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【提示】本文為“分享：《PMBOOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產品經理6群）編寫。

很高興和大家一起學習和分享關于項目管理的知識，不管你處在什么位置，擔當什么角色，工作生活等都離不開管理，希望我的項目管理分享能和大家共同進步，作為一個初學者，其中理解不當之處歡迎各位指正，在此謝謝各位。

今天為大家帶來的是關于項目、項目集及項目組合的知識，主要為項目集和項目組合概念、管理等內容，詳細的內容后續會有文章介紹，初步和大家對這些內容進行概念的理解。

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圖1-1 項目集和項目組合管理知識點

圖1-2 項目管理分享（一）知識點總結

對前面的知識點進行了總結，那么咱們就進入到今天的關于項目集和項目組合的學習分享中吧。

一、項目集和項目集管理

我們在日常接觸的項目中，不論遲早都會面臨一個問題，那就是在同一時間內同一個組織/項目組同時進行著多個有相互依賴相互關聯的項目。

這里實在想不到互聯網的項目舉例，就以學習過程中的例子為準吧。比如一個建筑公司同時承擔一幢大樓的修建項目、布線項目、裝修項目，我們可以發現這三個項目間存在相互依賴的關系，既大樓的布線項目依賴于修建項目的完成，裝修項目依賴于布線項目的開展，我們三個項目間存在相互依賴的關系，從項目管理的角度出發可以進行統一管理，節約資源。那究竟什么是項目集，項目集存在什么特點，又如何管理項目，下面進行簡要的表述。

1.???? 什么是項目集？

項目集：集既是集合的意思，那項目集就是一組相互關聯且被協調管理的項目集合。

2.???? 項目集特點

從項目集的概念中，我們可以發現項目集的特點：首先在項目集的多個項目會產生共同的結果或整體能力而相互聯系，如上面提及的建筑項目，共同的結果就是完成該幢樓的建設；其次項目集中的項目包含單個項目范圍之外的相關工作；不能僅限于共享客戶、技術、資源等（未協調管理則不能稱作項目集）。

3.???? 項目集管理

而項目集管理則是對項目集進行統一協調管理，以實現項目集的戰略目標和利益。它的目的是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現的利益和控制；而在管理過程中需要注意的重點是項目集中的項目間必須相互依賴，才能稱為項目集，并進行統一管理。

二、項目組合和項目組合管理

和項目集不同的是，項目組合是同一時間內同一組織內承擔多個不同的項目。

1.???? 什么是項目組合

和項目集不同的是，項目組合是同一時間內同一組織內承擔多個不同的項目。列如：某公司承擔的銀行的業務系統、人事管理系統、OA系統，從項目的業務特征來看屬于不同的項目，但是三個項目面對同一批客戶，而且可能在實際的項目實施中，人員資源會共享，那么項目組合的特點又是什么，我們一起分析下。

2.???? 項目組合特點

項目組合中的各個項目間不一定彼此依賴或有直接聯系；而且在項目組合中包括非項目的其他工作；但是項目組合受共享客戶、技術、資源等影響和制約。

3.???? 項目組合管理

在實際的項目組合中為了有效的進行管理，我們需要明確項目組合是為了實現特定的戰略業務目標，對一個或多個項目組合進行集中管理，包括識別、排序、授權、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。項目組合管理的目的是為了有效分配組織資源，實現其對組織的最大共享；在管理過程中需要注意的重點則是確定資源的分配優先順序，確保其與組織戰略協調一致。

三、項目、項目集、項目組合的區別

在兩期的學習分享中，我們分別接觸了三個比較大的概念，既項目、項目集、項目組合，他們之間的區別是什么，結合項目制約因素，通過一張圖表與大家分享，希望對大家有幫助，如下：

圖1-3 項目、項目集、項目組合的區別

好了，以上為與大家分享的關于《PMBOOK》項目管理中的關于項目、項目集、項目組合內容的知識，今天的分享就此擱筆，希望能對大家有一絲絲的用處，歡迎各位大神拍磚，拍磚QQ群人人都是產品經理6群（群號：30115996）。

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下期預告：下期將與大家分享項目與戰略計劃、認識項目管理辦公室的意義及工作職責等，我們下期見。