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榮耀標識產品經理如何營銷自己
產品經理，呵呵， 看起來好厲害的樣子。是的，對于外行的人來看，絕對是個高富帥的職業，單從字面來理解，怎么看也是一經理，是吧？然后，對于已經入門的或是工作多年的產品經理，我們深知，作為產品經理，哪里是什么高富帥，除了苦逼還是苦逼，絕對的24K純屌絲。
產品經理：對技術，沒有技術人員那么精通；對用戶，沒有市場人員那么了解；對決策，沒有老板那樣的拍板權；對數據，沒有運營的把握…….
是的，苦逼的產品經理，你要時刻做好背黑鍋的準備、要做好整天被用戶和研發人員罵的準備、甚至要做好時刻當“孫子”的準備。
產品經理不能裝逼，遇到什么事你都只能找方法，不能找借口。否則，連“孫子”都裝不好。你不能得罪老板，這個是必須的；你不能得罪設計，這是起碼的；你不能得罪研發，這是根本的；你不能得罪市場、運營、客服，這個是當然的。
那么，既然處處“技不如人”的產品經理們該如何營銷自己，得到同事的認可呢？一群“猥瑣”的資深互聯網屌絲，相約人人都是產品經理3群（217321695），共同吐槽了自己的成長歷程。
一、如何同老板打交道，把自己先銷售給老板？
任何一個產品，當我們提出方案的時候，都必須有老板的支持才能讓產品順利誕生，如何說服老板同意并支持我們的idea呢？如何讓老板從人力、物力、財力上支持自己呢？在執行過程中老板插入項目而且不按照我們之前的設計進行又該如何處理呢？
的確，萬事開頭難，只有我們成為那個老板最值得信任的人，那一切問題都不是問題。那如何才能獲得老板的芳心呢？這就需要看我們產品屌絲們如何對老板營銷自己了。
首先，對于一個產品，我們應該讓老板看到產品未來的市場。那如何讓老板看到項目的希望，從而支持產品經理順利開展工作呢？
1、作為產品經理，你需要了解你的老板。從老板的觀點出發，闡述產品的意義、市場的需求、未來的發展（或者擴展）、盈利模式等等；
2、要選擇合適的時機向老板介紹項目。嘿嘿，這個得千萬注意，別老板剛跟老婆吵完架，氣還沒消，你就跟他提要多少錢做這個產品，要做多長時間。要知道這個時候老板根本沒心思聽你說這些，這時候說什么都是屁話。所以，作為產品經理，還需要察言觀色，方能獲取老板芳心（馬屁可以適當的拍，拍的好還可以成為好基友呢，哈哈）；
3、在向老板索要資源支持時，我們需要合理分析并索要資源，避免成為老板眼中的“麻煩制造者”；
4、讓老板參與決策。誰都希望自己能尊重自己，老板也是如此。讓老板在產品過程中體現出特殊的重要性，會讓老板更有成就感，他更愿意和你一起做好這件事；
5、充分的市場調研，和完整市場分析報告，用數據說話；多維度分析、市場現狀、競爭對手、產品定位，多方面佐證產品可行性，讓老板看到你的能力和你努力；
6、找到和老板的共同點，從共性進行入手，誰都希望有個志同道合的朋友，雖然可能不會跟老板成為朋友，但是至少工作會得到他的最大支持。
其次，當我們在在執行產品研發的過程中老板介入項目而且不按照我們之前的設計進行又該如何處理呢？
1、了解老板在執行過程中的想法。為什么他會這樣去改變呢；
2、繼續執行原來的計劃，多和老板溝通下，現在的計劃進展情況，不能因為老板介入而影響計劃，老板可以進行一些跟蹤方面討論；（這個有點冒險，畢竟老板對公司的盈利和經驗負責，做個決定的時候產品經理們可得小心咯。）
3、確定老板改變計劃的原因，找到分歧的地方，分析分歧產生的原因，根據分歧，多做幾種原型，處理方式上，業務流程上做不同改變，尋找不同角色的人（運營，技術，用戶等）做可用性測試；
4、通過論據（數據，同類產品的功能做法）進行驗證，分析利弊；
5、得出一個初步的結論，根據結果再次給老板提出建議，給出不同方案的風險，最后讓老板做決策。
二、如何同研發人員打交道，把自己銷售給研發呢？
產品經理跟研發應該是經常吵架的對頭，哈哈。其實大家都明白是為什么，產品經理你不斷修改需求，嚴重打亂了研發的計劃，換做自己是項目經理也得抽自己。在項目進行的過程中，只有研發人員充分接受了這個產品或者產品經理這個人，那么進度這塊我們才能有充分的保障。那么產品經理如何將自己銷售給開發呢？
面對需求的變更，如何同設計、研發人員溝通？
1、當需求需要變更的時候，說明變更的原因、技術難度等客觀或主觀因素；
2、跟開發找到一些共同的語言，增加交流的認知感；
3、求同存異，如果發生分歧，盡量讓分歧不要擴大，一句話，大事化小小事化了；
4、工作中，生活中都盡可能和研發的同事成為朋友，這樣論私交怎么也得給點面子吧；
5、大家相互尊重，相互理解。多為對方想一點，事情就好辦的多了（基本所有的事情都可以這樣處理）；
6、明確共同的目標。這樣做是為了利益最大化，獲取更大的商業價值；
7、重視評審過程、可以讓開發在評審過程中簡單描述如何實現，以此確認開發是否已經了解過需求。
其實，同研發打交道一定要有一顆屌絲的心，要能和他們打成一片。這樣很多事情也就好處理了。
三、如何同客服、市場、運營人員打交道？
只有得到客服、市場、運營人員的支持，產品才能在市場上風生水起，得到用戶的認知和認可，產品經理應該如何同這些一線直接面對用戶的人員打交道呢？
1、如何讓客服、市場、運營人員了解產品？
（1）需求開發前，貫徹產品核心要素和功能。產品宣講，各種PPT，各種演示；
（2）初識，最好讓他們做個用戶體驗測試，能發現現有產品/原有產品的一些比較明顯的問題；深入、系統講解產品的使用/原型，讓對方多提意見；
（3）產品開發中，各部門準備好產品上線材料，比如：客服-幫助中心，運營-運營方案，市場-市場推廣方案；
（4）從客服、市場、運營的角度談論產品的價值，滿足他們對產品的好奇心；體驗同類產品，提升對自己產品的信心；
（5）產品上線后，各司其職，協調配合，做好產品反饋。產品經理要及時跟進和客戶、市場、運營的后期工作，了解并幫助他們更好促進對產品的了解。
2、 如何讓自己融入到他們中？
（1）產品經理懂一點運營知識、了解客服和市場的工作；
（2）輪崗機制或替崗機制，讓他們了解產品經理的工作，以便可以更好地支持產品經理的工作；
（3）平時建立好關系，工作生活沒必要明顯劃清界限；
（4）完善產品制度和明確各部門職責；
（5）流程化管理，實時跟蹤，最好能夠做到精細化管理，比如：每日進度反饋，保持工作進展高度一致；
（6）賞罰分明，責任到人，記?。褐鬲勚卤赜杏路颉?/p>
以上分析了這么多，說到底產品經理的個人魅力可能是最重要的因素。無論是產品idea向老板申請立項、資源申請，還是去融入研發、客服、運營、市場。我們都要用一個感恩的心去做事，用我們的專業思維和技能去得到他們的肯定。
營銷產品，是讓得產品得到更多用戶和市場的支持和認可；營銷自己同樣是希望自己得到別人的贊同和支持。
無論我們怎么做，我們的目的只有一個，那就是做一款可以讓自己牛逼的產品。
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客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀。
理論指導實踐
看完這篇文章只想說，產品經理真心太不容易了。
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