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小編推薦：很多產品經理在工作兩三年后會開始考慮換家公司，繼續學習，但是換工作的過程中會出現各種奇怪的情況，會有很多困惑，這時候要是有個能樹（tree）新（new）風（bee）的有經驗的人給你講下他的經歷會不會很鼓舞人~哈哈，推薦大家閱讀呢~

問題：

我是一名工作3年的產品經理，前兩年在bat公司工作，覺得自己學的差不多了，就決定出去闖蕩下。結果第三年換了3份工作：

第一份：一家傳統企業電商化，我是公司唯一的PM，我去了之后發現整個團隊的人水平都很低（都是工作1年左右培訓機構出來的），盡管他們態度都很好，但是因為薪資問題和效率問題，我離開了。

第二份：一家傳統企業的創業公司，找的人薪資都很高，大多也是bat出來的?？偣?個PM，工作2個月，老板讓我們給他制定商業模式。由于我們對行業不了解，而且初始沒有意識到老板需要什么，結果就都被清掉了

第三份：目前這家公司，也是傳統企業，這個行業也很朝陽。我的薪資也基本夠花，但是我發現傳統企業做事情很費力，效率非常的低下，我是公司唯一的PM，但是推進事情很費力，周圍的小伙伴能力也是很弱，工作半年了，做出了個產品，但是很渣（很多問題造成的，當然也有我的原因）。

我現在最大的困惑是：我感覺很多互聯網公司都不靠譜，后面的工作我不知道該如何選擇，是回到純互聯網公司？還是繼續去個傳統企業？還是去創業公司？

我渴望和優秀的人共事，我渴望自己的能力能繼續提升。

來自@仗劍的回答：

以下如有大言不慚，影響各位看官觀感之處，還請海涵，歡迎拍磚。

簡單介紹一下經歷，大學211，專業坑爹，逃課八成，自學計算機。

大二開始創業，做劉強東一樣的生意，可惜是在長沙，做得最好的時候，月入數萬，后來有感于硬件市場利潤慘淡，開始研究軟件，接觸產品經理概念，從之。

因為討厭皇城霧都，又覺得深圳沒文化（原諒我當年無知），遂往上海。

上?？蛇x的大公司也就那么幾家，盛大當日已頹勢盡顯，又嫌棄攜程，于是進入一家O2O公司，悶聲發大財型（不透露公司名）。

開始學習整套產品思維，入行不易，公司發展迅速，但組織較混亂，雖是創業公司，但是更多的業務是offline。我得以在一個相對寬松的環境中學習，平日的工作就是些打雜。大學專業課中有學習過地圖設計，因而從設計入手，花了一個月自學Axure，又花一個月自學PS，然后是一個后精通AI。雖不是美術科班出身，但后面的工作中發現，美術專業出身的人在審美方面的確有其優勢，但在軟件設計方面卻未必，原因暫且不表。

第二階段，我開始臨摹牛逼的網站，研究facebook和google+，臨摹新浪微博、人人網，最后大概整站臨摹了國內外100多個網站，用Axure做高保真原型，以假亂真。在臨摹的過程中，考究不同網站的設計風格、交互特色、操作體驗，每悟到精彩處，拍案驚奇。

第三階段，我開始追尋理論，當當上買書，每個月一半工資（甚少）拿來買書，“產品經理必讀XX本書”、“XX推薦產品經理必讀”之類的字眼，看到之后就買，精讀，遇到有共鳴的，手機拍下，第二天加入印象筆記（已換成有道云筆記）。

第四階段，加入了一些上海地區的產品經理沙龍，結識了各家的產品經理，了解到互聯網向傳統行業結合的諸多細節，對產品經理的工作有了一個更深度的認識。

這一年里，我自學設計、初步建立了產品理論，并且通過同行的朋友，了解到這份工作的全貌，最大的感觸，產品經理并不是一個職位，而是是一種思維方式。

從上一家公司辭職了。

離開的原因有三，第一是天生對大公司有抵觸情緒，大公司人多，有你沒你一個樣，鍛煉機會少，工作安逸成長慢，我想干兩年創業，沒有足夠多的鍛煉機會，成長太慢；第二是大公司效率太低，我是個急性子，受不了隊友拖后腿，人越多越難搞，對于改變現狀我無能為力；第三是我開始思考自己的定位，移動互聯網的概念剛剛興起，那一年我買了一部iPhone4S，買了一部小米，決定給自己打一個標簽——移動互聯網PM，當時還沒有這個概念。

于是加入一家創業公司（不透露公司名），開始研究ios和android。首先還是從設計入手，我一直認為體驗源于設計，一個不懂設計的產品經理是無法掌控2C市場的產品的。并且同樣是產品經理，做web、做app、做客戶端又是完全不一樣的思維，更別說專門做后臺或者做實物的產品經理了。我們總是過多的強調產品經理的共性，而忽略了特性，在日后的工作中，我不止一次的驗證了我當初的定位的正確性，我接觸了很多做web十年的產品經理，他們的腦袋已經完全被經驗封住了，更可怕的是他們完全不愿意承認這一點，覺得web那么復雜的系統哥都能駕馭，一個小小的app還能難倒哥，最后做出來的東西爛成shit。

好了，我全權負責了一個產品（不透露產品名稱），坦白說現在回頭看這個產品，覺得就是shit，但是我得以從0到1，做出了一款帶有我基因的產品。為了做好這個代表作，我使勁渾身解數，和任何人討論我的產品，甚至把家人都拉進來體驗，求意見。

公司的美工忽然辭職了，我硬著頭皮上，前端沒了，我邊學邊弄，要做安卓，研究怎么弄點9，要做ios，研究運營規則，總之，作為一個小公司的產品經理，工作職責沒有邊界，干著老板的活，卻沒有老板的權，很多時候只能狐假虎威，經常被神隊友氣到翔都出來了，但是這就是現實。最可怕的是，老板開始拖工資，然后人一個個都散了。

這一段時間，我自學JAVA、C++、IOS、Android，因為公司主打的是云概念，而且是跨平臺，所以我什么都得了解一下。結果當然如你所料，一個都沒學會，哈哈，不過好歹和開發溝通的時候，他們使用任何開發術語恫嚇我的時候，我都能聽懂他們在說什么，而且經常還給出幾條靠譜的建議。另外就是前端語言，我差不多可以獨立干出來。

我成功給自己打了我要得標簽——移動互聯網PM，我了解了移動端產品設計、開發、推廣的全部基本方式和套路，通過模仿、研究，我更堅定了在這條路上走下去。

離開的理由很簡單，公司拖工資拖得我沒辦法生活了，信用卡可不會等我發工資。

這一次我選擇的公司依然是個創業的小公司，當然，我選工作主要看老板，老板的實力、互聯網思維、視角、業務方向，小公司的江湖地位是老板決定的，我工作不怕累，也不求那個福利，我唯一追求的是在這一份工作中我能得到多少鍛煉機會。

這一次我輕車熟路。由于我去的時候1.0版本已經上線了，所以我去的時候實際上是升級2.0，從1到2和從0到1對產品經理的要求是不一樣的，誰做誰知道，太多歷史積怨了。好在我以晚上加班到4點的努力，終于把第二個版本做出來了。

在這一個階段，為了彌補在小公司工作的不足，我系統研究了網易產品體驗中心、騰訊產品體驗中心的文章，邊感受產品設計的細節，一邊思考這些決策背后的產品哲學。另一方面，我閱讀了大量社會學、人類學、心理學的書，推薦一本非常牛逼的書——《槍炮、病菌與鋼鐵》。

這里插一個段子，我的前任，即打造1.0版本的哥們，是騰訊出來的大牛（姓名不透露），工資是我的數倍，我得以了解我自己和所謂騰訊大牛的差距。

我們分析的結論如下：

1、在產品經理的道上面，據說他是很牛的，但是在產品經理的術上，他遠不如我。旁證：公司缺美工資源，于是讓他去切圖，結果幾張圖切了半個月。后來副總問我說，我那次切圖需要多久？我說給我一個下午吧，他怒斥我吹牛。三個小時后，全部切好，命名規則，打包發貨，留下他目瞪口呆。

2、做事方式上，我追求的是把事情完成，有時候裝孫子，有時候拍桌子，他比較追求和諧，說服不了老板，他就算了，多次說服未果，就走了。后來我走的時候，老板跟我說，騰訊大牛在這的時候，感覺沒干什么，我來了之后雖然意見不合，還是干了很多事的。我對這個評價表示滿意。

然后在產品迭代到3.0的時候，我離開了這個公司，的確是太坑爹了，不過我盡力了，而且我也已經得到我需要的東西了。然后我就辭職出國了。

如果按照公司規模分類，我們姑且將所有的公司分類為A、B、C三類。

A指的是一線公司，BAT，C指的是創業公司。A類公司的產品經理，可以接觸到互聯網行業最前瞻的資訊，可以學習到最規范的產品方法，可以在最好的平臺上發揮力量。

C類公司的產品經理，可能連個可以配合的運營經理都沒有，老板也無力投錢找最好的程序員、設計師。
這還不是最要命的，最不能適應的是A類公司出來的產品經理往往是見過世面的，隨便一個產品用戶量都是按千萬算，決策依據都是統計好的數據報表，隨便一個想法，技術部門抬抬手就搞定。而他們一旦來到C類公司，發現這簡直就是扯蛋！

很多C類公司招產品經理的時候，總是盯著BAT，以為從BAT里面隨便挖一個產品經理，自己的公司就變BAT了，然后花上幾倍的薪水，找來一個還不錯的產品經理，可是對于這個產品經理來說，沒有了配套的資源，猶如關羽失赤兔，張飛失蛇矛，縱有一身力氣，免不了為小人所擒。

同樣的道理，C類公司的產品經理如果去A類公司，也是不太能容易適應的，大公司流程復雜，要推動一個項目，往往要不停的說服人，這個過程耗得心里難受，畢竟小公司的機動性是大公司不具備的，小公司一個月就搞定的項目在大公司起碼乘三倍人力和時間。

我有多次機會加入國內前十的互聯網公司，而且待遇都不低，但是總在最后一刻的時候被我放棄了。我認可不了他們的產品方向，那樣對我來說產品經理就僅僅只是一份工作了，那將變得索然無味。我一直認為要做好一個產品，必須像養孩子一樣，時時刻刻盯著它健康成長，出一點差錯就緊張得心率失衡。這不是說怕老板罵，也不是什么責任心問題，實在是它是帶著你基因親手締造出來的生命，你怎能容忍它得任何不完美。

我寧愿找一個話語權更大一些的地方來實踐我的產品理念，或許公司實力不強，或許隊友時?？拥?，但起碼可以避免不知道哪里冒出來的誰誰一句話給我推翻，對產品沒有把控欲的產品經理我是無法理解的。

但遺憾的是，我不得不承認的是，到此為止，我依然沒有打造出一個拿出來能說明問題的產品，這里面當然有我自己的原因，但是平臺的原因也是繞不過去的。

我和樓主的困惑正好相反，我現在可以在任何的創業團隊里面如魚得水，但是我切實感受到的，產品經理只是一個必要條件，并不是一個充分條件，產品經理能力再強，也還需要一個好的平臺和團隊配合，才能造就真正輝煌的產品?，F在我在海外加入了一家歷史較長的公司，也拓寬了自己的視野。希望在不久的將來，可以有一個真正的代表作面世，與諸君共勉！

統一回復一下質疑：

1、產品經理就會吹牛逼

是的，筆桿子和嘴炮是產品經理行走江湖的武器，你一秒鐘幾百行代碼，我能說服老板按我的意思做事，到底誰牛逼？你有你的牛逼，我有我的牛逼，你看不上我的牛逼，you can you up。

2、你看題目了沒？

沒錯，我沒有正面回答題主的問題，但是我是通過自己的經歷對比了一個現象——BAT的產品經理和小公司的產品經理根本不是一回事，我見過太多這樣的不適應，也就明白了一些事情。小公司的產品經理需要你一個人頂一個團隊，未必資源配置有那么齊全，未必團隊成員各個都和你在BAT一樣牛逼。沒有創業精神，就不要去小公司做，回去BAT做一顆螺絲釘，爬到三四十歲當個主管，穩穩當當賺錢不也挺好！

3、自大，沒見過牛人

我朋友里不靠爹二十幾歲賺幾億的也大有人在，不知道算不算牛人。通常說這種話的人多少有點酸，撕逼沒價值，努力提升自己多學點東西才是正道，有一天你隨便冒出來的大實話在別人看起來都是裝逼的時候，你就真牛逼了。

4、產品經理不會切圖沒什么問題

我也覺得產品經理一定要擅長切圖確實也說不過去，同理，不會設計、不會數據分析、不會PS、不會sketch、不會Axure、不會寫代碼、不會英文、不會溝通、不會需求分析其實都沒什么問題。但是同樣的，這個看法反過來看也成立。
5、算不上都在干產品經理的活

產品經理的活是什么活？我一直認為，產品經理是唯一一個權責沒有邊界的崗位，只要是關于產品的一切，產品經理都需要沖到第一線去抓，唯有這樣才算合格，產品經理一定是最關切產品的人。那么問題來了，誰來定義產品經理需要干什么活？

6、產品是對需求和交互的理解，不是萬能管家

有一種聲音認為，在不相關的事情上浪費了太多的時間，而沒練好產品經理的核心技能——需求和交互。這就是將產品經理理解為一個工作崗位，而不是一種思維方式

第一，所有和產品相關的事情，都是相關的事情，沒有所謂不相關的事；

第二，需求和交互是產品經理的必備技能，但未必就是全部，有的公司有專業的需求分析師、交互設計師，作為一名產品經理，你不太可能比人家更專業；

第三，產品經理的核心技能是push團隊前進，也就是通常所說的產品經理的天職——溝通

第四，你什么也不懂，溝通個毛。

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