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人人圓桌

人人圓桌是在群討論的基礎上，通過篩選人員、限制討論時間的一種討論模式，以達到幫助新人成長、發散思維和學習交流的目的；而且因圓桌討論的特殊性，也能在討論中暴露出一些工作和思維上的問題，避免工作時再次犯錯。

規則介紹

人人圓桌開啟時間為每月第二個周四晚上20:30，歷時60分鐘。圓桌主題確定后會提前在眾多報名者中，選擇10名合適的成員單獨建群討論。

圓桌主題則在圓桌討論的當天上午在群內公布，成員在獲知主題內容后都有思考、收集資料的時間，但不允許私下討論。

圓桌時間僅有一個小時，無論是否得出結果都必須結束。因而對參與者的思維能力、話題把控能力、溝通能力、時間管理等都是一大挑戰。

圓桌話題

話題

總結文檔：請猛戳！?。。?！

人人圓桌記錄?

一、運營思路的確定

討論的開始我們并沒有對整個題目提出更多的意見，而是對該旅游網站的性質提出了稍許疑問

討論的展開并不順利，我們并沒有立刻就總的思路達成一致，討論順序在“網站分析、引流方式，還是世界杯專題主題內容確定”上有所出入

三種方式切入討論，但在當時沒有足夠網站信息，以及沒有提及足夠資源的情況下，我們優先選擇專題內容，以此為核心，進而確定整個思路方向

運營思路整理如下

傳播內容 + 傳播渠道

1、? 創造好的內容（閱讀內容，活動、游戲內容）激發新老用戶世界杯期間活躍度，用以拉升網站PV；

2、? 以內容作為傳播元素，通過各類媒介、老用戶推薦等作為傳播載體，以吸引新的用戶注冊，達到提升注冊量，日IP量的目的。

二、內容的確定

在內容策略上，也就是大家說的噱頭上，我們提出了諸多想法

專題圍繞世界杯展開,內容的討論上我們更多集中在活動上，線上線下皆有涉及。但并未對世界杯期間網站是否需要常規內容運營做更多討論。

只是少有提及一點常規閱讀內容的運營規劃

其后我們在線上線下活動進行取舍，考慮到操作難度，活動將以線上展開為主，主要提出了四種可行方案。

內容策略總結如下

一、常規閱讀內容：

1、? 世界杯旅游專題，

該專題將以參賽的32支球隊的球星為切入點，“他們的故鄉到底是怎樣的氛圍培養出了如此出色的球員？”——通過對其各自家鄉美景、美食、風俗的介紹，并把球星在其家鄉的奇趣事情作為賣點夾雜其間，作為整個專題的主體內容。

二、活動內容：

1、猜進球，邀好友，享大禮

競猜世界杯總進球數，活動參與者預估進球總數，并邀請相應數量的新用戶來注冊，最后從猜對了的用戶中抽取若干人獲得球衣，足球，球鞋之類的周邊獎品。

2、邀好友，攢積分，抽大獎

專題界面設置大轉盤，提供一些周邊禮品，以積分抽獎的形式展開活動。

每個用戶無論新用戶老用戶都有在活動頁面抽獎的積分，每參加一次抽獎活動會消耗相應積分，而邀請好友注冊新用戶則會獲得相應積分獎勵，獲得的積分同樣可以無限制參與抽獎活動，直至積分不足為止。

3、猜冠軍，贏巴西游

在參賽的32支球隊中，每個用戶可以選擇自己支持的球隊，如果自己支持的球隊獲得冠軍則獲得大轉盤抽獎機會，可獲得巴西游大獎；如果支持球隊進入三強，同樣也有獲得相應獎品的抽獎機會。

4、? 拉拉隊照片墻

旅游網站將為每支球隊的球迷拉拉隊建立照片墻，在微博等各大論壇號召全民參與！最有型拉拉隊評選，最有型最專業最搞怪的拉拉隊照片傳至所支持球隊的照片墻，配上相應吐槽。我們將通過網友投票評選出最優秀拉拉隊，并贈送相應禮物。

同時照片墻上也會展開最佳有球星模仿秀，并評選出模仿最佳的網友，贈送相應禮品。

三、傳播策略確定

在確定完整個活動內容后，我們接下來確定內容的傳播渠道，在這里我們意見相對統一，推廣引流渠道主要集中于眼下流量較大的幾個平臺

在微博傳播上有一點分歧，但最后也歸于統一

渠道上不需要單獨創造新活動內容，必須圍繞整個網站主題活動展開。

之后我們確定了其他流量大的論壇平臺，以及線下平面廣告投放渠道

但在這里我們之前沒有獲得足夠信息的惡果的到充分表現，在不知道預算及沒有制定相應推廣周期節奏的情況下，我們只知道選擇媒介，雖然有意識去省錢，但卻無法有效分配所選媒介的主次，更無法按周期確定媒介行程。

傳播策略整理如下

（會員推薦新會員注冊的病毒形式 + 媒介渠道直接傳播內容吸引注冊的形式）展開，兩種方式相輔相成，互相結合，共同導入流量。

渠道傳播

1、網站本身引流，在本網站首頁廣告欄投放專題宣傳，將老用戶流量導入世界杯專題。

2、微博推廣：粉絲通、粉絲頭條、微博名人轉發：段子手、評論員、微博草根紅人點評轉發活動內容

3、微信推廣：微信訂閱大號頭條信息發布活動信息、網站本身微信平臺發布活動信息

4、與體育專業論壇合作：與虎撲等開辟世界杯專題的論壇貼吧合作，將活動信息置頂，吸引論壇用戶參與活動

5、平面線下媒體

在球迷集中地地段：啤酒城、不夜城、商場休息區、地鐵站、賣足彩銷售點等，投放平面海報傳播活動，號召網民參與。

主持人點評

在本次圓桌中，因為沒有人引導和控制節奏，各位成員能暢所欲言且毫無限制；而時間的緊迫性（僅有一個小時，而且中途主持人不斷提醒時間更給大家增添了緊迫感），讓各位思維更為活躍，討論也更加激烈；中途幾個話題甚至引發大家的激烈討論（我在想如果這種形式是線下的話，大家會不會打起來）。

總體來說，本次圓桌是比較成功的。比較成功的意思，就是：圓桌是成功的，大家也都在討論中收益；但是，任務沒有完成，原因如下：

其一：網站性質未明確規定是想讓大家討論的時候考慮更多的可能性

在有人提出這個質疑之后，主持人限定在國內旅游這個性質上；結果整個話題討論和結果的產出都限定在這個基礎上而沒有人考慮到其他方向。而在實際工作中，產品的工作不是接受各種條條框框的限制，而是要跳出思維限制，考慮更多的可能性。如此，才有產品的創新。

其二：項目預算和周期未進行討論而導致方案不具備可行性

一個可行的計劃，必須要有預算、方式和周期的存在；而在本期討論中，因為時間限制而導致各位參與者忽視或未重視這兩個問題的討論，導致最后的產出不具備可行性。在圓桌討論之前已經特意有預留時間給各位參與收集資料和考慮這個問題，而在實際討論中這兩個點居然沒有引起足夠的重視，討論時間的90%都集中在方法的討論上，討論失去重心。就像在產品設計中，我們花了很大的功夫設計一個原本就不是必須的功能，結果發現設計的功能用戶根本用不到。

感謝以下同學參與討論（以下排名不分先后）：

Ted、潘朵拉、Larry、Jason、神奇諸葛、漓江、黑屏、Young、小白

感謝 larry? 整理產出文檔

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