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榮耀標識#woshiPM訓練營#深圳站：職場遇瓶頸？“職達”幫到你
活動介紹
woshiPM.com的線下活動，真的是傳說中的讓人開腦洞！活動太精彩了，只能靠親身體會，后面的流水賬，僅能作為在做產品過程中的一個流程參考啦~
?活動準開始
我們組6個人，除我是產品運營之外，都是產品經理，so，PM這個關鍵詞看來是走不掉了，說起“暴走”漫畫系列，大家居然不約而同的共鳴了！好，“暴走PM”由此產生了~~~口號嘛，自然而然的配合主題——小孩子不要看人人都是產品經理哦~
活動要開始了
隊長抽簽，這次團隊的活動題目：職場遇瓶頸了，如何突破？
主持人把活動節奏和時間安排說明了，訓練營正式開始了哦！
Part1：分解題目
關鍵詞——暢所欲言
大家對要把自己對此topic的想法一一寫到A4紙上，思維可謂發散呢。
此環節算是產品經理在分析產品需求的起點，每個人按著其不一樣的思維方式和角度，寫下了keyword。在座的都是職場人，職場瓶頸或許遇到，或許即將遇到，一個息息相關的topic總是能更加讓人積極思考，白白的A4紙很快就被填滿了。
Part2：自問自答
關鍵詞——想法碰撞
回答完自己對于問題拆解的答案后，小組成員之間開始相互的交流碰撞，白色的稿子漸漸被五顏六色的便利貼粘滿，idea就這樣被產生了。有人從企業角度思考，有人從個人發展眼光看問題，所以說，產品經理真的需要看看外面的世界，說不定一直理不清的邏輯或需求，解決方案只是在你的門外。
Part3：創意分類
關鍵詞——各安其所
創意是不缺了，然后呢？讓我們靈光一現的創意和想法，轉化成為有用的信息。
歸納一輪，大致的產品輪廓出來了—— 一個為打破當代職場人的溝通障礙，滿足職場成長需求的APP由此誕生了。
Part4：需求實現
關鍵詞——真槍實干
兩個方向：橫向和縱向，橫向的是職場人之間的溝通、信息的透明，縱向是提高自身素質需要、晉升需要；
兩個視角：企業與員工，企業想要看到什么，員工需要展示什么；
由此，職達APP的雛形就出來了。
我們的產品其中一個亮點，就是時間軸概念。何為時間軸呢？
還記得微信4.0更新的時候，版本更新后你打開微信，會出現你從開始啟用微信這一產品一直以來的一些里程碑：注冊-添加好友-第一次發朋友圈…… 你的每一個值得紀念的動作，其實微信都懂得。
你我的職達也一樣懂你。在面對陌生的獵頭、潛在的雇主，你無需因沒有記錄下你之前所參加的培訓項目而苦惱，你無需為每一個完成過的項目一次又一次的重復闡述，你也無需擔心，因為在朋友圈po的某些無病呻吟而專業又高大上形象被破壞！因為，我們會提供屬于你的時間軸，給你想要給看的那個人。
當然，瓶頸還包括自身需要深造、需要獲取知識的解決途徑，所以，我們還有各種知識傳遞、線下活動的推薦和報名。
縱向橫向突破瓶頸，你的職達值得擁有。
Part5：路演環節
關鍵詞——直面挑戰
說下規則，每組一定要花完的五百萬的投資資金，每組講完立即作出決定且不能回投不能撤回。呵呵，第一個上臺講的隊伍，真的是那個RP積累不足（聰明的產品經理們，理解這個利害邏輯毫無壓力吧）。
而那個第一個上臺講的隊伍，即是第一組的我們。
正式上臺，團隊們集體上臺，將職達APP分界面展示并說明需求核心、功能亮點、邏輯關系、可行性及未來盈利方式。當然，還有來自眾人的挑戰。最后，感謝”投資壕“的支持，獲得了兩百萬的成績。
Anyway，如組員造極所說：just a game。我認同，因為當參與的時候，認真的在思考，理解到了產品的需求并想方法去實現，其實我已經獲得了收獲。
所謂的勝負只是本次活動一個添加了運氣的結果。
活動已經結束了
活動結束好一陣子才mark，誠心解釋一下，大摩羯的我，絕非懶癌患者了啦。事兒最近真的多了，借機也呼吁一下，PM們要好好珍惜你們的運營妹子呢！
而且，這兒有對活動小建議：
- 時間?；顒訒r間控制在4小時內比較合理，因為作為嚴謹的PM，時間管理應該是一個必修課哦~
- 規則。中間的環節規則常規可接受，但最后的路演才是關系到結果的一輪，規則能否優化下呢？從基本思考邏輯來講，誰會一開始就把錢投出去呀，而且，前面的組，難道可以忽略中華民族優良傳統不會因為人情而回報后面的投資？
期待下一次的相遇與碰撞，end。
本文由woshiPM訓練營“暴走PM”組成員原創整理，并由人人都是產品經理@丫頭編輯，轉載請注明原文鏈接。
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第一次參加的訓練營，搞出產品需求，頂一個哈~