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榮耀標識產品經理的四種類型：如何雇傭適合你公司的員工
This post originally appeared on Axioms.io.
上圖的不同角色的產品經理集合：你看到誰了？一個滔滔不絕的MBA式，每個過程都深度參與式的產品經理，喜歡發郵件類型的，還是任務板類型的產品經理？
很長的時間，我們都期待產品管理的候選人都是擁有跨職能的獨角獸??？梢?跨界發展，懂營銷，懂設計。但這種看法是有缺陷的，它可能會傷害我們的初創公司。
我們不會在同一個面試中同時評估設計候選人的工業設計能力，UX能力，UI能力，和視覺設計能力。相反，我們在相近的產品管理領域卻尋求具備深厚的專業知識的產品候選人，并相應地根據我們需求的發展來轉移資源，所以我們為什么不用同樣的方式來面試產品經理呢？
在最近的一次爐邊談話中，產品專家Rose Yao發言表示反對我們一刀切的心態。她在facebook和谷歌工作了十年，她制造的產品，改變了我們交流的方式?（比如Gmail和facebook照片）。在多年的面試和團隊建設中，她將產品經理分成四種基本類型。
Rose Yao, VP of Product at Athos (former: Facebook & Google) in Vancouver
理解產品經理的類型不僅能讓我們雇傭到更聰明的員工；它還可以幫助我們預測組織結構的間隙。更好的度過每一個產品生命周期的特定階段。
在這篇文章（基于Rose Yao 的主題演講的總結），我們將探索和總結四個產品經理的類型。我們也會提供面試問題的例子來幫助我們更好地了解當前?-?或未來的?-?產品經理。
雇傭了一個錯誤的人，你的初創公司可能會付出代價。
通才型
這是一個你會因為他的潛力而雇用他的產品經理。他可能是一個剛畢業的大學生，不知道如何做這一工作?。但他會學得很快，也很努力。他對進步的渴望使他在做任何事情上都很出色。
聘用的原因
你是一個的其創始人仍然深入地參與產品的啟動者。當創始人作為產品的守護者的同時，SYG類型的產品經理可能會阻礙這個產品的發展。
在較大的組織中，SYG型的產品經理很適合被暫時擱置了的低優先級的項目。而更高級產品經理會解決迫在眉睫的問題，SY將迅速淘汰的中期的項目。
不通過的原因
你正在尋找一個可以作為關鍵任務項目的先鋒者的人。而通才型的人才，在他準備好之前，他更渴望（需要）的是資深同事師友。
面試問題
“我們想知道如果我們在六個月內進入一個新的產品領域是可能的，你怎么知道我們會做些什么？”
通才型的人才不會只依靠自己的個人理念，他只是缺乏自己的本能?和行業經驗?，和?用這么少的經驗在缺少保護的情況下成功的信心。
商務型
如果你覺得這個商務型的產品經理很熟悉，那是因為你可能和她在一起工作過。這就是上文提過的快速交談的MBA類型的產品經理。
她是數據驅動型的，在銷售和伙伴關系方面很有經驗。在和她知識密切相關的業務領域，她能夠做出戰略性的產品決策，可以贏得了企業級別的領導權力。
聘用的原因
你進入的是一個B2B類型的公司或者你所在的公司需要處理銷售和合作伙伴的關系。商務型經理可以為企業交易的決策注入一種成熟的理解和思維。她的經歷使她能夠理解商業戰略家和銷售經理的需求，然后將這些需求更好的轉達你的產品和技術團隊?-。
不通過的原因
你的產品是面向消費者的，需要大量的用戶反饋。或者產品處于設想階段，產品經理會遭遇需求難以量化的重要問題。面對這個問題，商務型產品經理會通過在指標和數字來思考而不是本能。
一個警告：她的商業背景可能會在使超級技術團隊之間的溝通造成沖擊，畢竟他們喜歡極客型的溝通方式。
面試問題
“我們和千禧一代沒有密切的聯系，你怎么知道他們真正需要什么？“
設計型
設計型的產品經理是你喜歡一起和他工作的人。設計師制作出令人驚嘆的作品建立了他自己的聲譽。他的質量很高，他的品味精致，他設計的東西消費者十分喜歡。
聘用的原因
你的項目已經失去了方向。也許你的團隊有很強的技術能力，但沒有精細的設計。因為很多小的bug和粗糙的設計，你們公司的工程師制造的是一種不可持續的產品，而設計師對細節的關注可以扭轉這一局面。
不通過的原因
短期項目，需要有斗志和做事快速的人。如果產品處于一個粗糙的原型驗證階段，設計型產品經濟會拒絕項目的快速進度。他對像素完美的堅持使得快速迭代很難，他小心地推動產品的發展，讓其變得美麗。
面試問題
設計型的產品經理可能在把控產品的全局方面存在麻煩，所以要先給他展示產品的原型。如果他更糾結于用戶面對的產品設計本身而不是產品的深度，就要處理一下這個問題了。
執行型
準備好發行了么？執行型產品經理熟練地管理團隊，設定計劃，并且迅速的完成工作。她的技能很廣，因為她必須每天同時處理不同職能的任務。
她的溝通技巧使她能從設計師和開發人員中承擔一些重擔，所以她在產品發布階段發揮很大的作用。她能很快做出決定，同時與外部利益相關者聯系，管理多職能者匯集的團隊。
聘用的原因
你的產品已經被市場所驗證，這個項目存在真正的需求，所以你需要比市場競爭的速度更快。
不通過的原因
執行者的技能不會在產品開發階段發揮更大的作用，因為她希望快速建立產品，而不是陷入用戶研究，測試，或者去研究市場策略。
面試問題
描述一個產品原型，要求面試者快速提出測試版產品的測試清單。執行型的產品經理會很快地和徹底地回答這個問題，甚至你可以在她睡覺時問這個問題。
原文鏈接：https://medium.com/axiom-zen/the-4-types-of-product-manager-3a507246173#.pibu3pcwb
本文系人人都是產品經理團隊@鄒燁 翻譯發布，未經本站許可，不得轉載。
? 參加百度PM面試時我是滑滑板去的，是不是直接被歸類到SYG類型了···