掀起你的蓋頭來:淺談項目管理辦公室(PMO)

7 評論 28383 瀏覽 25 收藏 9 分鐘

【提示】本文為“分享:《PMBOOK》讀書筆記系列”由傻瓜(來自人人都是產品經理6群)編寫。

之前與大家一定對項目、項目管理、項目集、項目組合等知識進行了簡單的學習,如果有不太清楚和不太明白的可瀏覽之前的兩篇分享筆記《管理若如初見:淺談項目、運營、項目管理》、《那些年,我們眼中的“項目、項目集、項目組合”》,更希望大家一起來QQ群人人都是產品經理6群(群號:30115996)共同探討,共同學習。

今天為大家帶來的是神秘的部門,猶如新聞聯播、報紙媒體長提的有關部門一樣,只聞其聲未見其實,這個神秘的部門就是“項目管理辦公室PMO”,在這里就和大家一起揭開她神秘的蓋頭,對她的職能、權責等進行了解。

在進行新的知識點學習分享前,我們先對上期學習分享的知識進行回顧,具體知識點依然引用上篇文章中的項目、項目集、項目組合的區別表,如下:

圖1-1 項目、項目集、項目組合區別

接下來我們就一起進入項目管理的洞房,掀起那神秘新娘的蓋頭吧,兄弟們,走起。

一、????? 洞房之路(項目與企業戰略計劃)

人生的路上總有許多坎坎坷坷,而在見到“新娘”之前,我們被媒婆攔在了門外,媒婆說“不懂得項目與企業戰略計劃的關系,休想見到新娘!”既然媒婆如此刁難,我們就一起給媒婆上上課,讓她領教咱們的能力。

媒婆您老可聽好了!

項目與企業戰略計劃的關系原則上說,項目是依賴于企業戰略計劃的,因為有企業戰略計劃,才存在符合企業戰略計劃的項目。

企業戰略計劃的制定是經過市場調研、市場需求分析結合自身企業的優勢制定的,或是具有特定的指定的客戶,針對客戶的具體要求和需求制定。

而項目的啟動則在企業戰略計劃的前提下,根據市場需求、戰略機會/業務需求、客戶要求、技術進步、法律要求以上五點對項目進行可行性分析等。

二、初識“新娘”(項目管理辦公室)

KO了媒婆后,終于踏進了期待已久的洞房,對于這個父母之命媒妁之言的“新娘”,咱們看看她的形體如何。

為實現多項目、項目集、項目組合的管理,企業需要建立一個部門,對項目進行集中管理、資源綜合調配、統一規劃考核,這就是項目管理辦公室(PMO)這個部門的基本職責。

項目管理辦公室:項目管理辦公室是企業設立的一個職能機構名稱,也有的稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等,英文為: project management office ,縮寫簡稱:PMO。

PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式和標準化的部門,這些標準化的程序應該能形成一致和可重復的結果,同時項目成功率是上升的。PMO是組織內部項目管理最優實踐的中心,是組織提高項目分析、設計、管理、檢查等方面能力的關鍵資源.美國項目管理協會(PMI)對PMO的定義:PMO就是為創造和監督整個管理系統而負責的組織元素,這個管理系統是為項目管理行為的有效實施和為最大程度的達到組織目標而存在的。[引自百度文庫]

項目管理辦公室所支持或管理的項目間不一定存在彼此依賴或關聯關系;其存在的具體形式、職能和機構取決于企業的具體需求。

三、????? 掀起蓋頭(PMO職權、責任、功能)

項目開始階段,項目管理辦公室可對項目計劃進行評估、分析是否可行、提出建議;可以提前終止項目或對項目涉及的人員、設備等資源進行管理和調動分配等,PMO是項目(多個項目、項目集、項目組合)的核心干系人和關鍵決策者,這就是PMO的職權。

而PMO通常也具有如下的責任與功能:

1.為項目經理項目團隊提供行政支援,如項目各種報表的產生;

2.最大限度的集中項目管理專家,提供項目管理的咨詢與顧問服務;

3.將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合于本企業的一套方法論,提供在企業內傳播和重用;

4.在企業內提供項目管理相關技能的培訓;

5.PMO可以配置部分項目經理,有需要時,可以直接參與具體項目,對重點項目給與重點支持。

四、????? 洞房!確定關系(PMO與PM[項目經理]的關系)

以具體的項目經理(PM)為角色,對在實際的企業和項目中PMO與PM的關系進行分析,如下:

首先,PMO最主要的、核心的職能是通過各種方式支持項目經理工作;不論是在人力、物力、財力等方面,只要這個項目和項目經理是企業批準的,PMO就有責任和義務全力支持項目經理工作,調配資源。

其次,PMO和項目經理的差異主要從以下三個方面進行比較:

序號

差異點分析

PMO

項目經理

1

關注目標 對核心項目集范圍變更控制管理 特定項目目標

2

資源管理 從企業角度出發,合理分配優化利用企業內可共享的資源 管理企業分配給本項目的資源

3

制約因素管理 從企業戰略層面出發進行管理 管理特定項目的制約因素

圖1-2 PMO和PM的差異

最后,雖然以上兩種角色從關注目標、資源管理、制約因素管理等方面存在差異,但是他們的出發點都是基于企業利益的角度的。

細細品味此“新娘”竟為助我完成項目之大事,得到項目資源保障之后勤,有效控制項目進度變更成本之計謀得力之助,暮然回首才發現她生的纖巧削細,面凝鵝脂,唇若點櫻,眉如墨畫,神若秋水,說不出的柔媚細膩,一身翠綠的裙子,在紅色的燈光映照下更是顯得格外的奪目鮮潤,直如霞照初升,說不出的空靈輕逸,那呵呵的笑聲傳來,更叫人添了一種說不出的情思。

洞房之夜,春宵一刻值千金,新娘探索之旅就此結束,各位看官洗洗睡吧。

以上為與大家分享的關于《PMBOOK》項目管理中關于項目管理辦公室知識,并且引入了項目經理的概念,下期我們將一起與項目經理煮酒論英雄,華山論劍。今天的分享就此擱筆,希望能對大家有一絲絲的用處,歡迎各位大神拍磚,拍磚QQ群人人都是產品經理6群(群號:30115996)。

新浪微博:http://weibo.com/u/3318046740? 傻瓜

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 作為指導協調項目更好實現組織戰略的特設職能部門,PMO被賦予重要使命寄予厚望。公司高層領導需要PMO統攬全局項目提供決策參謀,項目經理們需要PMO指揮得當提供更好的支持幫助,PMO工作的核心要義就是要讓公司高層領導和項目經理都滿意!PMO工作實踐性強,可供借鑒的經驗有限,需要PMO領導者發揮聰明才智,創造性地開展工作,根據本企業特點找準角色定位,盡快建立并不斷完善適應自身特點的項目管理體系、制度,提高企業整體項目管理和項目治理能力。實踐中有的公司加設PMO后反而不適應,有的感覺多了一道管理效率降低,有的感覺除了統計一些數據報表沒別的作用,如何避免這些就需要打造一個高效運行有價值的PMO,讓PMO真正成為企業項目管理的核心。一個高效運行有價值的PMO也才能得到公司上下的信任和支持。

    由PMO評論網主辦的第八屆中國項目管理辦公室(PMO)發展大會定于2019年5月25日-26日在北京召開,本次大會主題為:“高效運作PMO,讓項目管理落地”,大會將邀請PMO業界頂尖專家學者及實踐精英來會議上做分享,交流探討PMO高效運作之法,共商PMO成功之道。

    為了展示我國PMO理論研究與應用實踐成果,促進PMO專業人士之間的廣泛交流、學習與借鑒,推動我國PMO快速、高效發展,在今年PMO大會啟動之際,《PMO論文集(2019)》也將正式對外征集稿件,期待賜稿。

    PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已成功舉辦了七屆,每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享,會上會下的交流學習都很熱烈,成為越來越受業界歡迎的一年一度的PMO盛會。

    關于今年PMO大會更多詳情請瀏覽會議唯一官網:http://www.chinapmo.com/pmo2019 ,一年一度的PMO盛會歡迎您撥冗蒞臨!

    來自北京 回復
  2. 項目管理如果轉產品崗的話 好轉嗎?

    來自北京 回復
  3. 2018第七屆中國項目管理辦公室PMO發展大會將于5月26-27日在北京舉辦,大會將有 38位演講嘉賓來和大家分享優秀PMO運作經驗和卓越項目管理實踐,大會唯一官網:http://www.cpmta.com/pmo2018/,歡迎關注!

    來自北京 回復
  4. 尼瑪,配圖亮瞎了雙眼。。。。。嚇死我了,但是我還是堅持看完了。

    來自菲律賓 回復
  5. 文章通俗易懂,比喻貼切,絕對干貨,值得學習!

    來自廣東 回復