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2013年8月5日至今，你在想什么？也許是“老板，請靠邊，別礙事”，又或是“我的女神在哪里”。

作為新科的PM，我真的被鋪天蓋地的“微信那點事”弄得暈暈乎乎的。為了微信那點事，人人都是產品經理2群的騷年們進行了激情且熱血的討論。

1、功能第一

1）千呼萬喚始出來，微信支付的意義何在？

簡單的說：賣家—支付—買家，商業變現在微信中完成了。與此同時激活大批以前的淺度移動互聯網用戶，促使他們參與游戲內付費或移動電商，形成良性的循環。

目前微信5.0中，微信支付還是作為微信極其重要的支撐點，應用場景還較少，只有表情商店和二維碼購買。但是隨著功能的完善和用戶習慣的養成，微信提供游戲IAP包月支付、取代類似深圳通這類的RFID或NFC支付方式、染指金融界之心，路人皆知。

2）增強版的掃一掃，模糊了虛擬與現實。

“白天不懂夜的黑”，是因為失去了雙眼?！疤摂M看透了現實”，是因為有了“掃一掃”。

掃一掃更友好、更方便的連接現實世界，加強用戶信息獲得量、為商家推廣和商品展現提供強有力的展臺，這其中的商業價值誰用誰知道。

雖然目前微信只是一雙普通的5.0的眼睛，甚至可能還輕度近視；但是隨著技術和理念的日趨成熟，終有一天如悟空一般練成火眼金睛。到那時火眼一開，商家品牌與商家服務的經脈貫通，真叫人期待！

正因為微信支付+掃一掃，讓微信形成了自己的生態圈。微信支付和掃一掃雙劍合璧，誰與爭鋒！

從這里可以看出產品的功能服務于已有平臺，但已不局限于平臺，商業價值凸顯。酒香再也不怕巷子深，只怕沒登上微信平臺這個諾亞方舟。

2、包羅萬象

截止到微信5.0。微信有了SNS、移動游戲、移動電商，并且將其整合成各自的平臺，并通過訂閱號、服務號、微信支付、掃一掃、朋友圈等核心功能將其串聯起來。

用戶平臺：用戶將在微信上獲得自己想要的任何信息，將人和信息聯系起來。服務于用戶。

社交平臺：本身微信就是強關系的社交，實現了人和人之間的溝通，增加用戶粘性，良性循環。服務于用戶。

游戲平臺：打飛機證明了微信游戲平臺的無限“錢”景，將人和娛樂聯系起來，服務于用戶。

電商平臺：有了掃一掃+微信支付，將人和商品聯系起來，o2o終于閉合了。服務于用戶。

Web App平臺：輕量級的App可能會轉變為微信公共賬號，功能簡單的App將在微信上實現服務，簡化了用戶手機屏幕動輒幾頁的應用。服務于用戶。

這里可以看出微信平臺化勢不可擋，生態圈雛形已現，阿里，你準備好接招了么？

3、返璞歸真

1）產品是什么？

此處省略10000+字……（這個小編二的很有愛，他是誰？你猜）

2）微信的邏輯思維？

從這個丑的驚人的圖形中，依然可以看到微信的真實模樣。

第一層：變幻莫測的黑盒子+大家看得到的白盒子，這些盒子裝著各種各樣的“服務”。

第二層：微信從黑盒子中找到了一些服務，并從白盒子中選了一些服務，形成了自己的裝著服務的白盒子和黑盒子，并將這些盒子包裝成了平臺，面向用戶。

第三層：買家看到了微信的白盒子服務，滿足了自己的需要，從此愛上了微信。

第四層：賣家利用了微信白盒子的服務，并模模糊糊、戰戰兢兢、小心翼翼的摸索微信的黑盒子的服務，更好的向買家提供白盒服務。

第五層：微信繼續挖掘黑盒子，將其中的內容裝到白盒子中，并將白盒子中的被賣家和買家唾棄的內容重新扔進黑盒子中。

第六層：…………你看到了嗎？

從這里可以看出微信只做了一件事，就是提供優質服務。

3）微信路在何方？

機會越大風險越大。蓋樓游戲大家都玩過，越往上越驚險，最后也許一根羽毛就會分分鐘將你的帝國毀的灰飛煙滅。

微信的根本是提供服務。但由于在服務的上層承載了太多的東西，層數可能越來越多，每一層承載的重量會越來越重，這就可能會壓得微信喘不過氣，慢慢的被壓扁，最后動彈不得。

要想保持平衡，不被壓垮，穩健”變現”，微信需要做三件事：

時刻挖掘、探索黑盒子，并將其轉化為自己的服務

時刻關注暴露的白盒服務，取其精華，轉化為自己的服務

時刻審視、批判自己已提供的白盒服務

不久的將來微信也許可能試水如下領域：

1）實名制

2）討論組玩游戲

3）微信手機

4）游戲手柄

5）刷卡硬件

……誰知道呢？當然目前這些只是我們的猜測，不過讓大家拭目以待的是，如此注重產品體驗的張小龍，在微信盈利的道路上會不會做出讓步？這個恐怕只有他和馬化騰知道了。

當然微信要繼續創新，注入新鮮血液，促進新陳代謝，才能留住客戶，不重蹈新浪微博的覆轍。

4、從微信瞧瞧產品

1）你還有機會嗎

號外，號外，微信5.0“進村”了……?

微信5.0及其將來，必將“殺死”很多襁褓中的產品。在還沒有使用大規模殺傷性武器前，產品人，你們準備好了嗎？

害怕了么？

要跑了嗎？

接下來做什么？

應該做什么呢？

歡迎騷擾人人都是產品經理2群，告訴我們你的產品將如何大戰微信300回合。在產品的道路上，讓我們一起二。

2）讓產品回到原點

請問：聽過“微信的成功就依賴著騰訊的龐大用戶基礎，沒有騰訊qq這個億級用戶群平臺做后盾，微信也許不會有今天”?

人人都是產品經理2群的回答：

其他的擁有用戶基礎的公司，沒做出“微信”

騰訊的其它產品很多都很平淡，至少沒有微信這么火

微信目前沒有很清晰的定位

如果微信將來成功了，靠的應該是產品本身還是其他，這個目前我們無法斷定。但是作為用戶最希望微信保留的產品基因是什么呢？

以下就是我們的心聲：

1）? 時刻提供優質服務：從微信的發展歷程來說，直到微信5.0才開始布局商業變現，而且也是淺嘗輒止，讓核心用戶感覺不到那么突兀，仍然在提供優質的服務。微信的節奏很慢，卻讓其抓住了產品的核心。

2）? 時刻進行創新：功能創新或微創新、服務創新、理念創新。你也許永遠不會忘了打飛機。

時間久了，也許就會淡忘了產品當時的初衷，漸行漸遠……正所謂殊途同歸，該來的一定會來，強扭的瓜或許甜，但是一定甜的不自然。

哦了，差點忘了今天最重要的事情：還記得前面省略的10000+字嗎？請你在評論中寫下你的答案吧！

感謝參與討論的各位親們：果果（主持人），魯叔叔、colin、超文、包子、豆腐、MI、JACKY、小岐、dihong、冬末、靈霄、bool、Gery、如意、Cecilia、漓江、喵了咪、生姜、鷹擊長空、Nick

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