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榮耀標識#woshiPM訓練營#北京站：A級「磚」家——基于VR+AR的生活直播
作為渴望進入產品行業的小白，之前一直都是自己默默的在學習，很清楚產品經理除了需求分析，產品設計之外，還需要很強的交流溝通的能力，因為再詳細的產品文檔也不能完全代替自己給軟件工程師解釋清楚設計細節。這時正好看見人人都是產品經理這個平臺要舉辦一個線下活動，毫不猶豫的報名參加了。
準備
我被分至A組，加上組長一共9名成員，大家來自不同的公司的不同職位，有運營喵、產品汪、碼妹、攻城獅、市場商務，甚至還有研二在讀的小學妹，團隊雖小，五臟俱全。
活動開始時，是團隊建設，也就是我們要給自己的團隊取個名字和一個響亮的口號。大家腦洞都非常大，從“螞蟻上樹”到我的微信名字“一冠瘋格”都納入考慮范圍。我認為名字可以逗比一些，但最好和產品運營相關，就提議了一個比較厲害的名字：“A級產品專家”，意為我們是A組，A級也有頂級的意思，相信組內成員都想為頂級的產品經理。組長提議可以再精簡一下，就四個字：“A級【磚】家”，因為大家都在學習成長期，希望未來“磚”字可以變成專心的專、專家的專、專業的專。大家一致認為這個名字好，全票通過。
這次活動是用 Design Hackathon 方式來進行的，就是將所有與產品相關的人員聚在一起，利用頭腦風暴法，快速產生海量想法和點子，讓產品設計從個人經驗和競品預設的桎梏中脫離出來，搜集最大范圍的產品可能性。可模擬練習「從發散到抽象再到具體」的思維過程，「抽象」幫助我們整理出想法中的產品邏輯和需求層次，而「再具體」的過程則保證我們所有的想法和需求都能落地成為可見的設計。通過 Design Hackathon 的方式，能夠快速、準確地整理出一條正確的產品設計方向。而項目的實現難度，版權等問題不在需要考慮的范圍內。
我組選中的任務題目是：“如何打造生活化的實時直播”。我們使用自下而上的結構方式來推導，經過頭腦風暴、將大量idea寫在便利貼上分類，下面是我組項目的具體概括。
項目信息
目標人群：追求高品質生活，且時間有限的中高端用戶。
解決的問題：現在的直播節目是用戶通過屏幕觀看，1.形式過于扁平化。2.無法讓用戶產生參與感。
提供的直播內容：
分為兩大類：
第一類是各種比賽、綜藝節目這些用戶目前已存在的需求，讓產品有基本的可用性。
第二類達人直播，例如旅游達人可提供蹦極、登山、潛水等內容。初期采用邀請制，這樣可以嚴格把控直播內容質量，可吸引感興趣的用戶觀看，0版本會考慮加入門檻更低的個人直播。
具體實現方式：我們想利用馬上就要發生變革（假定5到10年后）的VR+AR技術。
第一步，是利用VR設備解決目前所有直播扁平化的問題，典型使用場景是：
1.用戶帶上VR眼鏡可感受身臨其境地在運動場或會場觀看比賽、綜藝節目直播。
2.用戶可直接在VR眼鏡里面以達人視角觀看各種極限運動。
第二步，是直播互動，例如開會、培訓，主播和用戶可以互相可視，開展互動。
盈利模式：
- 用戶訂閱付費。
- 和其他商業產品進行深度植入廣告。
- VR+AR硬件獲利。
最后通過組長的精彩演（mai）講（meng），我們以微弱的優勢（領先于第二名1票），獲得了全場的第一名。我個人認為我組提供的服務和產品足夠酷，需求比較明確，有基于用戶已有的需求和使用場景做升級，例如直播比賽。也有功能創新，例如達人極限場景直播。
總結
這次活動收獲最多的地方，是根據idea明確目標用戶和產品使用場景的部分，幾乎每個人都有自己的想法，但好產品一定是優先滿足核心目標用戶，根據核心用戶的需求劃分主要功能，再去滿足主要的使用場景。
可我們在這一環節耗費了大量時間都無法達成一致，在最后10分鐘，組內的成員小學妹當機立斷，提醒我們應該專注于根據目前可提供的內容，比如聚焦在比賽和達人直播，方式提供立體化的直播體驗和豐富的直播互動，把產品定位于提升生活品質的中高端項目。這才讓我們的頭腦清晰起來，現在想這也是我們獲勝的關鍵。
由于時間所限，我們VR+AR的硬件解決方案還比較抽象，有些遺憾。大家如果也是產品新人或者有入行的意向，推薦多參加類似人人都是產品經理這樣組織的線下活動，可以得到更全面的鍛煉，結交有趣的朋友。
本文來自錘子科技未入行的產品小白“一冠瘋格”供稿，微信號：yiguanfengge，由人人都是產品經理小編理理V整理編輯，未經允許，不得轉載。
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