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榮耀標識你不能不懂的：項目生命周期（一）
【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產品經理6群）編寫。
在基于前期五次分享知識的基礎上，咱們今天一起接觸新的知識：項目生命周期與組織。
在人的一生中，我們都會經歷從嬰兒到兒童、少年、青年、中年等等，這些就是一個人的生命周期，項目也一樣，存在一個生命周期，今天我們將一起接觸項目生命周期的概念、階段劃分、通用的生命周期、產品的生命周期等知識。
讓我們一起來看看什么是項目生命周期。
項目生命周期：通常應該是指從開始到結束的各個階段的集合，并且需要明確在不同的階段需要做什么。一般項目的生命周期是按順序排列的，但有時是存在相互交叉的，前置條件的各個階段的項目集合。
比如我們傳統的軟件項目，可以劃分為項目立項、需求分析、設計、開發、測試、運維等階段，他們是按照順序是排列或執行的，但是在各個階段中有部分的交叉，和前置階段。
在做需求分析前，必須是有一個項目的，所以必須經歷項目立項階段。而在實際的開發中，如果工期較緊，采用敏捷迭代開發方式，設計、開發、測試可以交叉進行。
通過以上的例子，我們需要明確項目生命周期的一些特點：
圖1-1 項目生命周期特點
1、不同類型的項目對項目周期階段的劃分是不同的。
2、項目生命周期的每一個劃分出來的階段都可以做為一個單獨的項目或子項目來完成或管理。
3、通常情況下，每個項目階段都需要前一個項目階段做為前置條件，完成后開始；但如果排除風險因素或其他原因，也可以在交叉開展完成或在一個階段結束前開始。
4、不論具體的項目涉及什么工作，劃分準確明確的項目生命周期都能為管理項目提供良好的支撐。
在項目生命周期中，可以對各個項目階段進行統一的管理和定義，從以下幾個方面考慮：
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圖1-2 如何管理項目生命周期
1、在各個階段需要完成什么工作？
2、在各個階段何時交付成果，如果驗證成果？
3、在各個階段需要哪些資源？
4、如何管理和控制、驗收各個階段？
在以上各個方面，都需要項目經理進行合理的考慮，項目經理也可以加強以上各個點的要求（在前期的基礎上）。明確的合理的區分了項目的各個階段的任務工作，就能合理的根據各項資源進行任務分工，工作任務分解；而工作任務的越細化越利于管理和監控、驗收。在合適的項目時間節點（里程碑）控制相應的交付成果并驗收，并加以普及到各個階段，那么項目經理就能掌控整體項目。
這章中我們提到了項目階段，下一次我們將一起認識項目階段是什么？有哪些共用的項目階段？各個項目階段之間的關系等，咱們下期見。QQ群人人都是產品經理6群（群號：30115996），歡迎各位大神拍磚。
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