為什么這五款產品能夠從眾多產品中脫穎而出？通過群友的討論得出以下4點：
1、使用群體廣，形成規模效應且通過互動帶動用戶的增長——微信、旺旺；
2、通過游戲打破社交隔閡，同時滿足陌生及熟人的社交需求——微信；
3、抓住先入市場之勢，形成用戶習慣——微信、陌陌；
4、使用便捷，并能夠兼容多方用戶，例如通訊錄、QQ用戶等——微信、米聊、飛信；
二、來往在IM市場的機遇與挑戰
要了解來往在IM市場還有哪些作為，就需要充分的了解IM工具的定位以及其滿足的需求，從中找到機會。
IM工具的目標用戶主要是在辦公、娛樂及日常生活中需要跨時間空間溝通交流的人。其滿足的核心需求就是溝通、聯系。圍繞其核心需求還可以衍生出其他許多需求：分享生活并了解他人生活、維系朋友圈、省話費、擺脫空虛等等。這些眾多需求中仍未被滿足，也許就是來往的機會。
除了差異化的機會，在這同質化嚴重的領域。來往的優勢主要有兩點：
1、功能上：語音通話無限制，群聊天人數多，滿足多人聊天及長時間溝通的需求；“扎堆”以興趣為主線產生內容，主動性比較強，且能間接結識好友。
2、背景上：坐擁中國第一大電商平臺的龐大用戶量，阿里現在并不打算將淘寶以及旺旺的用戶導入來往。這并不代表以后不會，極有可能等來往用戶量發展起來，再加入其電商屬性。
三、來往在IM領域的發展
在這塊巨頭們都爭先恐后霸占市場的領域里，來往這個后來者，雖然面對著重重的挑戰，但這也并不代表其并沒有機會。
以產品經理的角度來看：來往背靠阿里，最大的優勢是其電商屬性。應該充分利用其優勢與騰訊形成差異化。從阿里強烈推出來往的用意來看，究竟是為了布局社交，還是對微信支付影響其電商地位的沖擊而進行防御，我們都不得而知。又或許，阿里僅是想在阿里旺旺與QQ之爭失敗后一雪前恥？
前車之鑒，不可不參考。阿里旺旺之所以能夠在那場戰役中幸存下來，是因為它屬于電商交易這個差異特性，才避免了QQ的正面沖擊。而來往該如何差異化？或許做手機端的旺旺，也是一個不錯的選擇，就如微信革手Q，來往革旺旺。
既然如何，群員討論總結，可以通過以下4種方式發揮阿里的電商優勢：
1、微淘整合來往，以朋友+商品推薦的社交；
2、增加掃一掃，掃完衣服，然后推薦相應的淘寶店鋪，結合支付寶形成閉環；
3、與高德地圖合作，主推LBS功能，推薦附近店鋪及優惠信息；
4、發展社區關系網，基于社區/小區、更加貼近生活的社交；
而除了電商屬性這條路，僅僅在社交上發力，可能需要從新浪微博上入手。將新浪微博的社區關系導入，吸引其用戶轉移到來往。用戶量的爆增，足以讓它坐穩IM市場的老二的位置。
此文檔為人人都是產品經理社區9群討論總結，由july整理，轉載請注明原文鏈接。
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五群前來圍觀。
雖然討論的比較淺，但是文章還是值得一看的
July是個漂亮妹子，文采也跟人一樣贊。