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互聯網產品的生命周期經歷了從產品的定位到需求的收集、整理和分解之后，就過渡到產品的設計階段，這個階段對于一個產品的落成是至關重要的一環，會生成很多文檔，也會遇到很多的困難，對PM的綜合能力考驗很大。1月7日晚，人人都是產品經理⑨群（QQ群號：166322373）的小伙伴們就產品的設計進行了激烈的討論。

一、如何將需求轉化為產品的模塊和功能點？

所有需求都羅列清楚以后，首先需要對其進行模塊劃分。（實際上對于一個有經驗的PM，這步可以省略，在需求提出來的時候他就已經清楚屬于哪個模塊）。

然后根據當前版本的定位，結合SP（戰略計劃）、BP（業務計劃）解碼的結果，確定功能的優先級，將每個模塊內的功能都分別規劃到不同的版本中。這點可能大家不是能透徹的理解，舉個例子：比如說移動IM工具，初期產品的重點是卡位，把握核心功能快速推出產品是王道，因此初期功能定位于添加好友、聊天；而朋友圈、上傳照片等在后期迭代中逐步推出。

二、確定產品的模塊和功能點之后就要驅動整個產品的落成。在這個過程中PM的工作是什么？

對待這個問題的處理方法，因各PM所在公司而異。當然共性是一樣的：

首先，需要協調資源確定哪些人能調用，能調用多久；

然后，確定版本規劃，一個新的系統可能要開發半年，要先上哪些模塊，后上哪些模塊，怎樣定優先級才能使驅動效果達到最優化，并且還需要考慮將所需要的功能進行邏輯劃分，確定哪些功能是放到界面上，哪些是放到menu菜單中，這些都是PM需要考慮的問題。

在這個過程中會產出很多相關的文檔，這些文檔主要包括產品的業務流程圖、數據流圖、思維導圖還有原型圖等。

?三、輸出的文檔的對應用戶分別是誰？

（1）BRD、MRD主要供領導決策參考。

（2）PRD重在場景描述，面向的用戶主要是設計、研發和測試人員。

（3）原型，每一個參與的項目成員都需要熟悉甚至掌握的。這個地方需要說明一下，有一部分公司，PRD和原型是同一套文檔，還有的公司是PRD&原型&交互文檔&相關文檔，全部打包發給相關部門的人，供其查閱使用。

這些東西都不是一條固定的公式，也是因公司而異的。有的公司是項目驅動的，有的是產品驅動的，有技術驅動的，也有市場驅動的，不同驅動方式的公司，項目經理、PM所具有的職權是不一樣的，“盡信書不如無書”，PM大大的，你們懂的。

為了能夠使項目能夠順利的進展，不出現項目返工、變更等情況，PRD的編寫需要明確、清晰、簡潔明了；同時，需要召集所有的項目相關人員，開評審會，把每一個需求和功能都過一遍。

四、怎么做才能驅動產品順利進展從而完成產品的設計，比如需要有什么能力（軟實力）？推進過程中會遇到哪些問題怎么處理更合理一些？

在討論這個問題之前，需要首先提醒一下各位PM看客們，在任何公司，無論采用哪種流程，PM都不是開發在行政上的leader，開發不“屌”PM是合法的。

因為這個問題是談的PM軟實力，所以大家的觀點比較泛，見仁見智。作為PM，我們至少需要做到：自己對產品的需求一定要清晰、不要干預純技術問題、交付等方案一定明確、不要隨意增加或者更改功能點再有就是需要具備一定的領導能力。這些需要在工作中需要自己慢慢去悟，慢慢體會，統而化之的一個提法是，養成銷售型性格，就是說做成事情需要你是一個什么樣的人，那么你就展現什么樣的性格。具體上，如果對方吃哄，那就哄，給與必要的尊重。如果對方吃打，那該敲打就敲打。

另外，項目管理也教給我們：

• 3大約束：時間、成本、項目范圍；
• 5大過程：啟動、計劃、實施、監控、收尾；
• 9大知識領域：整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、進度管理、質量管理、人力管理、采購管理、溝通管理。

此文檔為人人都是產品經理社區⑨群討論總結，由邊緣整理、編輯，轉載請注明原文鏈接。同時，非常感謝參加群討論的所有小伙伴們，范范、非文、白白、瘋鳥、july、有關部門PM等等，我就不一一列舉了，感謝大家，希望大家都有收獲。