【大學堂】四期 如何撼動大眾點評?
在第四期產品家沙龍,以如何撼動大眾點評網為切入點,愛樂活CEO蔡虎、雅座CEO白昱、網易飯飯產品負責人徐舒、拉手網CEO吳波、騰訊生活電商部總經理、Discuz!創始人戴志康進行了酣暢的討論,深入剖析和探討未來生活互聯網的發展模式。那么未來生活服務電商發展究竟何去何從? 徐舒:大眾點評的商業模式 視頻地址 :http://v.youku.com/v_show/id_XNjEwOTAxMDg4.html 吳波:團購是電子商務 是苦差事 視頻地址 :http://v.youku.com/v_show/id_XNjA1MDQ3ODQ4.html 戴志康:沒必要撼動大眾點評 視頻地址 :http://v.youku.com/v_show/id_XNjA1MDI5MzQ4.html? 蔡虎:大眾點評的另一條途徑 視頻地址:http://v.youku.com/v_show/id_XNTk4MjU1NDE2.html 白昱:撼動大眾點評需要難度 視頻地址:http://v.youku.com/v_show/id_XNjA0OTk1MDQ0.html ———————————————————————— 大眾之所以能夠難以撬動是因為在PC端10年的深耕細作,基于美食黃頁、點評、優惠券、團購還有訂餐,以點評為根。那么大眾點評最大的弱點其實也就是點評。點評的水軍化是大眾點評最大的弱點。因為利益,就避免不了水軍的存在。但是雖然說點評水軍化是大眾點評的弱點,就算單單做出一款靠譜的點評產品也左右不了大眾點評,因為時代已經過去了,你超越不了。想要撼動大眾點評,撬動他們和商家的關系似乎不大可能,那么就必須從用戶入手。從用戶入手,就必須重新制定規則。大眾點評是在用戶在找吃的時候才進去搜索信息的。在這里用戶是主動方,那么我們想要拿回主動權,就需要有一款產品能精準及時的推送用戶所需要的信息。是的,沒錯它就是微信。 大眾點評是O2O領域內令人矚目的一個應用,其是典型的工具類應用。生活O2O,既要懂用戶,又要懂商家,還要知道自己平臺的價值。對于O2O這塊大蛋糕,一些新的商業模式正如雨后春筍般涌現,究竟誰能逐鹿中原,成為行業翹楚,讓我們拭目以待。 愛樂活要想撼動大眾點評的市場地位,我個人認為是一件很容易的事情。一、愛樂活之前在有啊生活頻道積累了大量的用戶數據,這些數據不僅僅只是用戶的消費數據,還有行為數據;大眾點評雖然經過近10年的發展,但是由于前期市場的影響,效果并不明顯;二、大眾點評的工具性質太強,也就是說只有需要的時候,用戶才會使用;愛樂活則完全不同,因為更加豐富的生活服務內容,滿足了用戶各個方面的需求;三、愛樂活的服務內容也涵蓋了大眾點評的服務內容,完全可以采用跟商戶特殊的約束來提高用戶滿意度,從而從根本上撼動大眾點評的市場地位。所以,愛樂活并沒有將大眾點評當做競爭對手。正如蔡虎所言,愛樂活是個開放的平臺,可以和任何團隊進行合作,當然包括跟大眾點評的合作?;蛟S,只有包容,才能贏得用戶。 ———————————————————————— 如何撼動大眾點評?這本身就是一個偽命題。撼動他干什么呢?大眾點評也知道它有問題,我們也知道,但想撼動他還真的撼動不了。我認為不要去撼動大眾點評,它那個就像一本新華字典一樣,你碰到不會的字詞打開它看看。所以我認為用大眾點評的方式去打敗大眾點評,這是不可能的,也沒必要去探討。那么我們可以做一個什么樣的O2O應用呢?如果想做,怎么去做UGC呢?來人人都是產品經理7群吧,一起探討:“銀子堆積起來的UGC是否有未來?” 本次活動,由7群(群號 7661422)??阿航 主持。 2013年11月20號晚上8點半~10點半,咱們7群見!~產品人火熱點評
產品人LCX ?微信?還是沖擊點評水軍?
產品人UU ?用戶、商家和平臺的天秤
產品人 羊? 放開愛樂活那孩子
7群 群討論 預告
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