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當產品面臨競爭對手，作為產品經理的我們需要放平心態，學習對手的優點，明確競品和自身產品的缺點，分析他們有什么優勢、市場定位如何、運營策略是什么、目標用戶群的定位是什么、盈利模式是什么、產品的核心功能是什么、團隊規模如何、上線的節奏怎么樣、前端用戶體驗怎么樣、團隊文化和公司的基因如何等，及時梳理并調整自身產品。以平常心、包容和接納的心態去面對，畢竟閉門造車最終會死得很難看。不畏懼競爭，按照自己的既定路線和規劃，一步一個腳印走踏實，用心做好產品，這才是我們產品汪該有的風格。

當產品被copy，說明你的方向是正確的，得到了別人的認可，對自己也是一種肯定和激勵。另外，當我們開始小步快跑的時候，或許競爭對手永遠不能追上并超越我們。

當然，作為產品經理，我們必須要明確知道，有競爭對手是好事。一則因為眾多的產品可以擴大行業的影響力、提升話語權。二則因為互聯網是個開放的環境，不會也不可能存在一家獨大的局面。所以，當有很強的競爭對手出現的時候，對我們更是一種激勵，這個時候更需要我們冷靜，平復心態，做好競品分析、評估競爭產品的威脅性。

那么如何做好競品分析呢？

目前在產品界常用的競品分析方法主要有SWOT分析法、$APPEALS、分層分析法。

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會 (opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境可以有機地結合起來的一種常規分析方法。

$APPEALS分析是從用戶角度出發，從8個緯度對各個產品進行分析。主要是從$: 價格；A: 可獲得性；P: 包裝；P: 性能；E: 可用性；A: 保障；L: 生命周期；S: 社會接受度這8個維度來對競品進行分析。每個字符分別代表一個緯度，每個緯度有一定的權重，針對每個競品從各個緯度按1ˉ10進行打分，每個得分乘以對應權重然后求和，得出該產品的總分，最后對每個產品的總分進行對比分析。

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）是將與決策有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。將產品從多個層面進行剖析的一種分析方法，$APPEALS也是一種分層分析方法。

2、如何應對市場對產品的評論？

當面對市場的消極反饋、評論，產品經理應該高度重視，因為說明有人關注你的產品。這時候，我們需要弄清楚到底是產品自身的原因還是市場環境因素。要反思反思再反思，反思自己做的對不對？如果對，那么就要堅持。如果有問題，就快速調整，重新梳理產品的定位、運營等。

3、產品經理如何讓萎靡的產品成功逆襲？

當產品發布后暫時不被認可，那么作為產品經理，需要認真分析具體的原因是什么。是因為產品缺陷？因為市場環境？因為用戶的接受程度等等。如果是因為產品理念超前，應該調整產品以適應現階段的市場需求，讓產品能夠存活；如果是因為產品缺陷，需要重新規劃產品設計。

總之調整好心態，繼續前行。

4、產品經理如何規劃產品版本發布，把控產品節奏？

作為產品經理而言，產品周期的重要性不言而喻，尤其面臨多個版本的問題的時候，產品經理的把控就顯得格外重要了，那么，應該如何規劃產品版本呢？怎樣的把控才是高效的呢？

首先，產品經理必須把產品劃分為幾個階段性目標。比如第一個版本就幾個核心的功能，業務邏輯正常即可，然后根據市場和運營反饋來確定下一版本的發布內容。做到先功能后交互再快速迭代，最后快速調整。

其次，每次發布的版本都要給用戶帶來驚喜，讓用戶持續保持對產品的激情和渴望。

最后，嚴格控制產品的發布的時間節點。不能讓用戶等得太久了，從而對產品失去關注。

其實做產品重要的是一顆平常的心態，遇事沉穩，不急不燥。用一種對產品的狂熱、對用戶的追求來修煉產品經理強大的內功。

感謝參與本次討論的親們： 小雪-PM-深圳（協助整理） 邊緣-pm-哈爾濱 騎狼d羊-PM-成都 游某-產品-粵B 師妹-學習-杭州 ?包子-PM北京 達令-pm-上海 阿航-ZJ-深圳 有關部門PM-上海 Tobbi-實習-北 兔兔-專員-北京 大濕兄-PM-粵B