一個佛學造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態度傲慢，心想：我是佛學造詣很深的人，你算老幾？后來老禪師十分恭敬地接待了他，并為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：“大師，為什么杯子已經滿了，還要往里倒？”大師說：“是啊，既然已滿了，干嘛還倒呢？”禪師的意思是，既然你已經很有學問了，干嘛還要到我這里求教？這就是“空杯心態”的起源。
每個人都有自己的經歷，也許是某一個行業、某一領域的大牛，也許是某大公司的PM，有著自認為不凡的經驗和能力。三人行，必有我師焉，懷著否定或者放空的心態去積極的分享、交流，分享你的困惑、疑難，這樣大家都會來幫你的。
市場判斷力——不斷培養
產品經理面對瞬息萬變的市場變化，捕獲用戶需求，在合適的時機推出合適的產品，博得用戶歡心，最后達到企業和用戶的雙贏。當然這很考驗產品經理的功力，也是我們需要不斷修煉的。下邊一個案例，探討國美的電商破冰之舉。
國美電器是一家連鎖型的家電連鎖企業，為各大家電廠商提供銷售渠道終端。隨著電子商務的發展，京東、淘寶、當當等各大電商平臺都將目光瞄準了家電市場，蘇寧電器也率先推出蘇寧易購試圖搶占線上家電市場，而國美電器一直無動于衷。
我們假定在目前的情況下國美電器推出在線電子商務網站，兩大問題不可避免：1、家電市場電商競爭格局已形成；2、市場經費不足。國美該如何破冰？
明確競爭對手與合作伙伴，找準與競爭對手的差異定位，與合作伙伴的利益共同點。競爭對手，差異化競爭；合作伙伴，利益共贏。從這個角度出發，我們有了初步的結論：
問題1：競爭格局已形成，尋找與競爭對手的差異化，錯位競爭。國美之于京東、淘寶，有廣泛的線下渠道優勢，快速配貨、送貨安裝、線上購買，線下售后保障，這是獨到的優勢；國美之于蘇寧，多年的積累，線下實體店競爭格局基本保持，持續結合線下競爭優勢，打區域化差異戰，也不失為競爭良策。
問題2：經費不足，與前期積累的合作伙伴，尋找利益共同點。國美之于家電廠商，為家電廠商提供渠道，家電廠商為國美提供產品，屬合作伙伴關系，明確利益共同點，家電廠商參與合作推廣，經費、人員問題一并解決。
PS：一個小插曲，談到電商，前段時間的京東改短域名、LOGO在業內引起一番風波，一個基本成熟的平臺，為何突然有這樣的舉動，基于什么初衷？
1、??? 短域名跳轉，簡化用戶入口流程，降低通過搜索跳轉等的引導成本；
2、??? 借機推廣品牌標識，造勢宣傳。
感謝以下童鞋的積極參與，名單如下（排名不分先后）：
喵了咪? ?靈霄? ?包子? ?絕跡版? ?傻瓜? ?漓江? ??Jason ? ?小雪
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