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榮耀標識【微信分享】什麼樣的idea才是一個好的idea呢？
如果五年前，有人告訴你做個手機通訊工具，你覺得靠譜嗎？當時大部分會覺得不靠譜，臥槽都有手機QQ了我用這個干嘛？
如果十年前，有人告訴你，美國有個學校的學生搞了個實名社交網站，上面你可以寫東西、傳圖片、加好友，別的好像也什么都干不了，你會覺得靠譜嗎？當時大部分人也會覺得不靠譜，我平時社交的手段這么多，干嘛要在網上再做一遍？
其實很尷尬的一件事情是，幾乎所有好的點子，在一開始都不被認為是好的點子。
本期微信分享，人人都是產品經理特邀錘子科技產品經理，嘟嘟美甲聯合創始人劉飛，為大家講解，什么樣的idea才是一個好的idea。
分享嘉賓
劉飛，嘟嘟美甲聯合創始人，錘子科技產品經理，人人都是產品經理專欄作家，豆瓣《最好的時代：可能是最真誠的創業日記》作者。文能提筆抒情，武能切圖畫交互。對生活講究。微信 lordsapta ，原則上只加姑娘（投資人和創業者酌情）。
什么樣的點子才是好點子？
Airbnb 剛開始要做的時候，沒人覺得靠譜。酒店遍地都是，干嘛要去住別人家？而且別人為什么就愿意把客房出租給陌生人？Twitter 剛開始只是 Obvious 的一項附加服務，也不被看好，后來 Obvious 都黃了，他還在。
那怎么辦，創業點子就必須是特別有預見性才行？那些創始人都得會夜觀天象？倒也不見得。
我覺得好的創業點子其實不是那種一看到就拍大腿覺得真厲害的，也不是有一大堆數據分析結論能支撐的，它應該是可以能具體到方案，并且盡快執行的。沒有什么創業公司是靠點子成功的，都應該是跟具體情況結合。什么意思呢，這個點子跟你的團隊適合不適合（你們是不是懂這個需求、知道怎么執行，在知識和經驗性上是不是超出了你們能hold住的范圍，是不是熱愛做這件事情），這個點子就你目前的狀況能否做到（資金充足嗎？政策上有沒有風險？資源夠不夠用？），這幾點反而是更加重要的。
所以要看點子能不能行必須要細化到方案，不能就是“我要做個匿名社交產品”或者“我要做個上門服務的O2O”，這樣純粹靠粗略模式的產品早就絕跡了。你要說的是，你的匿名社交到底是什么樣的，用戶會是怎樣的人，你要做成有具體哪些功能，使用場景、市場狀況、資金需求缺一不可。要說O2O就更復雜了，跟人相關的很多問題都要考慮，你的平臺跟提供服務的人的關系是什么？雇傭還是半雇傭還是自愿加入？你的平臺盈利模式是什么？你前期分別要靠什么吸引提供服務的人和用戶？它不會是很簡單的一句話的點子，需要是一堆已經考慮清楚的方案。
再舉剛才的例子，微信能很快上位第一步就是因為它有個親媽叫QQ，然后通過一些非常厲害的點，比如搖一搖、語音，才坐穩江山的。如果你也有這個點子，但你的團隊可能在第一步上就得花超出能力的錢，在時間上也可能要超出可接受的范圍，那我覺得這個點子就不是個好點子。
Facebook 能做成是因為扎克伯格就是自己產品的用戶，他懂得在網上大家希望有怎么樣的社交方式，也知道做這件事情是自己完全hold得住的，他自己就能做大部分研發工作了。
所以我總結下來：好的點子是你自己覺得可行的、看起來沒問題的，最重要的是要你能hold住的、可以做成的、最適合你的。
怎樣找到一個好點子呢？
其實很簡單：這個點子首先得是你和你身邊的人覺得特別好的。
注意：千萬不是那種你問身邊的人，你覺得XXXX這樣能不能行，他因為客氣肯定不會說不行，或者他想象了一下覺得點子有意思好玩，也會說行。但做出來他會不會用就是另外一件事兒了。
那是什么樣的呢？就是你或者你身邊的人天天在抱怨的、或者說到“要是有XXX這么個應用，我鐵定會下的”這樣的點子。只有這種點子做出來的產品才是你或者你身邊的人真的會去用的。
那為什么不能是分析出來的呢？道理也簡單：分析出來的你很可能不懂，你不是用戶、不了解用戶，你也就基本上不可能把它做好。
想到這種點子了，再對比自己的能力，覺得沒問題了，就趕快去做吧，別想太多。
點子、團隊、資金、執行，這幾個因素哪個更重要？
首先，這些肯定都是相輔相成的，缺一不可。只要一個環節出了問題，就特別危險。
如果非要排序，我覺得應該是：團隊、執行、資金、點子。
為什么團隊最重要？因為只要團隊靠譜，后三點上出了問題都可以迎刃而解，創業里人是最關鍵的點。
執行力和執行上的細節，決定的就是整個產品做出來的結果了，不用多說。
資金是最重要的后備，但在同一個檔次上（比如有200萬還是400萬），其實還好，就是省著花和放開花的區別。而團隊如果是2個聰明人和4個聰明人這樣的差別，肯定結果就不同了。
點子放在最后，意味著只要團隊靠譜，從點子角度考慮即便很困難、很不可思議，也都有成功的可能。而即使點子靠譜、資金到位、執行上給力，但團隊人不靠譜、考慮問題不清楚、做事迷茫，結果是必敗無疑。
點子需要保密嗎？
保密的原因當然很簡單：怕被抄。在力求保密的人心中，故事可能有這么幾種：
A. 我想到一個別人都沒想到的點子 -> 因為沒保密，別人知道了，我還沒做的時候他們做了 -> 我悲劇了
B. 我想到一個別人都沒想到的點子 -> 我開始做 ->因為沒保密，別人知道了，他們做得比我快 -> 我悲劇了
這樣事情就簡單了，我們來看看每一種情況邏輯上是否成立。
首先，A 情況下，這個點子別人一旦知道就慌不擇路地開始做，而且僅憑這個點子本身就能贏過你，說明這是一個巨牛無比的點子。
理由有三：
- 它從來沒被別人想到過，但卻是好點子。這種點子已經絕跡江湖很多很多年了。
- 它好到別人聽說就想去做。現在創業團隊可不是天天都在守株待兔等點子，他們都會鎖定某個領域或者行業，尋找契機。如果一個點子能讓他們立刻愿意去做，肯定是讓人熱血沸騰的那種點子。
- 它在執行層面的要求不高。需要保密的點子往往是一句兩句就能說清的，如果是上百頁的技術文檔，那不用故意保密別人也很難有機會拿到或者去實現。所以只有這個點子是不需要對相關的行業領域、相關的細節層面有深入的理解的時候，它被別人聽去才是很危險的。
如果說符合其中的一條甚至兩條，都是可以理解的，但你要說同時符合三條，這樣的點子大概都是我不敢恭維的。
B. 我想到一個別人都沒想到的點子 -> 我開始做 ->因為沒保密，別人知道了，他們做得比我快 -> 我悲劇了
這個情況下的點子也是類似的，在第二條和第三條上略有不同：
它不一定是別人聽說就會去做的，但別人可能看到你的產品雛形覺得很棒，或者認可你的團隊，才決定去做。
它在執行層面有一定要求，但別人可以仿照你的雛形來做。
所以這個情況下，證明你的產品能力很強、或者你的團隊很強。而如果別人能很快追趕上你，有兩種可能：他們是壟斷巨頭，有大量資源；他們是在各方面都比你還優秀的團隊。
對于前者來說，其實更習慣當你的產品火起來之后盡快模仿抄襲或者談收購，而不太會當你在起步時就貿然開始做，他們是最有恃無恐的；
對于后者來說，上線前他們的仿造產品可能會很快超越你們，你這時候保密自然是安全的，但上線之后，不是依然會被迅速超越嗎？
所以關于保密，有這樣三個結論：
- 如果保密是有益的，那自然建議大家保密
- 如果保密影響到了項目正常的運作，那根本沒必要
- 如果你覺得你的項目是只有在點子保密的情況下才能成功，那你的項目是特別危險的。
千萬不要沉浸在點子只要保密，等產品上線就能成功的想法里，實現太危險了。做得不好，即使上線別人如果模仿也分分鐘贏得過你；做得好，那就更不用怕別人知道趕超你了。
這還是點子確實很好的前提下，而就我認識的那些小心翼翼、讓我發三次誓才透露一點點細節的人，他們說的點子，沒有一個我覺得是有譜的。
說到這里，我再補充一點想法吧。
很多人給點子賦予了很強的英雄情節和道德意義，究其原因就是勵志故事里把創業者都描繪成了思想家，而把他們苦逼漫長的實現過程輕描淡寫。
在故事里，每次遇到困難，主角都是一拍腦瓜就想出主意來，輕松渡過難關；而主角被打敗，往往是因為惡霸抄襲、巨頭壟斷。書里寫的是靈機一動，但實際上可能是主角們三天不眠不休、綜合了整個團隊的執行力和可行性、整合了多年的行業經驗才分析出來的；書里寫的是因為對手抄襲結果用戶流失，但卻沒有提到競爭對手絕佳的執行力和創新力。
最后送給大家創業大神導師 Paul 的一段話：
Actually, startup ideas are not million dollar ideas, and here’s an experiment you can try to prove it: just try to sell one. Nothing evolves faster than markets. The fact that there’s no market for startup ideas suggests there’s no demand. Which means, in the narrow sense of the word, that startup ideas are worthless.
精彩回答
很多項目目前還是粗放型的圈粉運動，難道這種模式一定倒掉嗎？另外很多項目的盈利模式也是在推進過程中逐漸清晰出來的，比如臉書，這種是意外？
我個人的理解是，雖然很多盈利模式是在推進過程中清晰的。但他們在項目創立之初，是會先看到商業價值的，具體的方法可能有很多預期，但哪種可以湊效誰也說不清。這樣也沒關系。但很多初創團隊其實并沒有做出創造商業價值的產品，結果只是盲目圈粉，粉絲質量不高、黏性不大，也是不靠譜的
剛才第一個環節說的面面俱到，和app開發的小步快跑 快速迭代 的理念是不是有些相抵觸呢？
其實我說到的面面俱到是大家花幾天時間就能搞明白的，并不是要事無巨細地把未來的規劃做清楚。但整體的戰略、一些基本的思路要理清楚。這樣也不會耽誤app的快速迭代
一個好的點子在一開始很可能很難得到支持，那么怎么說服身邊人呢？因為別人都是嗤之以鼻的。
你不要說服別人，而是做出產品來，讓別人去用。當然，可能你說的是找合伙人。這也是對你的點子和你的合伙人的雙重考驗。如果你的合伙人不相信你的點子，或者很勉強地同意，那也很危險：要不他不靠譜，要不點子不靠譜。
我覺得團隊是最重要的，但是怎么才能找到好的團隊呀？
剛開始創業的話，如果沒有積累太多人脈，建議還是從老同學或者老同事里找。
陌生人一起合伙，如果你們不太熟悉創業的節奏，會比較危險。
那老同學老同事都不靠譜或者沒有做互聯網的呢？那就建議你先去其他團隊或者公司待幾年，熟悉行業，認識牛人。
還有可能，你其實有同學或者同事可以入伙，但他們不想跟你干。那就是你自己并沒有讓他們覺得靠譜，所以還是得先做出一些成績來，創業可不是空口就能說成功的。
最后提一句：不要把業務外包！踏踏實實找合伙人自己做。
本文為人人都是產品經理團隊 @Nairo 根據人人都是產品經理互動2群微信群分享整理發布，版權歸分享嘉賓所有，未經分享嘉賓授權禁止轉載
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