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前言

一剪梅

人入產品路茫茫，做得神傷，路卻何方？幾番趔趄做文章，疲了身囊，何潤成長？

人數需求打包箱，客戶也強，老板也強。多頭協作擅分享，原型要忙，進度要忙。

專欄蘇蘇來談訪，熱翻群場，群員暴漲。大問產品幾多墻，厚了繞將，薄了推將。

訪到酣時情激昂，問有幾方，答有幾方。夏夜涼風送書香，互聯有網，肥了衣裳。

人人專訪是人人都是產品經理（www.aharts.cn）在舉辦過數十期群討論后，嘗試的另一種知識分享與交流的形式。 我們將陸續邀請國內外產品經理領域的知名前輩，來到我們現場：人人都是產品經理QQ7群（群號：7661422） ，與大家分享交流對產品經理的認識與經驗，希望大家喜歡。

我們第一期人人專訪很榮幸請到了來自阿里巴巴的產品經理 蘇杰老師做客。

關于蘇杰

蘇杰老師06年從浙江大學畢業后進入阿里巴巴工作，擔任產品經理至今。2011年底起，負責阿里集團產品經理的學習成長體系，搭建支持系統，促進對外合作，并推動編寫“淘寶產品史”。

他經過多年的積累，著書《人人都是產品經理》，相信絕大多數看官都看過，成為許多入門產品經理的必讀書籍。

蘇杰老師09年創建了博客：人人都是產品經理——iamsujie（http://iamsujie.com/），堅持每周至少一篇寫些產品經理相關的博文。

之后創建了網絡虛擬團隊——七印部落，致力于翻譯各類視頻、博文、圖書，《啟示錄》《四步創業法》等4本書均已上市，歡迎感興趣的同學購買閱讀。 （也可以關注新浪微博的?@七印部落 ?哦~）

蘇杰老師從07年寫工作中的體會，其實最早是老板要求的（產品經理的周報里，需要寫一點做產品的體會），一直到現在。所以才有了我們非常喜歡的那本書。順利的話年內，蘇杰老師會出一本寫淘寶十年來產品故事的書。期待~

列位看官，寫周報，寫日報會是一種很不錯的總結，堅持寫點什么非常重要，其實是寫給自己的 ，也許哪天你也寫本書噢 ~

產品新人心語

蘇杰老師最近又有一些新的體會，做產品最重要的還是激情，持續的激情。有激情在，其他任何障礙都會被你突破 。

如果你真的想畢業做產品，建議你在還沒畢業的時候，就去做一些可以稱作“產品”的東西。

用產品的思路，去做一個網站也好，去創建一個社團也好，去開一個網店也好，都可以從中學到很多，然后再總結，不斷優化這個產品，所謂產品，其實就是解決某一群人的某個需求的東西，可以是有形的實物，也可以是無形的服務。最怕就是你在求職產品崗位的時候，只告訴對方你是有多想做產品經理，看了什么書、什么網站，這些，其實我們都不在乎，我們希望看到的是，在你這么想做產品的激情驅使下，到底做了什么“產品”，簡單說來，就是重要的是做點什么，而不是整天空想。

產品經理的成長之路

產品新人如何快速成長

快速成長，個人感覺，在作為菜鳥的時候 ，要先給自己找一個好環境，如果有可能的話，找一個好的行業、好的公司、好的老板、好的產品 ，當然，不一定有這么幸運，自己的努力也很重要，一些臟活累活一定要去干的 。

剛開始，用盡可能多的時間，迅速了解你所在的行業、競爭對手、自己做的產品的各種信息。熟悉自己產品的技術框架（不用熟悉細節）、團隊等等，反正就是各種信息，能了解多少了解多少，這時候，你在工作中，各種場景下的表現，一定會讓同事刮目相看。

比如開會的時候，大家問到某個數據，你脫口而出，大家提到某個新功能，你馬上就說某某競爭對手已經有了多幾次，你肯定能獲得更多的機會 。

總的說來，盡量給自己找個好環境，然后扎進去下點死功夫。

正能量修煉

修煉產品經理具體需要什么知識、技能，因人而異，不同產品都有差異，最基本的有這么一些方面，一個表格給大家：

這是一個產品經理工作中的典型任務，但并不是說每個人在某段時間都要做，和你當前的級別、行業類型、產品類型、周邊團隊支持力度都有關系。舉個例子，初入行的產品經理，可能需求分析做的多些，比較高級的產品經理，業務規劃就做的多些，每個階段都有不同的側重點。
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需求的是與非

識別真需求

按產品經理的思路，任何觀點沒有對做，只有確定了用戶和場景以后，才能判斷對錯。
在實際工作中，我們以滿足用戶需求為己任，通過各種渠道收集到用戶的反饋，這些反饋都是用戶要求的，但用戶要求的，不一定就是用戶真的想要的。因此，用戶要求和用戶需求有哪些區別呢？如何從用戶要求中提煉出用戶需求？
這個問題其實是要問如何識別偽需求，如何從各種用戶需求里，分析出應該做什么產品功能。在Q群訪談現場，大家要求蘇杰老師換顏色、加下劃線，都是“用戶需求”。用產品經理的思路分析，背后的“用戶目的”，其實是各種說話太多，希望跟容易的識別出他的發言，容易識別，才是真正的需求。然后，蘇杰老師給出了自己的解決方案，即產品功能——加大字號。他不想換顏色，但又要滿足大家，所以，表面上看似沒有滿足大家的要求換顏色、加下劃線，但通過加大字號，滿足了用戶本質的目的：希望醒目?？梢钥闯鲎罱K的產品功能都是在用戶需求和公司自己的商業需求之間的妥協。

用戶提出的要求，很多時候都是偽需求，直接滿足可能會出問題。面對用戶需求，不但要聽用戶怎么說，還要看用戶怎么做。

需求的優劣

上面說到了獲取真正的需求，接下來會遇到一些問題，譬如這些需求是否都要滿足呢？如何處理不同來源的需求？如何重點處理老板需求？

這里其實牽涉到的是，如何判斷需求優先級的問題，首先，需求就是用來砍的 ，做不到滿足所有的需求，簡單的說，有時候有些需求根本就是矛盾的，優先要滿足的，必定是優先級高的，這就看對用戶價值的判斷了。

任何一個產品，一定要定義好目標用戶，一般有幾類，然后，他們也一定要有一個優先級排序 ，每一類用戶，也都有一些我們想幫他們解決的問題及場景，這些問題和場景，也需要有一個排序，這就是你所做的產品的“產品原則”的一部分，必須是整個團隊大家達成一致的，包括老板。
如果一個產品團隊，大家對產品想優先解決什么人、在什么場景下的什么問題都沒有一致的話，那是沒法去做事的。在這個前提下，需求來了，用產品原則判斷就好了。哪怕是老板的需求，只要你們前提是有一致的，我相信講理的老板，也是可以商量的。當然，實際情況可能沒這么理想，特別對于新人，我有個比較實際的建議，如果你沒有強烈的理由認為老板不靠譜，不妨先做他的需求，畢竟他比你經驗足，能做到老板的位子上也是有他的厲害之處。

還有個討巧的辦法，在定產品原則的時候，把老板也作為一種廣義用戶定義進去，并安排一個優先級給他 。很看老板的風格。

需求變更

實際工作中，難免會有需求的變更，對于需求變更時，如何與各部門溝通，減少信息不同步或理解不一致造成的影響？

其實需求變更常有的事兒，關鍵是看變更的原因，如果是外部的新變化，導致的變更，大家都能理解，如果是產品經理自己沒想清楚，提出變更，那只好自己去求著別人改，有時候開需求評審的時候技術說可以做，但實際做的時候做不出來，這種情況就是技術不給力。不過產品這時候也是體現價值的時候，如果你能想到另外的方案繞過技術問題，也算大功一件，好的產品這時候應該和技術一起想解決方案，而不是埋怨。變更，誰惹事兒，誰負責，就這么一個簡單的原則 ?？傊涂醋兏脑?，區別對待。

有的客戶提很著急的需求，來不及開發，很多時候不是加人就能縮短時間的，最經典的例子就是一個女人可以用10個月生出一個孩子，但是，加人也沒用，得看任務的具體情況，是否可以加人縮短時間。

關于需求管理，其實用在線的文檔管理需求，是個不錯的選擇，這樣保證大家看到的都是同一份、都是最新的，譬如wiki也行，譬如tower.im 也不錯。

如何規劃自己的產品路

都說產品經理是一條不歸路，在產品這條路上，一定遇到過許許多多產品經理，他們是怎么規劃自己的職業生涯的呢？應該如何去規劃呢？

產品經理這條路并不好走，做兩年開發、或者設計再轉產品也許是個好選擇，如果大家還有機會的話，一開始做產品，有點沒法著地的感覺，因為一個沒經驗的人，一開始就想要做什么、往哪里走的問題，很容易犯錯。

一條路是先做兩年開發什么，因為其是偏執行的崗位，可以先通過做明確的任務，來培養產品感覺，這兩種職位的區別，一個是做，一個是想。先做兩年，再去想，會更靠譜，對可實現性很懂。

另外一條路時做產品里面偏“做”的事情，先做純需求分析，寫文檔、跟項目的工作，做一段時間，而做產品久了以后，再往后，基本上就往一個業務leader的方向走了，產品變成了“大產品”的概念，需要負責一整個業務方方面面，也就是一個小ceo。

產品經理想的過程，還是需要一些死功夫做下去的，對用戶的理解、對市場的理解什么的，必須得一直做下去。有一定深度了，有大量的積累了，開始做產品和業務的規劃。

好的產品經理，最好有一些跨界的經歷，對視野、創新很有幫助，這個崗位很需要大局觀，比如只做過單個領域的產品，視野就會狹窄 。比如做過傳統零售的，來做電商產品，就能觸類旁通。

什么樣的產品經理是成功的？

談完了產品新人的入門成長，談完了需求的是是非非，談完了產品路的規劃，那么，究竟怎樣的產品經理才算一個優秀的產品經理呢？他們具備哪些素質？

蘇杰老師認為，最重要的素質是對產品的激情，持續的激情，得不斷找到新的興奮點。

面對別人的時候，有激情（有鼓動力、說服力），但一個人的時候，能冷靜（有邏輯、大局觀、風險意識）才是最重要，做到如此，何愁不成功呢？

給產品新人們的寄語

蘇杰老師認為對產品新人來說，心態很重要，產品經理會碰到的苦逼事情真的很多，因為：

你會被“強奸”，比如是很強勢的運營同學，被逼著做自己不認可的需求；

你會產品上線后，被無數用戶劈頭蓋臉的罵“這是哪個SB做的”，而你就是那個SB；

你會無奈的回滾，發現自己沒想到的一個小細節，導致產品只能回到幾個月前的版本；

你會被老板逼著2周做出來，然后被開發告知至少要2個月；

你會突然得知項目取消，然后老板要你把這個消息告訴那幫天天加班到12點的兄弟；

你會被扔給一個爛尾樓產品，除了你以外，大家都沒有任何士氣；

你會發現老板和老板的老板觀點不一致，最終的方案卻要你來決定；

你會和其他產品經理吵架，老板怪笑著表揚你，說這是對工作有要求；

你會通宵發布，然后拉上同學們一起聚餐——是早餐；

……

當你看到自己的產品上線了，有人用了，表揚你了，所有的苦逼就都值得，這確實是個可以改變世界的職位。

不是每個人都能以產品經理為業，但產品經理其實是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。只要你能夠發現問題并描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，并持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那么，你就是產品經理。至少，你已經是自己的產品經理，這才是“人人都是產品經理”的真諦。

【關于人人訪談】

人人訪談欄目于2013年7月創建，是“人人都是產品經理”的特色欄目，定期邀請業內大牛與產品圈朋友零距離接觸，現身說法?，F已成功邀請產品導師蘇杰、無節操流派創始人快刀青衣、人人資深產品老白、云測產品總監聰哥、蟬游記創始人純銀光臨分享產品經理煉成、產品運營、職場攻略==一系列產品相關。更多產品達人持續引入，敬請關注

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