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現在的傳統媒體都不好過，所以總想到新媒體中來分一杯羹。但是，除了少數的成功者，多數傳統媒體都在新媒體轉型道路上出現了水土不服。為什么會這樣呢？

第一、互聯網徹底破壞了傳統媒體生意的產業鏈，把媒體公司擠壓為內容制作方。

傳統媒體的渠道和內容一體的，很多傳統媒體內容很一般但是渠道很牛，很多人都訂閱了他們的刊物。特別是很多當地媒體都有政府的扶持，有很多集團單位的訂戶。但是，在互聯網上，渠道和內容是分開的。渠道都是互聯網公司提供的統一平臺支持，比如微信公眾賬號、今日頭條。很多傳統媒體把紙媒上的內容放到微信公眾賬號上，頓時就失去了競爭力，簡單的新聞、生活內容并不能引起太多人的關注。

第二、把原先收費的內容免費，來獲得用戶流量，進一步造成渠道優勢衰弱。

以前傳統媒體都是先向用戶收費，然后再提供內容服務。而新媒體的內容大多數都是免費的，這使得傳統媒體的“客戶”直接變成了“用戶”。有些媒體甚至會想，如果別人都看我的微信公眾號了，那紙媒就更沒人訂閱了，會造成傳統媒體渠道進一步淪陷。因此傳統媒體的地推渠道，根本不愿意去推廣這些新媒體。

第三、傳統廣告營銷受沖擊。

傳統媒體的第一大變現手段就是廣告。比如報紙，基本上都是廣告中夾著新聞，而不是新聞中夾著廣告。但這樣的形式如果直接搬到新媒體，就直接破壞了“內容”本身。

傳統媒體的廣告部一般都是靠關系在維系廣告商。而互聯網上的廣告，一靠精準分發，二靠內容本身。前者也已經被平臺商瓜分完。而靠硬廣賴以為生的傳統媒體，在內容為王的時代更加水土不服。像“咪蒙”這樣的新媒體，可以把廣告做得和內容一樣牛X，一篇軟文要價30萬，使很多傳統媒體難以望其項背。

以上三點，就是傳統媒體轉做新媒體很痛苦的原因。那么，傳統媒體怎么適應新媒體浪潮呢？

第一，裂變式新媒體。

很多主編、記者從傳統媒體中單獨跳出來以后做新媒體都很成功，為什么？因為內容足夠細分。而讓一個傳統媒體做細分領域明顯不適合。最好的方法就是使用裂變式創業的方法。傳統媒體把自己有思想有潛質的編輯、記者全部“趕出去”做新媒體，以股份的形式對新媒體公司控股。每個出去的新媒體都做不同領域的內容，這樣很容易搭建起一個新媒體矩陣，又可以每個細分領域都做深做透。

第二，改變收入模式。

以前傳統媒體最喜歡依靠廣告，而這種細分類內容型的新媒體可以有更多新的盈利方式。比如，組織社群活動，組織線上收費培訓或者線下收費活動；提供專業服務，比如可以提供咨詢服務等等；建立媒體電商，針對自己的內容直接銷售相應的產品。當然，還可以做內容衍生品，比如“凱叔講故事”就可以賣故事機。

對于當前盛行的自媒體，我認為還需要考慮三個問題：

• 第一，平臺的壯大和專業媒體的加入必然使得內容生成的門檻降低，越來越多的草根自媒體缺乏內容競爭優勢。
• 第二，當自媒體做大后，往往朝著機構化的方向發展。這容易導致個人風格減弱，造成部分用戶流失。
• 第三，自媒體的盈利模式一直困惑著很多人，到底是做廣告、做電商還是提供專業服務。這就要權衡近期和遠期利益，一定要把讀者感知放在第一位。相關內容可以回看我之前的寫的《即使沒有錢，這些日子我還是拒絕了廣告商們》。

好了，就說這么多，祝大家好運，祝我的小小自媒體好運。

作者：呆寶，產品經理一枚。Wechat：i_daibao，喜歡看書、跑步，Blog：www.idaibao.com。擅長互聯網運營、互聯網商業模式構建，歡迎各位和我交流。

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