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想必大家也會遇到這種情況，要做一個項目，產品經理說產品原型圖已經畫好了，讓我們去找一下素材，調一下顏色，看一下像素，把這個原型圖整體裝飾美化一番，然后就把我們叫做美工。我很不喜歡這種稱呼也很反對這種看法，其實像我們這種前端設計師應該成為懂美術和用戶體驗的產品經理，即時是裝飾美化也要注入產品的靈魂和思想在里面。

扁平化與擬物化，作為設計師現在必然要知道的兩個詞，那么他們本身都有什么樣的優缺點呢？

1、? 什么扁平和擬物設計

扁平化設計（Flat design）完全屬于二次元，這個概念最核心的地方就是放棄一切裝飾效果，諸如陰影，透視，紋理，漸變等等能做出 3D 效果的元素一概不用。所有的元素的邊界都干凈利落，沒有任何羽化，漸變，或者陰影。

而擬物化正好相反，

擬物設計（Skeuomorph）正好相反，他需要加入各種元素的效果，通過不同的效果組合達到模擬要呈現物件外觀的目的，以使新的外觀讓人感覺熟悉和親切。

2、? 扁平化與擬物化的優缺點

扁平化設計單獨設計起來更容易，突出內容主題，減弱各種漸變、陰影、高光等視覺效果對用戶視線的干擾，讓用戶更加專注于內容本身，并且容易統一設計風格，調整設計方案更加方便。而現在手機平板電腦“橫行”的今天，扁平化設計更能支持手勢交互，而且它占用系統空間相對較少。

擬物化設計更適合初級人員了來做，這并不表示擬物化設計簡單，而正是因為它的復雜所以更適合初級人員來做，可以讓設計人員短時間內熟悉各種效果的實現，更好掌握色彩搭配等。并且擬物化設計認知和學習成本低，更能直接的表現出想表現的事物。

相對于它們的優點多多，它們的缺點確是一目了然。擬物化設計更傾向于視覺效果，功能實現很少。扁平化所能承載的信息量太少，會提高用戶的學習成本。

三、前端設計應不應該規范？如何規范？

這個問題拋出來就被群友吐槽說：“如果不該規范，那要第二個問題干嘛？”。好吧就當主持人提了一個弱智問題吧…

前端設計當然應該規范，原因是：

１、為了信息加載更快。

２、有利于后期調適和修改

３、有利項目二次開發。

４、有利于項目交接。

那么前端設計應該如何規范呢？

１、最基本的就是代碼規范，整齊、簡潔的代碼規范更方便后期調試和修改，也方便重用。

２、樣式素材歸類規范，養成好的素材歸類習慣，也是設計規范的一種。

四、設計師應該從什么角度去考慮用戶體驗？

一直以來產品的設計都是在討好用戶，或者說是讓用戶知道什么是適合他的設計，那么我們要從哪些角度讓用戶知道這些呢？總體來說大致可以分為兩種，一種是視覺上給予用戶滿足，另一種則是在流程引導上下功夫。

細致說來可以分為以下幾點：

1、? 符合產品特點的視覺呈現，并把自己代入用戶場景和角色設計布局（地鐵中右手使用手機等）。

2、? 突出的，利于使用的視覺交互體驗。

3、? 用戶對產品功能不清晰的情況下，通過視覺表現合理的引導整個使用的流程。

總結來說就是在視覺上引導和取悅用戶，在元素布局上讓用戶使用方便。

五、前端設計如何成為產品經理？

看到這里的時候各位看官請不要著急噴我，這一問題僅針對想要從設計轉行產品的各位同學，如果還是對前端設計很是熱愛的同學可以自動忽視，造成不便盡請諒解。

言盡于此，歸入正題。

要想轉行首先設計師應該把自己和產品經理一樣當成需求方，而不是執行者。這點至關重要，設計人員和產品經理最大的不同是思維，因為在做事的時候角色不同，思維模式必然不同，也就是之前說到的需求方和執行者，一個是被動接收信息，一個是主動推送（或者說發起）信息。只有從根本上轉變了思維才能開始這場蛻變、

設計師轉為產品還是有其優勢的，畢竟用設計的語言展示產品需求，使老板看起來更直觀，讓技術不用過多的看產品文檔就能明白。因為前端更多的時間用在頁面設計上，對布局這類了解更深，對用戶體驗要強與在職的部分產品經理。

而短板也很明顯，設計師更多在意的是界面方面，而產品跟多的要分析業務流程、商業化、功能邏輯這些。工作是分工很明確，但是轉職的時候欠缺的地方也是很明確的，如何轉？答案就在欠缺的那一部分。

在不拋棄自己優勢的情況下，由表現形式逆推理至業務邏輯，這是我對設計轉產品的同學們的一點建議。

特別鳴謝，提綱提供者：唐-PT-成都、小驢-交互-杭州兩位同學的精心撰寫，以及唐-PT-成都的討論主持。

另，標注：

此文檔為人人都是產品經理社區3群討論總結，由喵了咪編輯整理，轉載請注明原文鏈接。

感謝各位童鞋參加討論（排名不分先后）：

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