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小編推薦：隨著各個PM加入創業大軍，創業團隊一小再小，關于團隊管理再也不是高大上的總監、ceo才會考慮的問題了，大家如果在創業公司呆過，又有幸擔任過 項目負責人的話，一定對這個團隊凝聚力和執行力非常感興趣，小編整理了幾個回答，言簡意賅，意義明確，強烈推薦。

問：如何提高團隊凝聚力和執行力？

需要提前制定一些章程和規則嗎？

比如需要按時完成任務，如果不能做到需要有哪些懲罰（比如給大家買飲料等）

如何做到團隊中分工不分家，各崗位的專業性與合作性的統一？

來自天光的回答 482票

帶領團隊，基本上就是兩種模式，李廣模式和霍去病模式，兩人都是漢武年間有名的大將

1.李廣帶兵，同吃同住，平時體恤下情，戰時身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強的感情紐帶，這樣的團隊的凝聚力是最強的

2.霍去病帶兵，自己是吃隨軍御廚專門服務的，平時鮮衣怒馬，高高在上，擁有絕對權威，然獎罰分明，令行禁止，底下兵的待遇優厚（地位，餉銀），容納了不少能人異士，依靠律條管束，糅合，激勵軍隊。這樣的團隊，執行力是最強的。

兩種模式都是好模式，理論上也有融合的的可能。實際上其實是，對于團隊來說，感情帶來凝聚力，規則（規章）帶來執行力，關鍵問題在于兩者的平衡

那么問題其實很簡單：有感情的團隊，有凝聚力，有良好的，執行效果好的規則的隊伍，有執行力，處理好兩者的平衡，凝聚力和執行力可兼備。剩下的，就取決于團隊中個人的能力和資源了

來自maggie的回答 ?72票

我本人帶的團隊執行力一般，該反省一下，下面我只說說看法：

團隊的氣質主要看leader的氣質，所以leader首先要反省自己和提高水平。

leader有能力、有激情、會溝通，我相信只要團隊工作目標明確，leader肯用心，這個團隊的凝聚力和執行力不會差。

有些leader偏內向和穩重，不擅長帶動氣氛，那么怎樣讓團隊“熱情”起來呢？，leader要清楚自己的優勢和劣勢，如果不善長溝通或者情商有欠缺，那么要有副手互補，不善于組織活動，要有熱情的團隊成員擅長。在招聘人員的時候，留意有這種潛能的人。

執行力是落實工作和實現目標的能力，一是如何能制定合理的可量化的目標，二是執行人的能力是否可以勝任，三是如何檢查和評價目標完成情況，四是獎懲是否合理且可操作。

團隊章程和規則是必要的，但要和公司的業務和團隊的性質相適合，不要為了制定而制定，要為了提高效率而制定。

懲罰不是必須的，尤其對于創業團隊，士氣和激情更重要，可以根據目標完成情況進行獎勵，表揚比懲罰對一個團隊的激勵作用要好，不適合的人要淘汰。

來自張亮的回答 ?34票

我覺得最重要的提高方法，就是讓公司持續增長。增長帶來的目標桿、成就感和壓力，是凝聚力和執行力的沃土。

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