近來讀了pm必讀書籍《結網》，讀完就知道為什么這本書為什么這么受歡迎了，為什么是pm必讀之物了。它從三個角度解釋了互聯網產品經理：

1.整體概括：pm做什么？2.分解步驟：pm怎么做產品？3.如何更好：怎么突破？

本書重點就在，局部分解步驟。

一、整體概括：pm做什么？

都說人人都是產品經理，產品經理是CEO的學前班，你只知道它的風光。可是你真的了解互聯網產品經理工作任務嗎？

1.戰略性工作（貫穿整個生命周期）<工作比例：15%~25%>

a.為產品建立長期的戰略布局

b.發現新的產品機會

c.為產品演變、增強、改進提供建議

2.階段性工作（有明確的起始時間）<工作比例：20%~30%>

a.參與新產品開發

b.參與年度商業計劃的制定

c.利用公司內部、外部資源開展營銷活動

d.預測競爭對手的行動并制定應對方案

e.更新產品并進行相應的用戶教育

f.降低成本

g.重新規劃產品線

3.日常性工作（每日執行）<工作比例：40%~55%>

a.收集分析競爭情報

b.協調開發、運營、客服、銷售等、

c.執行商業計劃

二.分解步驟：pm怎么做產品？

前期：a.有想法（概念——>過濾）b.有錢（獲得投資）c.有模型（把概念變成圖紙）

中期：d.關注用戶體驗 e.管理項目 f.溝通 g.檢查與處理

后期：h.網站分析 i.拉動 j.持續更新 k.競爭情報

1.概念

七項核心能力個人總結：服務、創意、用戶體驗、團隊、個性化、多平臺、一切從簡。

2.過濾（概念是0，執行是1）

如何過濾個人總結：

a.找出概念原始出處？找出全球最佳實踐？<做競品分析，正確理解產品，提高產品起點>

b.概念給目標用戶帶來什么？<用戶價值是什么>

c.進入壁壘是否過高或低？<風險分析與控制，從技術、成本、特定資源三個方面入手>

d.那些用戶受益，男或女？年齡？人數？<用戶群體分析>

e.是否有商業模式？<怎么賺錢？>

一般互聯網收費方式：企業（廣告+品牌授權+提供調研）；個人（體驗費+服務費）

f.是否成為平臺或現金牛，公司對產品戰略布局是？<全面了解產品的發展>

3.獲得投資

4.把概念變成圖紙（網站結構圖+網站藍圖+網頁描述圖）

5.關注用戶體驗（別讓我等+別讓我想+別讓我煩）

6.管理項目（可視化管理+時刻更新）

7.溝通（smart原則+技巧）

specific+meansurable+attainable+realistic+time-bound ；學會提高自己的情商

8.檢查與處理（PDCA原則）

plan+do+check+act ；做產品做到春江水暖鴨先知

9.網站分析

a.對用戶行為研究，為改進提供決策依據。

b.分析流量來源

c.用戶屬性以及行為

理解兩個概念：KPI=收入+訪問量+活躍用戶數+新注冊用戶數；月廣告收入=月瀏覽量*每次網頁展示廣告單價

10.拉動（搜索引擎優化+郵箱）

理解概念：新增用戶數=產品關注人數*用戶轉化率

11.持續更新

更新要素：更新本身+更新頻率

更新類別：功能更新+內容更新+熱點事件應激反應

12.競爭情報

競爭對手信息+用戶信息+市場信息+技術信息+產品信息+環境信息

獲取手段：Google Reader（聚合器）+訂閱關鍵字+Feed

以上是結網前兩部分的總結，至于第三部分，本人理解不深，就不多說了。

結網教我們從0到1做產品，思路清晰，目的明確，很適合初入產品行業的小伙伴學習。在此想謝謝作者王堅，讓我受益匪淺。

本文為人人都是產品經理團隊@小涵 原創，轉載請注明來源并保留本文鏈接。