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榮耀標識產品新人如何入門：工作技能（軟實力）的培養
產品新人如何入門系列共分為三個部分：思維習慣的培養、工作技能的培養和邏輯思維的實戰訓練。上期討論了思維習慣的培養，助于產品新人們在日常生活和工作中逐步培養產品意識、提高產品敏感度；本期側重于工作技能軟實力的培養，作為職場人，尤其是產品經理，我們應該如何逐步提升自身軟實力，以更好的勝任這份工作。
參與新人指導論，歡迎關注人人都是產品經理5群：217321498
一、產品經理需要做什么？
回顧前期的討論，我們已經對產品經理的概念及其工作內容有了初步的認識。從產品經理的需求出發，定位產品經理需要具備的工作技能。
- 參與涵蓋需求調研、需求分析、產品設計、開發測試、上線運營整個產品的生命周期。
- 八面玲瓏，與開發、測試、市場等團隊內部溝通協作，面向老板、客戶獲得資源支持、面向用戶推廣產品。
- 產品推進中的各種事件與節點，產品進度的把控。
- 瞬息萬變的信息時代，多面手的產品經理，海量的知識需求。
- 來自工作、生活的各種壓力，及時調整心態和情緒，積極工作。
二、產品經理需要具備什么工作技能？
明確了產品經理的工作需求后，那么產品新人需要具備哪些工作技能呢？
工作技能可以分為軟實力和硬技能兩種。軟實力是指基于自身素質的基本能力，比如樂觀的心態，時間管理能力、知識管理能力等；硬技能狹義的說是為勝任工作需要具備的工具使用能力，廣義來說，就是與實際工作相關的一切技能。
前面講述了產品經理需要具備的工作技能，在我們的日常工作中，常遇到很多的瑣事、情緒干擾、知識面要求寬等諸多問題，如何很好的進行自我管理，提高自身的軟實力呢？ 下面從軟實力要求的知識管理、時間管理和情緒管理三大方面來說： 我們是否經常遇到這樣的情況？ 如果你也有這樣的困擾，恭喜你，找到了同類，我們都是知識管理失敗者。既然如此，我們應該怎樣的有效的管理知識，進行知識的收集、消化吸收和創新，讓知識最終為我所用？ 從知識獲取到消化吸收的整體流程來逐步解析： （1）獲取知識 為需要獲取的知識分類。 建立固定的知識獲取渠道（相對固定，定期更新） （2）學習知識 工具推薦：RSS訂閱（foxmail）、搜索引擎（百度、google）、郵件訂閱等 切記對碎片知識點歸納總結，不同知識點關聯思考，多分享交流。 （3）保存知識 （4）利用并分享知識 知識管理達人推薦：蕭秋水 博客：http://www.xiaoqiushui.com/ 微博：http://weibo.com/xiaoqiushui 微信公眾號：蕭秋水 結果就是，整天愁眉苦臉、心急火燎，好像忙忙叨叨累的不行，到了該睡覺的時候卻發現其實沒干多少正經事，越發舍不得睡覺。臉色蒼白，目光空洞，神疲氣短，惡性循環。 怎樣有效的把控時間，而不是被時間俘虜，這就該時間管理出馬了。 （1）四象限法則 管理學中有一個重要的定律——“二八定律”，大意是，在任何特定群體中，重要的因子通常只約占20%，而不重要的因子約占80%，因此，只要能控制20%的重要因子，就能控制住全局。同樣如果我們能夠找出最重要的事情，將時間花在最重要的20%的事情上，而不是花在80%瑣碎的事情上，自然可以化忙為閑。 四象限法就是按照緊急性和重要性分為四個象限，對事情進行劃分到不同的象限，有不同的行事策略。 我們一般忙于處理緊急且重要的事情，即第一象限，每天都在火急火燎的處理事情，實際效果還不好。原因在于我們沒有處理好第二象限的事情，即重要但不緊急的事情。比如，看病是緊急又重要的事情，而運動就是重要但不緊急的事情；平時不注意多運動，保持身體健康狀態，只有最后看病的時候忙的不行。 eg：目前手頭有以下幾件事情： 1、跟XX部門開會討論產品方案 2、與開發溝通需求，了解開發中可能存在的問題 3、與小李要XXX文檔，以存檔 4、梳理XX產品需求，為后期產品迭代做準備 5、中午小王約我吃包子 6、周六，餃子約我去釣魚，具體時間等他通知 按照四象限法則，這些事情會怎么劃分?？紤]劃分： 第一象限：1 第二象限：2 4 第三象限： 第四象限：3 5 6 事情1，跟進產品方案，推進產品進展，重要且緊急工作項，產品設計階段是工作推進主體；事情2，已有產品方案投入開發，跟進了解可能存在的問題，是為了確保開發質量，重要但不是很緊急；事情4同理，已有產品投入使用，梳理需求為后期的產品迭代準備，時間較為寬限；事情3、5、8并不重要，但又需要做的，歸為第四象限。 當然，每個人的想法可能不一樣，結合實際情況和自身對相應工作的理解劃分就好。如何劃分不是重點，重點是在劃分后，切實的去執行。具體的劃分方法可以根據個人工作性質和規劃進行調整，劃分后的執行策略才是關鍵。 推薦閱讀《小強升職記》。 （2）番茄工作法 四象限法則讓我們對所有的工作項做整體的規劃，明確各項工作的排期；那么如何確保有足夠長的時間來集中精力來做某一項工作，確保工作效率呢？ 番茄工作法就是拖延癥、精神渙散的終結利器。簡單說來就是把時間細分，以30分鐘為一個單位，這30分鐘又劃分為工作25分鐘休息5分鐘。 操作方法： 相關軟件推薦： 番茄土豆https://pomotodo.com/home 一個在線版的番茄工作法 翻墻工作法——一個android系統的番茄工作法軟件 包子的經驗分享： 每天早上上班的時候，我會拿出10-15分鐘的時間梳理下今天要做的事情； 這時候，有幾點是重要的：一個思路清晰的大腦，要求事無巨細（因為再小的事都會消耗你的時間）、一個清晰條理的筆記本，并且放在隨時可以找到的地方； 簡單的梳理只是第一步，還有針對四象限法進行具體的劃分，不同的事情劃分到不同的區間； 劃分到不同象限后，就會很清晰的辨別出，你必須馬上完成的事情，哪些事情可以緩一緩，哪些事情可以暫時不考慮。 喵了咪推薦的時間管理博客：褪墨http://www.mifengtd.cn/articles/category/blog/tuimo 我們都是凡人，都有七情六欲，常常遇到各種各樣的困擾，總會有心情低落的時候；但是在日常的工作中，任由情緒發落，工作就沒有辦法推進，而且陷入惡性循環，情緒只會越來越低落。對自身情緒加以引導和控制，調節情緒，對生活中矛盾和事件引起的反映能適時的排解，以樂觀的態度、幽默的情趣及時地緩解緊張的心理狀態，確保良好的情緒狀態，這就是情緒管理。 OK，生活并不全是烏云，本就應該是積極樂觀的，沒必要自己給自己套上一個牢籠，自個跟自個糾結，自己給自己惹麻煩的事咱還是少干點。 下期預告： 主題：新人指導論第4期：產品新人如何入門之工作技能（硬技能）的培養 時間：5月18日晚9點——11點 地點：人人都是產品經理5群（217321498） 友情提示：新人指導論第4期會涉及mindmanager、visio、axure、office 等工具，請先試用了解，都可通過度娘和谷哥找到。 感謝以下童鞋的積極參與，名單如下（排名不分先后）： ?Leo?? 不小孩????猜猜????靈霄?? 諾兒? 絕跡版? 小風? Yoogle? ?陽歌 ? 游某? 小婷? 華鴿? 雨欣 ?在路上??子涵 ?包子? 漓江三、產品經理如何加強工作技能之軟實力的培養
1.?知識管理(Knowledge Management)
2.?時間管理（Time Management）
3.情緒管理：
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