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前言

“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”網站由一群對互聯網狂熱愛好者組建，成立至今得到了活躍在產品經理這個圈子的成千上萬的粉絲的認可。晨起一杯熱茶，我們會打開“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”來閱讀10分鐘產品“干貨”，為一天的工作充滿正能量；工作中遇到產品難題，打開人人都是產品經理群，這里有來自百度，新浪，騰訊等頂級PM來為你解答；工作累了，一群年輕人會在一起拋開煩惱談天說地……毫不夸張的說，“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”已經成為了我們的家，我們一起成長，一起進步，一起來實現心中的夢想。但是，作為產品人，我們對于產品從來不會去放過任何一個BUG，不會容忍產品的一點點的瑕疵，當然，對于我們的家：“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”也以一種近乎苛刻地態度去對待，在醞釀一周的時間后，終于在本周三我們開始對我們的家進行了一次徹頭徹尾的評審，下面就請隨我一起走進這次盛況空前的大談論中來。

目前網站用戶群體主要職業是產品經理占73%、項目經理10%，以及其他互聯網相關從業人員。通過以上數據可以看出來網站用戶群體職業分布很集中，有著很強的專業導向。關心互聯網發展，重視自身從業素質提升。熱衷于產品策劃、產品運營等。

2、行業分布

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用戶職業75%從事電商互聯網、10%移動互聯網，10%IT行業，以及傳統行業諸如ERP、教育等傳統實業轉線上運營的職業。

從行業來看，用戶主要分布在互聯網和范互聯網這個圈子。即使是從事傳統行業的項目經理，也有了很多線上的影子。這部分用戶特征對互聯網有著敏銳的觀察力和新知識的渴望。

3、從業年限分布

活躍在“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”的用戶從業經驗在1-3年的占70%左右、3-5年的20%左右，大都是有一定的從業經驗。

對于產品經理這份職業的認識程度深淺不一，都是需要在摸索中去學習提升。對于從業過程中的問題解決能力還是需要群策群力，相互幫助，共同進步。

4、年齡分布

“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”這個網站有如此的活力，離不開年輕人的參與。年齡在20-30歲之間的用戶都有很強的求知欲、表現欲。他們善于分析、討論、不怕犯錯，有著迎難而上的開拓進取的精神！

總之，“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”的用戶都是一群著較強的專業素質、很高的學習積極性、熱愛討論、善于發現問題和去努力解決問等特性的年輕人。

二、網站運營

如此鮮明特性的用戶群體的網站該如何去運營？滿足這群苛刻的年輕人從而得到更多的粉絲的圍觀，確實不是一件容易的事情。

針對這個問題，③群的同學們進行了熱烈的討論總結為如下幾點：

1、網站標識

能否給用戶留下深刻的第一印象。網站的LOGO至關重要，猶如看一個美女的某一部位能第一次就給你留下不可磨滅的回憶一樣。所以LOGO的形狀、視覺效果必須鮮明，含義要明確，讓用戶第二次再看到的時候就一眼能認出來。所以大家對“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”官網的LOGO有以下幾點建議：

①??? 要鮮明有特征

②??? 要明確有深意

③ ? ?最好以藍黃為主

2、推廣策略

一個年輕有活力的專業性網站。成立之初的宗旨就是為產品圈的用戶提供以內容為主的咨詢和專業知識。大多數參與討論者認為目前網站推廣的形式已經能夠滿足網站發展需要，只需要繼續加強以下幾方面的推廣策略即可：

① ? ?線上推廣：QQ群討論，微信公眾平臺發布，微博推送，RSS期刊訂閱增強用戶粘度；

② ? ?線下推廣：組織同城分享，擴大影響力；

③ ? ?繼續加強SEO優化，提升搜索引擎收錄數和排名；

三、盈利模式

“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”創始人老曹坦言：創立之初只是作為自己的一個愛好。在產品經理這個圈子能多認識一些朋友，大家一起分享，一起學習，一起進步。但是當用戶突破5萬左右的時候，該如何去滿足這么多用戶的需求，更好的服務于用戶。沒有一定的人力物力是很難突破這個瓶頸的。在討論這個問題的時候，大家也給出了以下建議：

① ? ?做線下培訓，類似余TED.組織一些講座，但是說實話這個模式任重道遠

② ? ?行業AD的投入，討論中大多數都能接受網站展示一些相關行業的廣告

③ ? ?招聘信息發布

四、發展預測

沒有一百分的產品，即使是這樣一群設計牛人組成的團隊也無法做到?！叭巳硕际钱a品經理（www.aharts.cn）”的工作人員就是8個QQ群的十幾名管理員在兼職做。所以說要做出足夠精良的產品，談何容易。BUG的出現在所難免、交互不合邏輯、視覺效果設計不佳都是不可避免的。在參加討論的20幾位同學嚴格審查下暫時發現了以下幾處需要修改的地方：

1、交互設計

① ? ?登錄后還有登錄按鈕

② ? ?類目懸停效果不科學

③ ? ?本站推薦不科學，按鈕不明顯

④ ? ?搜索有bug有空值

⑤ ? ?注冊郵箱驗證問題注冊完成的界面 （這個注冊是不需要郵箱驗證的, 為什么不能注冊后直接幫用戶登陸好呢？）

⑥ ? ?RSS訂閱結果有bug

2、視覺設計

① ? 縮略圖失真

② ? ?色調不錯，但是網站的架構不明確，比如推薦的應該放在最顯眼的位

③ ? ?訂閱不應該放在那個位置

④ ? ?網站分類不夠有針對性

五、發展預測

人人都是產品經理（www.aharts.cn）”團隊成員一直都在尋求更多的發展道路，為滿足越來越多的用戶需求，對于網站的未來何去何從？③群的同學們給出了以下答案：

1、期刊

認為可以進一步優化現有的RSS訂閱功能。針對會員的不同需求推送訂閱更有針對性的文章。對于線下期刊，需要更大的人力物力。現在紙媒關注的人群越來越少，所以大家認為沒有必要出線下期刊。

2、專欄/專欄作家

一些更有原創性質的作品。干貨，都是網站用戶急需的。開專欄，更有針對性的去討論產品。主題鮮明，用戶可以根據不同的專欄來選擇自己感興趣的文章來閱讀；專欄作家，在網站粉絲中，去挖掘草根寫手。在獲得粉絲們一定的認可（比如干貨認可度80分以上）就可以獲得“專欄作家的”的稱號。鼓勵原創，用戶也參與進來共同繁榮網站！

3、客戶端

客戶端app應該是推廣中最有效果的。地鐵、蹲廁所、排隊、等人等等碎片時間都可以拿出來看2眼。淘寶app上線后賣家80%的訂單都來自app? ，很能說明問題。目前“人人都是產品經理（www.aharts.cn）”團隊正在打造手機app客戶端，相信今后一定能夠讓我們在碎片時間中享受到汲取知識的快樂！

在超過兩個小時的討論中，來自人人都是產品經理③群20多名的同學們各抒己見，吐槽場面頗為壯觀。大家把網站都當做是我們共同的家，縱使有很多缺點及其不盡如人意的地方。但是，我們還是希望能通過大家共同的努力。把這個家進行重新裝修，成為我們工作之中生活之余充電的能量站。成為我們閑暇之時，找尋樂趣的快樂驛站！

特別感謝以下同學參與討論：

@土匪-UE-廣東? ?@頓悟成佛-PM-皖@crystal-PM－廣州@雯雯-PM專-蘇F? @傻瓜-PM-北京?@北小明-PM-北京@騎狼d羊-PM-成都 ? ?@徐登科-PM-南京 @喵了咪-PM-北京 @草泥熊-PM-上海?@瘋子-待業-山東@游某-產品-粵B@松少-PM-北京 @kevin-PM助理-北京 @Asura-PM-廣州?@老黃-pm-北京@錚錚鐵骨-BD-YY?@樂樂-PM-SH@艾米?@冠希哥