中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

在互聯網的時代浪潮下，越來越多的人開始對產品感興趣，“人人都是產品的經理”的口號也喊的越來越響。然而，產品經理是一個集運營、設計、技術、營銷、品牌、廣告、管理等多專業的綜合性的一個崗位，想要成為一個合格的產品經理需要很長時間的努力和積累，絕對不是兩三天的事。那么，我們該如何進階修煉，成為一名合格的產品汪呢？

本期人人訪談，我們特別邀請知心怪蜀黍，蟬游記創始人-純銀；為各位產品小汪們解惑答疑。

純銀其人

真名郭子威，現蟬游記聯合創始人。

2001-2003 電腦商情報游戲天地 副主編；

2004-2006 福州簡單游 創始人；

2006-2008 網易 內容總監；

2008-2012 網易相冊產品部 產品總監；

2012至今蟬游記聯合創始人。

同時也是在互聯網行業有著非常高知名度的知心怪蜀黍。

博客：http://firecacada.blog.163.com/

微博：http://weibo.com/cicada

問答階段

當初做蟬游記的最初想法是什么？

我做蟬游記的初始想法，就是做一款寫游記的工具，能用流程和模板的引導，讓用戶比較輕松地記錄旅行。但是這個市場是很小很小的，不足以支撐創業。
后來在考慮“寫游記”這件事情的時候，發現如果設置好“流程和模板”，就可以使數據結構化：

數據結構化：Point of Interest，中文可以翻譯為“興趣點”；在地理信息系統中，一個POI可以是一棟房子、一個商鋪、一個郵筒、一個公交站等。POI的數量在一定程度代表著整個系統的價值

而數據結構化之后，不僅方便寫游記，而且在寫游記的過程中，還能形成很強大的旅行指南。由點成線！

而點生成線，一部分是靠編輯來設計，一部分是從用戶游記中人工提取。不可能自動生成。

比如一篇泰國游記，里邊提到了20個POI，哪些文字和相片在講大皇宮？哪些在講清邁大學呢？

如果不進行結構化，這篇游記就只能屬于“泰國”目的地，但無法將里邊屬于各個POI的內容分拆出來，放在POI下面。

目前的旅行指南，以游記與PDF為主，信息單位是文章，章節。結構化的旅行指南，信息單位是POI與路線。所以我們設計這么一套游記制作工具，同時能獲取結構化的數據，進而形成結構化的旅行指南，與螞蜂窩攻略，窮游錦囊形成差異。

最簡單的理解，就是旅行的大眾點評網。當然實際上會復雜很多。

你覺得最滿意和最失敗的產品是？給你最多的啟發和價值是什么呢？

大公司很難出代表作，所以當然是蟬游記相對最滿意。

最失敗的網易愛拍，完敗，看上去我做不了O2O的產品（自嘲）。

而啟發和價值，對于產品汪來說，最重要的事情是“選產品”。不管是自己發起也好，加入人家的產品也好；一款產品的成敗，幾年后回頭來看，幾乎從一開始就注定了。大部分產品在它的天時地利人和之下，是注定會失敗的。

舉例子的話，比如陌陌，在正確的時間(2011年)，正確的市場(陌生人交友)，以優秀的初始團隊配置，來做這件事情，就是一個很容易成功的項目。

而之后的易信，來往，則沒有那么容易。

既然講究天時地利人和，隨機性就會很強。我知道很多非常優秀的PM，因為沒選到能起勢的產品，最后啥都沒做出來。也有一些還不錯，但談不上特別強的PM，跟著一款好產品穩扎穩打，最后項目紅了。

選產品談不上什么特別的標準，就是看自己是否相信它能做起來，但這個判斷是相當沒準頭的，不可預料的因素太多。

誰都認為自己加入的產品能做起來，誰都這么看。

當局者迷！

產品的市場時機，需求把握，初始團隊的實力與資源，決定了它的前景。但身在其中，一開始很難分析得那么透徹。

就像Instagram之后，沒一款同類產品能紅。

陌陌也是。

FlipBoard也是。

Pinterest也是。

對于產品汪來說該如何提高洞察力和敏感性這塊？

交互設計！我覺得產品經理必須精通交互設計，而不是外包給交互設計師。畫原型是基本功。

首先，心里邊要有一個解決這個需求的概念，一個輪廓，知道自己想要哪種感覺，哪種效果。然后到處看產品范例，找到一種場景是解決這個感覺的。最后再轉成自己的設計，順滑地移植過來。

有時候，有些需求沒有范例，完全得憑空設計，才能實現自己的需求。這時是最痛苦的，但也得憋出來。

比如蟬游記App的橫向瀏覽，相片批量關聯地點，以及游記編輯頁，都是沒先例的，只能憑空來，改了很多遍。

最重要的事情，一當然是摸清楚需求，二是自己心里能提前有個譜，知道自己想要什么樣的效果——當然是一種感覺。然后去找實現方案來套這種感覺。

很多瞎抄的產品，就是自己沒有預期效果，看人家很酷就拿過來。

說到范例，國內最好的App其實也就那么幾十個。都下下來，需要找范例的時候挨個看一遍就好了。國內+國外， 設計成熟優秀的App，集中看20個，大部分的場景都能找到參考，再想想是否適合套用在自己這邊，怎么套怎么改。

一個合格產品汪需要掌握的能力中，哪些是致命的？

我覺得，產品經理的基本功就2項，一是交互設計，出原型，二是收集用戶反饋，了解需求。

產品汪必須大量地做交互設計，否則沒法提高。我有點什么想法，很快就出全套原型，哪怕沒人給我出PSD，研發，我也會先把原型畫出來給自己看。

蟬游記經常會把排期在半年后研發的原型先畫出來，存著，隨時有點想法就去改兩把。

至于理解需求，這個特別懸，沒法套路化。

以前聽過一句名言，大意是：

無論是5個人的團隊，50人，500人，失敗的原因都是“沒抓準用戶需求”。小到草根團隊，或者專業如微軟，蘋果，Facebook團隊，都這樣。

Facebook Home失敗了，蘋果的siri和icloud也談不上成功，微軟的失敗案例就更多了。都可以理解為“沒抓準用戶需求”。

所以這事情特別懸，沒法理性地去分析，分析再理性，結果還是把握不定。

我見過做出很成功產品的PM，換一個項目去做，甚至類型差異也不那么大，但對需求的把握就完全失敗了，項目也掛了。

產品汪犯過的錯誤中，給你最多的啟發和價值是什么？

做產品到一定階段后，最痛苦的事情，其實并不是抓不準需求，而是你已經有很好的分辨用戶需求的能力了，正因為如此，反而找不到需求明確，自己又能實現好的項目。

我認識的幾個很好的PM，我非常欣賞乃至佩服的PM，都覺得“不知道做什么項目好”。不是說沒項目做，而是找不到市場前景很好，自己又有把握的項目。做點有樂子的小項目當然沒問題，但VC不給錢，老板不立項。（苦逼）

然后我看到很多人，信心十足去做自己的項目，在我們這些還算是經驗豐富的人看來，會覺得需求不對路，兇多吉少。當然他并不這么想。

總體來說，市場上戰斗能力強的PM，比有前景有機遇的項目多太多了。所以大把的優秀PM會很苦悶。

做PM，并不是技術越好，職業發展越好，主要還是看你跟的是什么項目。如果項目賭錯了，PM的技術再好也是死路。也就是你的命運并不隨著技能增長而變好，這太沮喪了。

國內，weiciopro的設計相當成熟細膩，微信和QQ也挺好，下廚房也很好。我一般找參考案例都先看他們，還有zaker，網易云閱讀等等。這些屬于比較成熟的設計。還有一些個性化的，也很優秀的設計，看看就好了，場景一般搭不上，不容易借鑒過來，比如想去，匹配。

產品設計分兩類，一是大眾化的，成熟的產品。二是個性化產品。前者更容易借鑒，后者更酷。那些酷的產品，風格自成一派，其實很難借鑒；有強烈的設計感和風格化。而大眾化的產品，通常風格也大眾化，因而更容易適配各種場景。

初創團隊如何平衡團隊與投資人的關系？

定期溝通。

所謂“必須按照投資人設定的方向走”，這多半是個偽命題。談投資的時候就要講自己的方向，投資人認同就投你，不認同就不投。不會投了你，然后又逼著你走另一條路。

這種情況，很可能是當初給投資人畫的餅，沒實現，數據目標達不到，投資人眼看幾百幾千萬要打水漂，急了，這時才來干涉你。如果你能很好地實現談投資的時候，給投資人畫的餅，你能幫他賺錢，他管你干啥？

大部分創業團隊與投資人之間的矛盾，創業團隊都要負一半責任。產品發展好，數據好，投資人不會天天來找你麻煩。

我知道的幾個沖突案例，產品方的情況都不太順。VC的錢也不是慈善對不對？現在創業團隊一喊冤，輿論一面倒地罵黑心資本家，這是不對的。

只有一種情況，我會偏向創業團隊，就是產品還不錯，有口碑有數據，能養活自己，但投資人想要更多回報，逼著產品做大——但是又沒有捷徑做大，這時會很麻煩。產品創始人想小富即安，又能養活自己賺些錢，這樣也挺好，我很喜歡這種狀態。但VC覺得不行，這樣我的回報太少了，成天逼著他想辦法做大數據，這樣兩邊的沖突就很厲害。

老板拍腦袋決定的產品如何做？為什么？

“比如我們要做垂直行業o2o之類的，剩下的活兒就交給產品了”

兩個字評價：命苦

要不辭職，要不混日子。

PM也需要洞察力好么，看到項目不好團隊不好就早點撤。

產品經理的產品資歷最重要，即便你去到大公司，如果項目和團隊不行，意味著你的資歷也沒法提高，還不如早點走，否則沒積累也不開心

總之，選一個合適的項目，合適的團隊，比選收入選公司選Title更重要得多。

如何在COC不捐兵的情況下 ，讓工程師開心

讓工程師開心，其實是個很復雜的問題。

捐兵是很次要的，最重要的事情是，讓工程師理解你，覺得你的決定是有道理的，哪怕改需求，新的方案也是比老方案更好，有必要改的。這是第一重要的事情。

我最近放棄了UI設計師做了幾周的一個新icon，沿用老icon，我覺得很對不起設計師，就去淘寶買了一把發光發聲的玩具電鋸，給她，說不開心就來鋸我。

因為我也經常在測試階段，用著用著覺得設計不對，臨時改需求，也對不起工程師，所以在同一家店買了把40塊錢的玩具斧頭給iOS工程師，說我再改你就砍我。

以前我還跟工程師說過，如果我在測試階段改需求，改一個需求，我送你2塊錢彩票。不過這個統計起來很麻煩，還沒兌現過。

總之，讓他們理解你的決定是有道理的，然后足夠尊重他們，對折騰他們的行為表達最大程度的歉意，關系就比較容易處。

我們在最終版的集體測試階段，找到一個新bug換2元彩票。最近一輪發了20張彩票出去。沒一張中；然后我會給每個新版本買10張彩票，這次的10張一共中了5塊錢……

產品大汪是如何做需求分析的？

第一批需求來自自己的經驗。然后在測試階段，會因為密集使用會有很多體會，通常會改一輪。大版本會在發布前做一輪試用，以及可用性測試。密集使用能發現很多問題，總比上線后再知道更好。

發布后，看數據，看后臺反饋。快速迭代，這個也不是萬試萬靈，不同的背景適用的方法不同。也有另一種說法，說如果產品推出來不夠完備，第一個版本很少喝彩，多半就掛了。

到底是快速迭代好，還是仔細打磨好，其實是……誰成功了大家就說誰好。沒個定論。

UGC概念炒了很久，那么怎么讓用戶持續提供優質的內容呢？

用戶提供優質內容，是因為用戶能從創作中獲得滿足感，包括互動的數量和質量，內容平臺的品牌影響力等等。

用戶提供內容，是為了自己爽，不是為了幫你忙。

在新浪微博寫優質的內容，也是為了自己爽，為了加粉，有人關注有人喝彩，覺得自己很重要

雖然微博的產品是有缺陷的，但平臺還是很好的，用戶從中獲得的滿足感也是不可替代的

純銀的期許和建議：

多畫原型，越多越好；任何想法都畫出來，哪怕存著也好。

多做面對面的可用性測試。

這兩點對于“從入門到精通”的幫助會非常之大！

另外，凡是能用一句話總結的，順口溜式的產品經驗之談，基本都是沒用的。產品經驗只要講出口，就可能失真；就像你拼命看一本攝影教材也不會編程攝影高手。還是多畫原型，多做可用性測試，能體會到那些微妙的東西，積累做產品的感覺。

獨家贈送：純銀推薦學習的APP

Weico Pro

下廚房

Zaker

網易云閱讀

微信

QQ

想去

匹配

更多干貨內容，關注官方微信，ID：woshipm

本文由人人都是產品經理原創，轉載請注明來源于人人都是產品經理，并保留本文鏈接