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今天想和大家聊的不是順序展示的工作優先級，而是當你開始了之后，并有了一定基礎，持續調整的優先級。在工作中，這也是我所要涉及的內容。那么，來聊聊我的優先級排列吧。

一、以調整優先，新增功能其次

這里不是說調整的內容就十分重要，新增功能就不重要。大多數情況下，新增功能的重要性要比原有的功能重要，但是必要性會較弱。為什么呢？因為已有的功能是需要首要保證的，在這基礎之上，再開展新工作會更加合適（個人觀點）。

其二，調整功能，說明你已經有了針對前一版的優化方案，確保優化方案也是首要的選擇。退一萬步講，即便是新功能沒有完成，調整優化了原有版本的功能，產品一樣是前行的。

第三，并且由于項目自身各種因素，以及外部因素（比如 App Store 審核，Android 市場審核等），不能按照原定時間完成的可能性也是有的，這也是為什么優先調整原有功能的原因。

二、后端協議優先，前端實現其次

這一點，是近來和后端開發功能是那里取經來的。我們的團隊，目前只有一名后端開發工程師，他很辛苦（在此，想他表示感謝）。

大家覺得臨時改變東西，特別是后端協議沒什么，調整一下就可以了嘛。我想說，這是很危險的。要知道后端協議的變化，意味著前端實現、展現上的變化。

如何低成本的完成工作，就需要確定后端協議，并且盡量不要改動。這里和大家分享個小技巧，盡量讓協議完善。下面我也會從產品的角度上去考慮。

三、產品邏輯優先，規劃設計其次

這一點放到最后講，我覺得這最最最重要。產品邏輯要優先于規劃設計，當然它們之間是相輔相成的。

產品邏輯確定的情況下，后端協議以及前端功能基本上不會有太大的調整可能。之后就是規劃，以及設計實現。同時，前端功能可以同步實現。等設計完成的時候，也就是細節調整了。

四、產品 V1 的優先級怎么辦？

這一方面，

1）：V1 的優先級以產品核心價值為中心，最能體現產品核心價值的功能的優先級一定是靠前的。

2）：另外，輔助核心價值的功能的優先級要比枝節的功能優先級高。

確保以上兩點，V1 階段的優先級，基本上能保障的。

草草聊了這幾點，紀錄下自己的工作感受，也希望能對看者有幫助，謝謝！