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榮耀標識woshiPM武漢站活動總結：大武漢的產品人點燃寒冬中的熱情
隨著春節漸漸臨近，2016年1月24號這一天注定是一個不平凡的日子，雖然武漢的天氣已然到達近十幾年來的低溫-8度，數九寒天，也依然抵不住武漢PM小伙伴們的熱情！
本次活動，讓我們感受到了武漢地區小伙伴的熱情，報名的小伙伴很多，但由于場地受限，我們不得不忍痛，殘忍的拒絕了很多小伙伴的申請，本次活動15人準時參加，感謝大家的厚愛，后續活動中我們會努力改進，帶給大家更精彩的活動。
【全體合影】
至此，2016年人人都是產品經理社區武漢產品經理私密趴活動圓滿成功。全程腦力碰撞，火花四起。演繹著每個人的精彩，以下是此次活動總結：
【話題討論】
(PS:篇幅有限，只選取部分小伙伴們的發言摘選)
話題1：武漢地區產品經理的發展現狀及發展方向？
子明：武漢地區的產品經理職位定位不清晰，往往不能專業從事產品經理崗位的職能工作。在很多情況下會被當成交互設計師，很多老板的想法是需求應該由市場決定，pm則需要做很多的事情來滿足老板的需求，充當多面手的角色。ue在武漢地區稀缺，會被當作產品經理來招聘。產品和ue人才稀缺會導致這2個職能上的問題流到下面的環節中。產品經理應該是項目的靈魂，是可以調用公司的所有資源去完成產品推進。武漢地區主要是以資源和市場為導向的產品經理。
汪：其實北上廣的小公司界限也很模糊，產品經理的職能非常全能。重要的是每個人都要有產品思維，產品才能更好的銜接。不需要真的界定的那么清楚。有產品經理思維的人去感染自己的團隊，但是最怕的是思維不能得到團隊的理解。
余：各個職能溝通比較困難，耗時，互聯網思維欠缺，產品推進困難，需要加大產品經理思維的普及以及推進。北上廣可以掌控產品的需求，設計，開發，更能專注自己的需求。而在武漢基本不可控，更多兼顧老板，人才資源，而老板的需求很多是跟產品不相關的工作。
袁：現在的現狀比以前還是要好很多了，武漢這邊純粹的一點的互聯網主要集中在校園地區，武漢傳統的企業其實可以互聯網化，但是老板對互聯網的概念非常模糊，因此在武漢pm能決策的機會并不多。產品經理需要有一個商業模式的產品需求給到老板。傳統企業的老板是有一定優勢的，只是沒有產品的概念，不能向北上廣那樣做純線上的產品創業，很難立足。
胡：武漢的市場還是很好的，大家目前把產品經理的職能做好?；ヂ摼W行業不要怕沒錢，錢是追著我們的。
諶：武漢這邊互聯網相關數據缺乏。
【大家聽的很認真】
話題2：在編寫PRD文檔中遇到的疑惑？
（需求是否合理，功能是否合理，流程如何設計）
子明：prd文檔最重要的是功能性的需求。可能是老板，可能來自市場，要什么目標，多少流量多少用戶，產品經理應該怎么分析這些需求？對于自己沒有經驗的產品領域，需要如何獲取產品分析的數據，并且要考慮數據是否可靠，來確定基本需求？要更多考慮prd這樣寫是否可行，執行起來會消耗多少成本。產品需要很早把運營接入進來，才能知道更好的與運營配合，找到一個爆點。
prd文檔傳達的是一個產品的理念，是一個產品的規范文檔。產品不可能考慮到產品所有細節的東西，特別是一些約定俗成的東西，需要開發人員能夠有這個思路。產品開發過程中需要以prd文檔為主。產品經理是不被授權的ceo。
柯：需求分為用戶需求和產品需求，用戶為什么要有這樣的需求。在用戶需求的時候需要做一個用戶路徑，用戶場景。定性需求的時候需要對用戶做用戶定量。在做一個產品的分解。prd文檔開發人員基本不看。需要更多在原型圖上去體現清楚，平時多和開發人員去溝通。如果產品不了解技術，開發和產品撕逼。雖然產品不了解開發，但肯定了解用戶體驗。意見不統一的情況下，一定要聽產品的。功能確實重要的話，產品一定要堅持自己。
袁：開發不希望理解那么多的東西，只需要功能需要哪些控件，不會考慮產品業務，產品運營等方向。
諶：文檔是否需要寫，因為太花時間，還是直接上原型圖。很多時候產品都快出開了，需求文檔還在編寫。
胡：prd文檔是個規范，對團隊特別是新來的員工是一個指導，每個崗位都是有一個自己的理解，但是prd文檔對大家有一個產品規范，大家都會很清晰，而且在prd之前需要有商業需求文檔和市場需求文檔。系統架構師看prd文檔，研究prd文檔功能實現，制定開發文檔。
馮：?prd會關注功能點，開發的過程中，開發和測試有問題的時候就會反復來問并查看prd。
【激烈討論ing…】
話題3：如果把控產品的版本節奏？
子明：產品如果堆砌太多的功能，會導致開發人員的崩潰，所以產品的版本發布需要有一個合理規劃和把控。運營和測試是前期要引入的2個職能。一般的公司運營和測試是公共資源，產品經理對資源的把控很難，所以需要前期引入這2個職能，積極溝通并了解運營和測試在產品的生命周期中，所需要參與的工作。產品的功能應該是在產品上線之后逐步迭代逐步完善，產品的需求也是隨著產品的版本的變更，而越來越清晰可見。
胡：產品經理最重要的是需求的分析，把功能需求轉換成的用戶需求，找痛點特別重要。結合商業邏輯，這樣才有效果。互聯網開發資源欠缺。賺錢的是程序員，武漢的發展主要是在于教育資源豐富。把程序化系統化的理念推廣出去。說老板的年齡偏大，是一種偏見。測試是很重要的，在產品開發初期會對產品有至關重要的作用。
線下比較成熟的系統轉換到線上的需求的時候可能考慮太多，按照線下的成熟度去考慮就會有太多的功能。所有的需求都是可以量化的，通過量化指標來規劃需求功能。
羅：產品的功能太多，會導致每個功能都做不好，需要產品經理把控產品的全局規劃?。很多都是功能現在是全部做上去，然后在做減法，還有一些偽需求，所以需求分析的時候去找到一個需求是可以解決更多的需求，然后去解決這個需求。
袁：產品需求要圍著一個目標去提，而不是太多太雜多需求全部提出來，后面再來做減法。至少找一個側重點。前期不能把功能做太多太雜。
【激烈討論ing…】
話題4：如果跟程序員和設計師撕逼？
子明：產品經理比較討厭的是蒙產品經理的開發人員，所以自身要加強對程序開發的了解。安全性，實現難度。而程序和設計有自己的思維。比如說UE會認為交互最重要，而產品則以需求和易用性為主。所以要在產品的生命周期中平衡和把控各個職能同學在產品中的工作方向。要讓開發人員和設計師明白自己的績效和成果是跟產品掛鉤。
胡：交互設計師會以自己的角度為主。需求評審會中按照需求來分配開發和設計人員資源。
袁：要各方面理解和了解開發人員和設計師的崗位及技能。她們更多只關注自己的領域。
汪：從組織架構去考慮，以項目為中心，必須去以產品方向去完成這個產品。這個方面需要考慮到公司的組織架構權限。
馮：提升開發人員的主動意識，去主動向產品經理提出相關問題。
【激烈討論ing…】
【后勤的小伙伴們…】
【聚餐】
為了加強咱們第一次私密趴小伙伴之間的感情，特別安排了晚上一起去聚餐，大家同桌共飲，暢談無限，在分享了個人經歷，工作生活的同時也加深了小伙伴們之間的感情。
【滿滿的兩桌人，氛圍還不錯吧…】
【用膳后，大家繼續思維碰撞…】
【結語】
非常感謝當天到場參加活動的各位伙伴們，是你們的熱情讓寒冷的武漢周末變得熱力四射。感謝給我們提供場地支持的光谷創業咖啡，能和大家一起度過一個愉快的下午十分開心。相信通過我們的努力，武漢地區的產品經理及互聯網氛圍會慢慢建立起來。至少，我們在行動！
Woshipm武漢站私密趴全體策劃人員再次感謝大家對此次活動的支持，如果你有什么更好的想法，不管是有關活動任何方面的，那就聯系我們吧。歡迎隨時關注woshiPM武漢地區微信，Q群。后續更多好的活動歡迎大家隨時關注。
如果你覺得活動很贊，記得點個贊O(∩_∩)O哈哈~
本文系人人都是產品經理團隊@無下子明 原創發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并標注本文鏈接
希望武漢能崛起，雖說被武漢無情的傷害后，到了北京“上學”，但是還是覺得武漢這個行業會有所發展的~~
?? 武漢耶，人人的勢力地盤越來越大了
子琪，子明，你兩什么關系？
這都讓你發現了 ??
正如胡所說，武漢的市場還是很大的，希望大家有機會可以多多交流彼此的經驗與心得。
謝謝支持，你也是做產品的？
? 奇怪這樣活動我怎么都不知道啊~···很水的貼子~很多時候產品經理不是原始層面需求人看你們說的話題感覺都是獨立研發~沒有應對市場磨合~
那是因為武漢這邊的互聯網行業起步太晚了，整體從業者的水平都是參差不齊，所以遇到的問題更加初級。只有解決了初級的問題，才會逐漸進步。
? 希望武漢的互聯網氛圍越來越濃厚（圖一那個舉著本子的看著不錯，好像馬云 ?? ）
你在說我嗎？ ?
?? ?? ?? 期待下次再約~~~·
胡說的不錯
??
勃起華中、挺進全國、意淫全世界!祝愿武漢能出幾個國際級的產品大師！
產品經理的位置很重要，不要只看著產品，很多大牛現在是產品運營一起抓，產品要達到pmf狀態必須和運營掛鉤，其實是個全才，國外早已退出增長黑客的概念 更加全面的描述
是的，運營也很重要，還有用戶研究、數據分析等。從功能到用戶體驗再到具象化設計，武漢還有很長的路要走！
熱情驅寒~~
真愛在此 ??
在-8℃的天氣也能如約趕來的都是真愛，希望后期有更多碰撞思想的機會，小伙伴們加油 ??
? ? ? 我想看其他的照片
好的，我打個包分享出來 ?