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細雨過后的下午，深秋的陽光灑滿成都的大街小巷。我們終于迎來了人人都是產品經理成都站第一次線下活動。諸多小伙伴用自己的親身經歷和大家分享他們自己的看法和理解，不僅討論了自己的觀點，也提出了自己的疑惑。

小石頭-PM-成都：我認為做產品就是要有好的方向，但是我老板經常自己都不清楚自己想要什么，讓我做了幾天之后，突然他又改變興趣了，真不知道老板想做什么？方向在哪兒？

一、做產品最重要的是執行力(車途幫-SZ)

經常面對老板突如其來的需求變更，產品經理你準備好了嗎？這是個不僅讓產品經理頭疼的問題，也是讓研發人員很煩惱的問題，那么作為產品經理該如何去處理呢？這個時候就需要產品經理強大的執行力。

1、 站在專業的角度為老板提供專業的數據和技術見解，化解老板的疑惑。

2、 你遇到的問題是老板對你的不信任，那么對你來講，做產品，此時最重要的是獲取老板的信任。（京東商城成都-HYW）

3、 要么一開始就不要做，等老板想明白了再開始執行，但是自己心里要有準備，老板在向你咨詢意見的時候要給出老板想要的方案和回答，這樣也是建立老板對自己信任的開始。這樣才能對產品、對自己，對老板，對同事負責，不然你永遠是在做無用功。（百信公司-WL）

二、做產品要看得遠（極致游-WL(創業者)）

做產品要看得遠，怎么理解這樣的“看的遠”呢？來自極致游網絡科技的創業者WL為我們分享了他的看法。

做產品需要看的遠，要站在看得見用戶的地方，當然這個地方可能是我們的終端用戶，也可能是中間用戶?？吹眠h，不是說我們要一心想著終端的產品使用者，其實在傳遞到終端用戶之前，我們也要看到產品的價值和市場。只有這樣，產品思維才能廣闊，產品的發展之路才能越走越寬。

但是傳統行業和互聯網行業的產品經理也有很大的區別。

做互聯網產品我們需要專注用戶體驗和用戶需求，但是傳統行業的產品經理完全取決老板的人脈、關系、資金實力等?；ヂ摼W產品經理有有很強的自主性，然而傳統行業的產品經理在這方面就相對比較弱。傳統行業的產品經理受限制主要是銷售、老板策略、市場需求等因素，而且老板的權重非常大，在所有的因素中，“關系”是最重要的，也就是說與人溝通、攻關的能力是最重要的?；ヂ摼W行業呢，競爭自然非常大，并且很殘酷。（京東商城成都-HYW）

傳統行業產品經理轉型互聯網產品經理需要注意什么？（上辰興德-TJK）

其實不論傳統行業產品經理還是互聯網產品經理，他們都需要對產品負責。從傳統行業轉型到互聯網行業，很多基本的技能是通用的。比如：

1、 通用的交互設計（也就是說畫原型，只是說可能實現的技巧和展示的方式不一樣）。

2、 與人溝通的能力和技巧。

3、 整體的資源協調技巧。

4、 知識內容管理等等。

來自京東商城成都研發中心的的HYW和HX發表了一些他們自己的見解

HYW:從我自己的經驗來說（就目前他所在的部門招聘），一般，互聯網公司招聘產品經理都希望能有一定的技術能力、有一定的行業背景。比如（供應鏈、物流、倉儲等等的行業從業經驗或者技能）。

HX：因為自己是做交互設計出生，所以，在招聘的時候可能交互能力是很重要的一塊，當然從傳統行業到互聯網行業的產品設計思路的轉變是自己更看重的。

來自致遠協創軟件的JHL是初為人母，剛從研發轉型的產品經理，雖然身居傳統行業數載，但依舊有著做產品的困惑和疑問。

她面臨的是產品發布后，如何同其他流程協調的問題。（致遠協創-JHL）

其實產品發布后有很多事情需要繼續推進，比如產品的持續優化迭代，其他輔助功能的新增、測試、發布等等。當然傳統行業可能不需要迭代那么多，交付了就沒什么后續事情。這個需要看老板是怎么決策的，因為老板的因素太重要了。

注：此次的線下活動大家都很熱情積極地參與各種討論，從互聯網電商到移動互聯網再到傳統企業等等，場面非?；鸨?，大家都一致要求希望能像北上廣那樣，經常組織這樣的線下沙龍，盤活在成都的產品經理圈子和氛圍。不夠理想的是因為本次話題選擇有點廣泛，而且不易把握。總結經驗，希望下一次能選擇具體的話題，也能讓更多人受益。

本文由人人都是產品經理(woshipm.com)騎狼d羊整理原創，轉載請注明原文鏈接。