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榮耀標識管理與創新–香港大學ICB開放日首期活動完美落幕
一位父親很為他的小孩苦惱，都已經十五、六歲了，一點男子氣概都沒有。
他去拜訪一位禪師，請求這位禪師幫他訓練他的小孩。??禪師說：你把小孩留在我這邊三個月，這三個月你都不可以來看他。
三個月后，我一定可以把你的小孩訓練成一個真正的男人。
三個月后，小孩的父親來接回小孩。
禪師安排了一場空手道比賽來向父親展示這三個月的訓練成果。
被安排與小孩對打的是空手道的教練。?教練一出手，這小孩便應聲倒地。
但是小孩才剛倒地便立刻又站起來接受挑戰。?倒下去又站起來如此來來回回總共十六次。?禪師問父親：“你覺得你小孩的表現夠不夠男子氣概？”
“我簡直羞愧死了，想不到我送他來這里受訓三個月，我所看到的結果是他這么不經打，被人一打就倒?！备赣H回答。
禪師說：“我很遺憾你只看到表面的勝負。 你有沒有看到你兒子那種倒下去人立刻又站起來的勇氣及毅力？ 那才是真正的男子氣概。”
看到這個故事，首先讓我想到的是一個人，一個經歷過低谷期而后成功站起來的人，一個不怕被擊倒的形象，他就是蘋果的創始人喬布斯。那么到底是什么讓他重新站起來的呢？創新！
剛好參加了香港大學ICB開放日活動，此次活動由香港大學和人人都是產品經理（woshipm.com）聯合舉辦，主題是管理與創新。5月18日，主題活動在北京、上海、深圳三地同時開啟，有幸參加了北京地區的活動，受益匪淺，與大家分享一些感受。 活動以主題報告的形式展開，分為兩個部分，內容都是圍繞創新展開。 首先，陳迪凡先生的報告主題是“盈利與創新”。他從盈利入手，結合中國歷史與現狀講到，過去中國利用人力成本低廉的優勢，占據了市場優勢，贏得了大量的盈利空間，帶來了飛速的社會發展。現在這種優勢越來越不明顯，中國要想保持這種優勢，必須考慮新的方法，唯有創新！ 一個產品想要實現盈利，必須滿足三個條件：社會需求、經濟需求和科技支持。當前的社會需求和經濟需求是普遍存在的，各產品間無太大差異，唯一可以實現突破的就是科技支持。所謂科技支持，就是通過科技創新帶來的產品創新，以高質量、高回報帶來產品和技術的變革。 喬布斯在重新掌舵蘋果后，就是走的大膽創新之路，通過技術創新，實現產品突破，以贏得巨大盈利。 最后，陳迪凡先生還講到創新之難，比如公司領導創新意識不夠，不了解市場需求，獨斷專行，覺得創新不實在，花費大，回報低?？傊?，創新是要投入巨額的資金和人力支持的，沒有強大的內心和魄力，不足以支持創新的形成。 活動第二部分，由吳奕捷先生做分享，他的主題是“蘋果：成也藍海，敗也藍海”。他從藍海戰略講起，講到這個2005年才興起的名詞，現在把它用在蘋果這家創造輝煌的公司上，多少有些牽強。是喬幫主的創新成就了今天的蘋果，而不是藍海戰略本身。 吳奕捷先生歷數了iPad、iPhone、iTunes、iPod等蘋果產品的成功，無一不是以“開拓者“的身份進入市場，并經歷“遷移者”，最終以“定居者“的身份賺錢巨額利潤，這條戰略藍圖的根基就是創新精神，正是這張戰略藍圖，讓蘋果賺的盆滿缽滿。 在討論了蘋果的成功后，我們不能逃避一個事實：三星公司的發展。過去一年的革命，三星崛起，蘋果低沉，是我們所有人不得不面對的事實。三星公司憑借安卓系統的興起、強大的整合能力、明確的品牌定位和優秀的創新精神，實現了三星手機在全球市場上對蘋果手機的反超。 作為這一現象，我們細細分析來，除了配件、成本等控制，創新起了至關重要的作用，為三星成為超一流企業創造了條件，相信未來三星公司的發展必定不可小覷，蘋果如何應對呢，讓我們拭目以待。 活動現場的火爆，觀眾的踴躍提問，都給此次活動帶來了更多的驚喜。此次活動以其專業的主題分享和豐富的知識涵蓋，為我們獻上了一次美妙的盛宴，期待后面更多類似活動的精彩呈現。 活動相關鏈接：產品經理技能篇：管理與創新–香港大學ICB開放日
北京活動現場用戶爆滿
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