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【小編按】本文為““New Bee”組”成員言睿在活動后寫下的一些感受和建議，很真實很中肯的思考。今后的活動也期待更多小伙伴能說出自己的參與感受。

在參加這個活動之前，我對“黑客馬拉松”這個方法的理解就是把一群不同背景的人聚集在起，把所有的念頭都煮開，蒸發出水蒸氣出來，然后用一個蓋子去收集這些水。

現場的活動方式按班就部，主持人時間把控的也非常好，給活動留下了非常多的懸念——包括到現在我還對“5PM”組的線下運營方式念念不忘，因為沒說完。

就這個活動而言，我觀察的時間多過于參與度，從頭到尾，我一直在考慮兩個問題“如果把在各自領域都有發言權的人聚集在一起開發產品的結果會怎樣？” 和“PM到底對產品會產生怎樣的影響？”說到底，我也只是想知道，在我們自己的團隊里，去推開這個“黑客馬拉松”方式是否有效適用。

整個過程，一開始的when和why的時候，我的隊友們開始在一張A3紙上密密麻麻的寫了很多很多，而我在紙上只能夠寫出一堆關鍵詞和十個問題而已，然后我就像考試一樣，實在寫不出來，索性丟下筆，想知道他們寫了這么多，到底最后散發出來的“水蒸氣”會是怎樣。

然后開始第二階段，開始愉快寫解決方案了，在寫自己的第一張標簽時，我腦子里已經產生了一個大概的產品框架了，在接到隊友傳過來的整張紙時，我更多地想的是隊友寫的東西對我有什么啟發了。然后一輪紙傳完，除了我的基友大白的一些思路啟發到我，其他人的思路，還是停留在一些移動互聯網幾個知名APP 里。寫第二圈的時候，明顯感到吃力了，我甚至已經快要忘記我之前想到的產品是什么了。

第三階段，是這些標簽的分類，然后我們的組長飛快的決定了一個分類，我開始給他們遞標簽。當標簽貼了整個黑板時，另外一個組員開始記錄這些標簽里的點，組長在念這些標簽。當我發現組長在念標簽的時候主觀跳過大部分標簽時，我就開始從一個參與者變成旁觀者。

第四階段，大白飛快的幫組長做了一個PPT，組長居然提出用表格來畫產品草圖，讓我們這些用慣axure和各種腦圖的小年輕吃了一驚。組長非常快速地做完了接下來的產品開發。旁邊我們3個年輕人已經開始瞎聊天了。在這個階段我耳朵亂入了一下第一組，知道后面坐著的人有幾個很厲害，聽說話就知道，在后來的問答環節得到證實。

在產品展示階段，只有第四組瞬間抓住了我的耳朵，第一組沒怎么聽明白，第二組，也就是我們組，被攻擊得挺厲害，尤其是第一組有一個“老人家”，講話非常犀利，我們組員都非常沒有節操的笑出聲。第三組的也被攻擊的挺厲害，APP太具有因為強迫性。

好了，走完整個活動，我到底觀察的問題得到解決了嗎？

“如果把在各自領域都有發言權的人聚集在一起開發產品的結果會怎樣？”

我自己本身是一個非常不合格的SA，跟整個開發團隊的關系都不大好，我經常性的反省，但是這個問題就是無法得到解決，不管開始怎么寫方案，拿去實現 的時候，每個人都有話說，有自己的一點“小想法”。所以在這次活動里，我的確發現了一些問題，每個人的想法思路不同是沒錯，但是其實每個人都會有自己的局 限，像做設計的人的想法就天馬行空不拘一格，做產品技術的想法就非常嚴謹但困于一隅。就像在第二階段，我寫到最后已經忘記我的初衷了，基本好難繼續下去。 在這里面，團隊的短板效應就會非常明顯，有一些紙上思路很開放，有一些紙上的思路就困住了我（像有一張紙我基本就寫不了直接遞給下一個的）。其實這個階段 需要的更多的就是開放思路，而不是怎樣實現。所以其實“黑客馬拉松”這個游戲還是有一點要求基礎，這個基礎在我看了，應該是——一群對產品有熱情的人，來思路開闊地提出一些idea.

“PM到底對產品會產生怎樣的影響？”

這么說吧，PM就是收集蒸汽的那個瓶子，收集和沉淀都靠這個瓶子。PM的眼界和見識決定倒出來的水是干凈還是污濁。其實展示出來的成品，是非常能看出組長的底功的——

我在已經想好自己產品思路后，還能不能大量的接收別人的意見？

在最后方案的決策中，我是否對不同意見有充分的思考和發揮？

我要見過多少產品，才能夠提出與眾不同非常抓人的點子和思路？

我們最后方案實現的是否能夠實現，想法是否靠譜？

這個產品做出來后如何推廣如何運營，線上線下如何聯動？

我們的產品壁壘是什么？魅力屬性是什么？特點是什么？

其實互聯網人是一群缺點很明顯，優點也很明顯的人。我們最重視用戶體驗和反饋，對產品抱有莫大熱情，但卻也容易想入非非陷入自己的思維圈子里。而我 們最應該考慮的是，這個東西是你需要，而不是“我以為你應該需要”。我們不必要去做那個“為你好”的人，而是“對，我就是這么屌”。我心底是這樣覺得，互聯網時代的法則就是像羅胖說的那樣——不好玩就不要一起玩兒。而移動互聯網中生產出來的成功產品，我認為里面只有一個關鍵字，就是”專注“。

BTW,文章標題就是我對我們組產品的評語。

最后是對活動的一點建議：

1.覺得主持人最好可以自己對這個題目有所研究，去進行一些引導，不然在這么短的時間里，大家的思維很有一種沒來得及散開就結束的感覺。

2.寫標簽的時候，最好能夠給大家時間去商量一個比較合適或者恰當的格式來寫，像有些人就直接寫一個個點，有些人就針對一個問題寫3個解決方案，寫到后面別人的方式跟我的不同，我就不知道怎么接下去。

3.與別組交流的機會。

本文由言睿原創，并授權人人都是產品經理發表，轉載請注明原文鏈接。

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