#woshiPM訓練營#廣州站PPPM組-我們的“健健”

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一直在關注人人都是產品經理的活動,這次終于如愿參加,由衷的開心。作為一個產品小白,自學了一段時間后,覺得非常有必要參加線下的交流活動,這樣才能更健康的成長。woshiPM的線下活動就給了我們這樣一個機會,非常有意義,給你們點贊~\(≧▽≦)/~

下面開始我們的“黑客馬拉松”旅程~~

Prototype 團隊建設

認識小伙伴

簽到后,發現偶很榮幸滴被分在第四組。Duang,下面由我隆重滴為大家介紹我們的小組成員~~~

姓名 簡介
琦琦 某網產品運營
阿鵬 某App創始人
旻佑 建筑業產品經理
D_bai 產品經理
妹妹 大四
文文(組長) 研二

團隊名字

產品經理是一個需要啥都要知道、啥都懂的崗位,點點滴滴,日積月累。由此,我們組的名字也就順應而生。

團隊名字: PPPM
團隊口號: Pp…p,終于p成m了
含義: 費了好大力氣,終于成為產品汪了

Alpha 黑客馬拉松

本次的題目為:如何使人堅持運動

問題拆解

?拆解規則 每人分別對問題拆解,分析為什么會出現這樣的問題
盡可能多的問題
不考慮問題是否嚴謹、是否可實現,不需要給出解決方案,可任意發揮

針對這一問題,大家分別拆解出了非常多的小問題,如:耗時、場地問題、缺少小伙伴、目標不明確、天氣影響、不享受運動、反饋不明顯、不知道運動帶來的好處、沒有人交流分享等等。

頭腦風暴

(這個階段非常的費腦筋,時間緊任務重,最后一輪基本都寫不出新的點子了。。。)

針對上面拆解出來的問題,大家按照頭腦風暴的規則,經過大家一個半小時的高強度腦力活動,寫出了六大張滿滿的解決方案。

卡片分類

卡片多必然也導致分類時的困難,所以大家在這個環節討論的非常激烈,大家各抒己見,互相傾聽和辯論,各種碰撞各種火花~~~

4.4

最終,去粗取精,我們討論出了大多數贊同的產品分類方案。并給出了如下產品信息。

產品定位 工具類(健康管理)
目標用戶 20~40歲的白領
?用戶畫像 男,27歲,未婚,收入1萬以上,程序猿,平均每天20:00下班,辦了健身年卡,去了三次就沒有然后了
?用戶痛點 健身目標不清晰
健身方法不明確
枯燥
?產品特色 目標驅動
提供健身方案
及時激勵
?產品思路 制定目標
制定方案
社區互動

方案設計

4.5 4.6

我們覺得用戶不能堅持運動的很大一部分原因是目標不夠明確,反饋不夠及時,導致動力越來越小。所以給用戶一個可視化的目標,給出當前進度和目標的差異,驅動用戶完成。并給用戶提供進度條,可以記錄下自己的運動歷程,方便回顧自己的進步和變化,進而更有動力繼續堅持。

還有很多用戶沒健身房經驗,不會使用健身器材,所以我們提供完整的使用方法介紹和注意事項。

很大一部分運動的人有減肥的需求,減肥就需要計算卡路里,但是大家在這方面的知識很欠缺,導致信息不透明。所以我們會提供計算運動卡路里和計算食物卡路里的功能,讓用戶減的放心、舒心。

如果一直一個人運動,很容易覺得枯燥無趣。所以我們加入了社區互動的功能。給用戶可以曬圖、約友、攢金幣等等。也可以發起話題,聊有意思的事情等。

綜上,根據產品思路,結合頭腦風暴中產生的idea,我們設計出了如下的產品方案。

4.7

Beta 總結篇

方案展示

問題答疑

Q:這個產品和一般的運動類APP的差異在哪里?

A:我們的產品圍繞“有種、有料、有趣”來設計。為了解決用戶持續運動的問題,首先,使用目標驅動,讓目標可視化,差距可視化。其次,為用戶提供可執行的運動方案和卡路里換算,用戶不用糾結做什么運動才能實現目標。最后,使用目標進度排名機制、獎勵機制、約友機制來激勵用戶,讓運動不再那么枯燥。

Q:這款產品的盈利模式是什么?

A:第一點,給用戶的激勵金幣可以用來買健身器材,或換取健身房使用券等,通過和相應商家合作,可以實現盈利。

第二點,用戶咨詢教練后,可以打折上私教課。通過和私教的合作也可以實現盈利。

我們的不足

1、我們基本上是圍繞題目進行設計,產品的特色不夠突出,不夠抓眼球。

2、沒有考慮固定硬件、微信公眾號等更多的角度。

3、 時間有限,方案設計階段討論細節浪費了不少時間,更需要關注產品的定位和特色。

4、可以考慮從更加細分的角度入手,如職業病、兒童群體等。

我的感悟

開闊思維

有同學提到引入健身教練,我的第一反應是太貴了請不起。但是小伙伴立馬把我拍醒了,私教雖貴,但用戶確實有這個需求,并且與私教合作是共贏關系。

通過這點我看到了自己的思維定式和局限。針對問題,要先考慮需求和解決方法,然后再考慮可行性。

團隊總結

通過這次活動,大家不僅開拓了產品思維,也收獲了一批相同興趣的小伙伴,有校友、有同一個東家的,更多的是新朋友。

本文由#woshiPM訓練營#廣州站第三期參與者文文原創并由人人都是產品經理團隊yunyi整理,轉載請注明出處并保留原文鏈接。

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