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編者注：Peter Levine?是 Andreessen Horowitz的合伙人，本文是他同美國中尉 John Vines 聊天過后，分享的幾個可能對企業家有幫助的觀點。

1. 領導能力和管理能力有別

“直到最后還愿意幫你做事的，都是信任你或受你啟發的人?！眰ゴ蟮念I導者靠的是領導力和直覺。當遇到挑戰時，偉大的領導者知道該采取如何的對策，及其對應的后果。

Vines 強調說，管理能力和領導能力，盡管相關，但是這兩者其實是有很大不同的。領導力是一門藝術，而管理是用來穩固領導力的方法?！邦I導者通過將自己的判斷、方法和智慧運用到所掌握的信息之上來賺錢。如果只是一個純數據驅動的機構，那直接輸入各種算法，等系統自動反饋給你結果就好了?！?/p>

偉大的管理者不一定能成為偉大的領導者，這個概念引起我深深的共鳴。一個偉大的領導者能夠讓團隊為了共同的目標和信仰隨著他出生入死。偉大的領導者也知道如何利用手頭的資源產出最好的結果。

2. 自我認知

“無論是機構還是個人，要真正認清自己幾乎是不可能的?！?/p>

Vines 描述了他過去的經歷，并舉例說明無論是個人和機構，要真正的了解自己是非常困難的。他的團隊花了大量的時間來了解來自外部的威脅和對手的情況，但對自己卻沒有一個實時且清晰的了解。因此，他做了大量且痛苦的改變，以確保自己和團隊能夠竟可能的對自己的有個實時且清楚的認知。

領導者要對自己和公司有一個清晰的認知，這一點對于優秀的領導者來說至關重要。我經常會看到一些活在自己空氣里的 CEO 和領導者，領導者需要不斷的提高自我意識，對個人以及公司的全局有個清晰和準確的了解。

3. 預判風險能夠防范于未然，但你很難做到面面俱到

Vines 表示曾經為了一個任務花了非常多時間來評估風險。只是要考慮到所有情況是很難的，有時候花了很多時間做計劃，結果碰到一個突發事件，然后接下的事情都會跟著改變。

這種現象現象在公司中也非常普遍，他們通常喜歡不斷的在辦公室里做著各種計劃，但因為突發事件，之后又不得不做出改變。如此，之前所投入的時間和人力都付諸東流。做計劃自然沒錯，但領導者要時刻準備著應對突發的問題。

4. 機構越大越復雜，領導者需要花”人“身上的時間就應該越多

隨著機構越來越大，Vines 能夠同每個人在一起的時間也就越少。盡管如此，他還是會將大部分的時間花在同其他領導層的交流溝通上，確保所有人都擁有共同的愿景和目標。

“我認為領導力應該是“時刻關注，但不要插手”(eyes on, hands off)”。因此，Vines 經常會召開高層視頻會議，討論宏觀層面的方向和戰略。他表示：“只要一個機構有了明確的目標，中層的人便會想出對應的實踐策略?！倍坏┧麄兝斫饬诵袆颖澈蟮南敕ê瓦壿?，命令其實不用一級一級傳達。

作為一個企業家，你的直覺可能是：在公司壯大時，你需要花更多的時間做自己擅長的事情。但我的建議是，與其話時間在自己的擅長的方面有所建樹，倒不如花更多的時間在所有團隊身上，幫助他們都變得更好?；ǜ嗟臅r間同你的員工一起，反過來，你在員工和公司心中也會變成一個偉大的領導者，而不局限于做一個微觀的管理者。

自重與自責

我同 Vines 呆在一起的時間，讓我對企業家和軍人身上的相似的領袖氣質有了更加清晰的認識。Vines 最后說：“如果你每天對著鏡子，能夠對自己說：’ 我已經竭盡權利將風險降到最低了 ‘，你就不會感到內疚和自責。但如果出了什么茬子，純粹是因為你懶、不夠認真，那你也要為自己的過失付出代價?！?/p>