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總結寫的有多好，升職就有多快。

妹子對著技術說，幫我開發個東西吧。

技術回答：這東西開發沒意義啊。

妹子說，可是我要寫周報。

技術說，好吧，我做，因為我也要寫周報。

周報是絕大多數人所討厭的，它就像命題作文一樣，明明是極度厭惡的東西，但不認真完成還真的會影響成績。雖然就算你完成了，你也不一定得到好分數。往往是寫的人揪心，我這周去淘寶買了一雙鞋，其他什么都沒做，天哪我要怎么寫才能讓領導覺得我在認真工作，而不是在放羊？看的人抓狂，天哪你寫了這么多，沒有一個是爆點，我要怎么寫？才能避免讓老板知道，我這周一直不在狀態外，然后我和我的員工都在放羊這件事??？！

是不是每周五都很糾結？極度需要拯救？嘴笨的人怎樣才能讓老板覺得自己能力可棒了；不會總結的人怎樣才能頻頻亮出好牌，加薪升職當上ceo迎娶白富美，從此走上一帆風順的康莊大道呢？答案只有一個，回家洗洗睡吧。

回歸正題，周報當然不可能讓你人生一帆風順，因為它只能是你主營業務得到70分以后的加分題。怎么get到這個分數呢？需要滿足以下幾個要求：

1 流水賬

小學老師教過，敘事作文至少要寫清楚時間、地點、人物、事件。當今的周報流水賬也是敘事作文，這些要素顯然是必備的。

時間，就是項目結束時間，也就是deadline，什么叫deadline？就是過了這個時間沒完成，大家就要死，這時候就看誰撕的過誰了。這時候撕就是七傷拳，殺敵900自毀1000的戲碼，所以能避免盡量避免。把deadline寫清楚，既可以提醒自己要抓緊，也可以對領導旁敲側擊，這個事兒快上線了，我手上忙著呢，別給我加任務啦。

地點可以忽略不計，但是人物尤為重要。該項目卡在誰哪里，就要重點突出該人物的重要性，鼓勵和歌頌其專業能力。該方式對技術尤為有效，配上林志玲的聲音對大部分技術開發人員簡直是絕殺。

事件主要是兩方面：做了什么爆點，接下來有什么痛點？其他都可以忽略不計。關于你在這個項目上遇到什么磕磕碰碰、風水人情之類的，千！萬！不！要！寫！進！去！一來老板不會幫你解決，二來老板沒辦法寫進他的周報給他老板看。這種花精力寫了還扣分的事兒，我們就回家寫微博好嘛？@我幫你點贊。

2 字數與質量

考試的時候作文一定會有一項要求，比如800字左右。寫周報也有字數要求，太長，沒有重點，領導會覺得你沒有表達能力，太短，那就是態度不好。所以把握好這個度很重要，把握核心基礎才能提高周報質量。

首先，老板想看什么？關心什么？放！前！面！不要讓他找。比如他想知道你手上有多少事兒的，你就把序號放前面；他想知道某個很重要的項目情況，你就把該項目放前面；他想知道本周會結束那幾個項目的，你就把結束時間放前面；實干型領導的，你就把需要重點關注的項目放前面；放羊型領導的，你就把會有風險的項目放前面；栽培型領導的，就把對問題的解決措施放前面。

當然如果你是表現型選手，你的周報會cc給老板的老板，切記不要給自己的老板挖坑，因為他的日子不好，你也好不了。當然啦，你有能力取而代之的另議。

老板不想看的，寫個進度和簡述就好。

關于怎么知道老板要什么？周五跟老板吃個飯聊一聊就知道啦。怎么聊？套話都不會，就別當產品了。

3 總結

總結分兩種，寫給領導看的，和自己心理想的。

寫給領導看的，就是對個別項目進行梳理和思考。這樣總結一方面讓項目更加順利，另一方面把風險點和沖突點標示出來給領導知曉。工作上遇上問題解決不了的，就要好好利用這個途徑了，畢竟組織把槍都給了你，你不知道怎么用，那組織也幫不了你。還有就是年終的時候，你可以把之前的周報翻一翻，這樣你年終總結就知道怎么總結經驗、繼往開來了。

寫給自己看的，就是讓你想想這一周都干了啥？是不是自己想干的活？不是要怎么解決？自己拿錢少了，要怎么包裝下根領導談？是不是荒度了光陰？最后，要不要離職？周報寫的好的，離職決心更“明確”。

最后祝大家，用不了多久，就會升職加薪，當上總經理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。

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