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寫在前面

很高興能夠有機會參加WoshiPM深圳站的線下活動，產品經理的工作需要協調好團隊的分工，作為一個臨時的組建的團隊，一切從熟悉自己的伙伴開始。我們分別介紹了自己的工作以及興趣愛好等等，在很短的時間內了解和熟悉彼此。我是從遙遠的廈門到深圳參加活動的，在我的組員中也有不少是特地趕過來的，找尋我們之間的共同點，成了我們一開始的樂趣。隨著溝通的不斷深入，我們的團隊名字和我們的口號也漸漸浮出水面–“我們對”，我們隊，我們對，就是我們對…一個相當自信的團隊組建完成。

活動開始

在接下來的活動中，我們通過抽簽領到了活動的題目:如何給朋友送禮？Hackathon的思維是鼓勵團隊通過合作，在一定的時間內以頭腦風暴的方式去盡可能的收集產品的需求，快速的梳理出產品的設計方向。由于時間有限，一個默契的眼神，我們便開始了各自的思維發散。首先是問題的拆解，由于每個人對于問題的思考點不同，我們思考了整個問題可能涉及到的所有方面，深層次的挖掘問題的原因。在主持人的引導下，問題集中在What?Why?Who?Where?When?How?展開。這個環節可以說是整個過程的起點，問題拆解的透不透側，直接影響到后面的思維發散和產品核心需求的定義

在接下來的環節中，我們寫下自己對于問題拆解的答案，彼此傳遞自己的想法。很快寫滿各種創意和想法的小紙條貼滿了整個稿紙，五顏六色的代表著不同人的Ideal?？粗鴿M滿的字條，我們開始陷入沉思。接下來需要對我們寫的創意進行分類，在這之間我們達成一致意見，每個人一句話表達下自己對于這個主題的理解。通過討論我們認為，需要明確的是消費者和用戶的區別。送禮的人是消費者，也就是我們的直接客戶；收禮的人才是真正的使用者，同樣也應是我們的間接客戶。如何讓消費者輕松的送禮，讓使用者開心的收禮，就是我們的產品所有實現的。歸類分析完需求的痛點，我們也就得出了產品的定位應該是服務類的APP。

隨著討論的深入，我們的方案設計也在慢慢的展開。其實針對這個主題設計的產品，存在很多痛點。分類完成后，對于如何定位需求的優先級，我們的討論一直非常激烈。針對不同的需求，分別設計了不同的方案草圖，最終在全體組員的努力下，我們達成一致意見。產品首先需要解決的一個痛點就是:如何才能知道你所要送禮的對象的喜好。我們給出的方案是在App中增加跨平臺的愿望清單。另外一個需要滿足的需求就是送不起想要的禮物時如何是好？因此在我們的App中設置了眾籌的功能，在交友的同時，只要你的禮物夠有創意，你的故事夠精彩，相信你的朋友和陌生人一定會愿意為你點贊。

在最后的路演環節開始前我們一直很忐忑，一個不夠成熟的產品一定會收到別人挑剔的眼光。不過也許是因為這個需求比較貼近生活，我們的一個創意有幸得到了在場小伙伴的共鳴和支持。一本《從0到1》,也告訴我們創新從來不是從1到N，而是從0到1。整個下午的活動，現場的始終充滿激情，就像我們隊開場說的那樣，本可以靠臉吃飯的我們卻偏偏要學會靠手吃飯，產品經理的成長之路充滿挑戰，小伙伴們加油~~

活動建議

1.問題拆解后，是不是應該有個討論的環節？確定問題的拆解是否到位，方向是否有偏差？否則后續的頭腦風暴很困難（不知道是不是Hackthon的方式不提倡前期的交流，以免思維同化？我之前在臺灣做的ID創新，會將問題的拆解先集中，然后再進行頭腦風暴）
2.頭腦風暴的時候使用的紙張建議用更小的便簽紙，沒人寫兩個想法？為什么不分開寫在不同的紙上，問這個問題的原因在于，寫在一張紙上給后面的方案分類造成了麻煩。

本文由woshiPM訓練營“我們對”組成員原創整理，并由人人都是產品經理@游某編輯，轉載請注明原文鏈接

本活動系列總結：

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