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問題：產品經理們都是怎樣成為產品經理的？

回答：

對于我而言，「成為產品經理」不是拿到 offer 的一瞬間，而是一個過程。我不算是聰明的孩子，這個過程花掉很多時間、走了不少彎路。

記得剛畢業做產品新人的時候，被分配到一個重要的項目里。對于新人是很大的壓力，我又特別希望把這件事做好，于是小心翼翼，只要有一個新想法就跑去問工程師，“這個能不能實現？”后來把工程師問煩了，手一揮，說“評審時再說吧！”。真的到了評審的時候，滿滿一會議室的人，我講解著需求文檔，大家發現這完全把以前做的功能顛覆掉了啊，數據格式什么的都需要變。于是在評審會上提出各種質疑，順理成章的，項目被無限期向后延了。

這樣的事情發生的次數多了，也開始懷疑自己，到底適不適合做產品經理?？戳嗽S多書、聽了許多公司內的培訓課程，離自己真正運用起來卻有很遠的距離。

幸運的是，無意中看到公司組織的黑客馬拉松，需要在24小時內完成一個產品的最小化可用原型。我那時一直想解決閱讀信息過載的問題，拉上關系要好的工程師、設計師一商量，大家都覺得挺靠譜，就報了名。從零開始搭建一個產品著實讓人激動，但也遇到不少問題。最大的問題是需求變更，最初設想的產品方案功能過于復雜，沒能抓住最核心的功能點，在大家的抗議下功能一砍再砍，什么分享啊個人主頁啊都去掉了，最后只剩下推薦文章和閱讀文章。到了比賽那天也非?？部?，超負荷通宵編程的工程師手一抖，誤刪了3個小時的代碼……于是在提交作品的前一刻，還在調試接口。就在我處于絕望邊緣的時候，工程師突然拿著手機跑過來告訴我，”調好了！” 我一時忘記了性別，興奮的抱著他又跳又叫，直到迎上旁人詫異的目光，才意識到自己的失態。

雖然最后還是沒有獲得什么獎項，但這次從零開始打造產品的經歷影響我很深，讓我意識到兩件事，一是專注于核心需求，解決最值得被解決的問題，其他的都應該被簡化。二是明白團隊分工有多重要，在參賽之前還一直幻想著學編程學設計成為一個獨立開發者就所向無敵了，但比賽中我發現最重要的不是什么都會做，一個人沒辦法包攬所有事情，而一支團隊，卻會迸發讓人意想不到的創意和力量。短短一次比賽，雖然不能讓我一蹴而就成為理想中的產品經理，卻開始意識到該往什么方向去努力了。

后來，我開始有意識的深入思考問題、分析產品，并且把這些思考寫在了博客里。漸漸的，我經常讀的人人都是產品經理、UCD大社區、雷鋒網、互聯網的那些事等媒體上開始出現我的文章。寫著寫著，我就發現自己開始開竅了，開始形成自己的產品方法論。我試著在文章里分享方法和資源，卻痛苦的發現，如果讀者和我當年一樣沒有親身經歷，很難知行合一。

再后來， herock 在知乎上找到我，說他想做一個產品經理培訓的項目，以實踐為主。沒什么懸念，我們一拍即合。那天聊了幾個小時，最后他說，這個項目叫「冷啟動」怎么樣？

回想起來，我時常后怕，如果那一天同事沒有在群里發一個知乎問題，如果我沒有一沖動跑去回答，如果老板沒有出于鼓勵給我一個贊，如果herock沒有剛好刷到老板的timeline，少了任何一個如果，我和herock就不會結識，也就沒機會從零開始參與冷啟動了。我從來都害羞于告訴他，他對于我的意義有多大。他帶我走進他的圈子去結識那些我只在博客上讀過的人，他毫無保留的信任讓我堅持在黑暗中尋找光。

現在，冷啟動已經運作一段時間了，我們幸運的見證了學員在一次次項目實戰中成長，我們發起了冷啟動學徒計劃、就像是當年的黑客馬拉松一樣酷。

每一個他們，都是當年的我自己。而我所做的，不過是伸出手來，拉了當年的自己一把。

了解冷啟動：http://www.lengqidong.com/?media

查看知乎原文：http://www.zhihu.com/question/19566962/answer/26751656