研發、用研、數據分析師等人員，每個團隊的口號和隊名都很有特點：
- A組:動物園，從q（禽）s（獸）到q（禽）s（獸）不如；
- B組:”靜”出心意，我們想靜靜，靜靜是我們的；
- C組:總隊，帶領各隊走向勝利；
- D組:人人都是產品經理，人人都是產品經理；
現場篇：
訓練營現場流程，嚴格參照Design Hackathon的規則進行，分為：問題拆解、頭腦風暴、卡片分類、方案設計和方案展示幾個階段。
問題拆解、頭腦風暴是個人智慧的完美釋放，圍繞本期主題“買車易，修車難，價格貴，不透明，如何解決”，idea覆蓋O2O、保險金融、電商幾個方面。
（問題拆解階段）
?(頭腦風暴階段)
卡片分類、方案設計階段就沒有了此前的平靜，在選擇產品的核心痛點及突破點時引發了激烈的討論，綜合考量用戶需求、市場空間、技術實現及運營盈利，各團隊內部多輪PK后，都相應選定了自己的突破點，并圍繞核心需求進一步完善設計。
(卡片分類階段)
（方案設計階段·Ui妹紙萌萌噠)
（方案展示階段)
成果篇：
各團隊的高效率及十足的創意在活動中都得到了完美體現，所有的努力都融合在他們的產品上，而易車網本身對行業有著深入的了解，使得他們的idea落地性很強：（如下是簡要描述，更多精彩詳見后續的團隊總結）
動物園：“惠修車”平臺，依托自評團隊鏈接用戶和配件供應商、維修供應點，打造一個修車領域的電商平臺；
“靜”出心意：；整合配件供應商、維修供應點，依托后端CRM管理和營銷，針對用戶做O2O修車產品，打造一個完善的修車平臺；
總隊：買車不花錢，修車不用錢，不開車還掙錢？納尼。你只需要月存1999，10w小車開回家，保險不用交，修車不花錢，5年免費換新車，30年返還本息。汽車金融就是這么牛！
人人都是產品經理：“老漢修車”app，將LBS、認證信息，拍照，評分結合到維修app中，再利用用戶認證，商家認證等方式將服務、價格做到行業標準化透明化；
最后感謝易車網對活動場地、物料等方面的支持。
woshiPM訓練營將在各地持續開展，場地、主題及更多合作，歡迎聯系，郵箱：admin@woshipm.com，；QQ：Tony 2606668171
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