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先說明下，這里的“走動”，指的是在公司內走動，為交流溝通而走動，而不是產品人員離職入職產生的流動性。產品經理應該是公司走動最勤快的人之一，為什么是之一呢？因為還有領導以及領導的領導，他們為了公司走動，而你，為了產品和項目走動。

今天上午，從到公司準備好電腦開始（9:30左右）到中午（12:30 左右），依然沒在座位上作太久，粗略算來，差不多一個半小時吧。剩下的時間，基本上在和開發對需求和邏輯，和設計開發對細節，和領導聊需求和調整。

臨時起意，寫了這個標題，發到了產品經理吐槽群，大家三三兩兩的聊了起來。

隨著對產品經理職能職責的了解，我越來越認為：產品經理是解決問題的人。有句古話，叫“拿人錢財，替人消災?！彪m然略顯悲哀，但是實際就是這樣。走動，也就是交流溝通，是解決問題方式的體現形式之一。

大家說還會有其他的方式啊，比如說郵件、QQ、微信等，但這代替不了當面溝通，其次是電話溝通。

或許你還會說，即便是交流溝通，也要注重效率啊。這點我承認，無法反駁。在交流溝通前，考慮清楚，如何表達產品邏輯、產品的判斷、產品想要的效果。這只是產品自身的問題，而不是交流溝通。

另外，也會有交流溝通過程中的形式、方法啦。這點大家在具體的工作中，都會有各自的理解。畢竟影響形式、方法的因素也很多，包括但不限于交流溝通的主題、主題所處的階段等，交流溝通使用的工具等，交流對象的角色、地位等，對象對主題的理解程度、心情等，產品對主題的理解、控制、把握等等。

最后總結下：

我不在工位，就是在其他人的工位上。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @鄭幾塊 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。