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2014年3月23日，第一個10km公路賽，第一個線下”黑客馬拉松“。

初遇

關注人人都是產品經理是很早以前，瀏覽器的收藏夾里收藏的最早的一篇文章是有關部門PM的《優秀的產品經理如何從前10%躋身前1%》。從那以后這里就成了我有空沒事經常關注的地方。很高興”黑客馬拉松“深圳下下活動的申請被通過，我也第一次有幸走進了這群充滿激情的小伙伴中間。

相識

第一次參與一個專業外的線下活動。對于眼前的一切都是陌生的，伴著緊張跟好奇跟一群陌生人組成一個小組。隨之開始的DH的，讓我第一次感受到了”人人都是產品經理“的含義和內在的巨大能量。面對痛點的時候，每個人都希望有所改變，都在嘗試如何改變。而這個活動，就是將小伙伴們的頭腦風暴通過不斷拆解和團隊激發而形成一個產品demo。以達到解決議題所拆解出需求的目的。從解決一個真實的用戶需求開始去創造產品，傳遞著一個這樣的思維。最后通過組與組的方案諒解和激烈對抗再次產生迭代可能，持續用創意使產品升級……

深知

生來強者（bronstronger）是我為咱們“第五隊”想到的一句口號，我覺得這四個字是對PM對每一個心存夢想的人的一種最好的肯定和激勵。

“創造一款改變世界的產品”源自哪里不知道，今天聽主持人說的，很帶感。

“設計師不能只是考慮視覺體驗，更要考慮用戶的使用體驗，設計需求等……”這是我常說的，自覺有很不務正業感覺。

一連四天，幾乎每天都在跟身邊的人講解這次線下活動的流程和體會，可真到寫、卻說不出來了。各位看官多包涵，個中受益，興許參與了你才會知。

共勉

這年頭，沒跑過馬拉松，都不好意思說自己喜歡跑步。

這年頭，沒參加過“黑客馬拉松”，都不好意思說自己是做產品的。

這年頭，不考慮用戶體驗和需求，更不好意思說是設計師。

這年頭，每個人都是路上的行者；每個PM都是遵循用戶體驗和需求解決的領跑者。

本文由黑客馬拉松深圳線下小組冠軍“第五隊”隊員宋陽(Frosch.lofter.com)原創,劉麗娟整理。

轉發請注明出自人人都是產品經理。

【woshiPM訓練營】深圳線下各小組總結文章：

第①組：Design Hackathon之“春天的故事”組分享總結

http://www.aharts.cn/discuss/76015.html

第②組：Design Hackathon之“海賊王”組成果總結

http://www.aharts.cn/discuss/75247.html

第③組：Design Hackathon之“斷水7元”組分享總結

http://www.aharts.cn/discuss/76012.html

第④組：Design Hackathon之“來自星星的PM”組干貨分享

http://www.aharts.cn/discuss/75897.html

完整版：woshiPM訓練營深圳站Design Hackathon第二彈總結

http://www.aharts.cn/discuss/75903.html