【廣州產品經理大會實錄】數據運營—我們踩過的坑

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數據運營的6個坑,是我在做數據運營工作中的小結??粗唵?,實際上很多人,很多公司都會掉進這些坑里面。

5月10日,由人人都是產品經理和騰訊大講堂共同舉辦的2015中國產品經理大會全國巡回-廣州站在華南理工大學舉行,本篇是迅雷產品總監蘭軍的《數據運營—我們踩過的坑》完整實錄,更多實錄文章近期推出,敬請關注。

分享嘉賓:

蘭軍, 起點學院金牌講師,迅雷產品總監,原YY、騰訊高級產品經理。負責過QQ秀運營、YY語音、迅雷小米云加速項目等一線產品。16年職場經驗,當過教師,干過銷售與市場,創過業,做過數據分析。

大道理講那么多,其實都很簡單,就幾條。其實我和其他嘉賓說的差不多,做產品做到后面都是相通的。前面講了很多成功的經驗,說實在的我成功的經歷沒多少,可能失敗的經歷占了95%,做失敗的經驗很多,我就把失敗的經驗拿出來大家看一下。

這是我們一些相關數據,做產品,很多人都喜歡講數據,那我們今天來講一下數據。

huandengp (132)

第一個,企業大數據運營體系,六層(非原創,只是歸納總結一下):

1. 數據基礎平臺

2. 數據報表與可視化

3. 產品與運營分析

4. 精細化運營平臺

5. 數據產品

6. 戰略分析與決策

這六層每一層都有坑。

huandengp (133)

一號坑:盲目分析

我們先來看張圖:

huandengp (135)

這是騰訊的內部數據,這個大家可以看到,用戶集中在15到25歲,但是在40歲處有一小突起,為什么呢?我們來做一個猜想:

  • 與子女在網絡的溝通增多
  • 40歲人群的空閑時間增加
  • 40歲不惑

huandengp (136)

為什么40歲這里會有一個小突起呢?這個小突起表示肯定人數有增加。原因是什麼呢?

huandengp (137)

其實它不是一個用戶的問題,而是一個技術的問題。

40歲的人,那么他的生日是對應什麼時候呢?1970年,默認值。

很多軟件在做需要用戶填入或選擇數據的時候,都會設置一個默認值。如果用戶沒有進行修改,就會以默認值為準。而這個值,最終會影響到數據的表現。

如果沒有技術,只能盲目猜想,沒有運營知識積累,只能得出一些錯誤的分析。

這就是一號坑:盲目分析。

huandengp (138)

二號坑:數據無感

huandengp (140)

數據是用戶生出來的,但是具體需要什么數據需要產品經理進行選擇。數據也是要提需求,不要什么數據都報,否則會導致效率降低,處理麻煩,所以需要為產品提供1到3個指標,說明產品的目標是什么,并用這些數據來證明自己的工作是有效的。

huandengp (141)

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每個產品的指標都是不一樣的,不一定是活躍度。

huandengp (143)

這里就是2號坑:數據無感。

huandengp (147)

在這里給大家一個建議:到新部門做數據分析的第一件事就是了解數據:指標定義、數據需求、報表系統、數據來源、核心指標、數據干系人。

huandengp (146)

三號坑:盲目做報表

huandengp (149)

不是每一個產品都需要個性報表(數據的數據)。

huandengp (150)

比如這樣:

huandengp (151)

或者這樣:

huandengp (152)

這里就是三號坑: 不是每一個產品都需要個性報表

huandengp (154)

很多產品都是有共性的,有大眾化的需求。另外第三方的數據平臺上可以為創業公司提供很多實際性的幫助,但是涉及到數據安全,最好隨著公司發展建立自己的數據管理平臺,這個無論是對產品還是對運營都有好處。

四號坑:不多方保存原始數據

huandengp (156)

在實際操作中,我們經常遇到這樣的問題:誰動了我的原始數據。

搞數據的兩種人,一種是數據已經丟了,另外一種是數據即將丟失。

huandengp (158)

這就是四號坑:不多方保存原始數據

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在這個問題上,我建議多方保存數據,無論是從自己的客戶端還是服務端都要做好保護,注意生成副本,保護好原始數據。

當然,多方數據存儲又會造成冗余,這個問題也是需要解決的,需要隨時整理。

五號坑:缺乏持續投入

去年的數據怎么沒有了,這個又是另一個問題。

huandengp (161)

這里涉及到一個技術問題:數據存儲架構設計不合理導致核心統計系統過載運行,不得不丟失上報數據,最終歷史數據不可追溯。

huandengp (162)

這是五號坑:缺乏持續投入

以前可能不用的數據丟掉了,現在又需要,而沒有了。所以要持續的投入,規劃好數據存儲架構設計,注重數據的持續積累。

六號天坑:無數據規則

每個業務部門更習慣于做自己的數據平臺。

huandengp (165)

在公司里面待過的人,都知道太強的部門都覺得其他部門太慢,很多東西都自己做。這就需要有擔當的人,統一公司的數據平臺,當然這是不容易的,這需要了解數據的合理利用,也不是什么公司都能做到的。那需要統一以下幾條:

  • 統一指標定義:比如活躍度的定義就是不一樣的。
  • 統一字典編碼
  • 統一數據通道
  • 統一數據倉庫

huandengp (166)

這就是6號天坑:無數據規劃

huandengp (168)

最后這些不一定能用的到,但是有了這6種意識,相信會對各位有所幫助。

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致謝

感謝主持人和各位嘉賓在百忙之中抽空參與本次產品經理大會。

感謝人人都是產品經理團隊各位成員的辛苦付出,各位辛苦:

游某、大師兄、麗娟、小白、Nancy、小涵、丫頭、阿榮、阿東、yunyi、july、wendy、王洪英、冠希哥、Miley、小麥子、Ella、Nairo、Jacky、小雪、逗比、君上、grace、喵咪、乖乖

感謝華南理工大學特意前來協助的童鞋們:

陳旋、王宏法、施皓宇、程瑞起、吳偉鵬、陳弘燦、趙遠、熊曼伊、黃璟琳

感謝華南理工大學場地、安保和救援支持。

感謝起點學院、秒聘網特別支持

感謝卷皮網博文視點、寶寶助手、上海際動游戲、肌膚管家宜智文化、實智科技提供獎品贊助

感謝Zaker、億邦動力、今日頭條、網易云閱讀互聯網早讀課、互聯網分析沙龍莫貝網砍柴網、互聯網的一些事、鮮果、25學堂、泡面小鎮等媒體活動支持

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