王濤其人
Worktile 創始人&CEO
機電工程碩士，畢業于陜西科技大學
2006年9月至2008年5月，長城計算機軟件及系統有限公司，高級軟件工程師；
2008年5月至2011年7月，宇思信德（北京）科技有限公司，高級系統架構師；
7年互聯網開發經驗，連續3屆微軟MVP稱號獲得者，技術暢銷書《你必須知道的.NET》作者，微軟TechEd特約講師。
問答階段
什么樣的契機是一個適合創業的契機呢？
我覺得，你認為自己需要一點改變的時候，不要把創業想的太大太復雜，它其實就是一個可以先來玩一下的事情。
如果你覺得你玩的還不錯，你就繼續；如果你覺得玩的有問題，你更適合去一個BAT上班或者在一個前途的團隊里來工作。
所以，不用給這個東西設定一個概念，或者一個時間點。
你去做了，你去嘗試了，就算是做的不好，那也會是有很多收獲的。
如何判斷產品是否需要融資？
不是所有的創業的產品都需要去融資！因為我也有很多朋友他們本身的項目或者產品是還算賺錢的。所以它根本不需要為這個事情去考慮融資。
我覺得最根本的還是你做得事情以及你這個產品本身到底是一個什么樣的狀態！你這個事情是否是有一個很大的未來？這是決定你是否要融資以及是否能融資的一個前提和根本。
如何做的融資估值？
我個人的建議是從兩個方面去考慮：
一方面是你未來一年或者是一年半（最多一年半）你需要花多少錢？
以worktile為例：我們啟動這個產品的時候，我們整個團隊差不多是4個人，那么在未來一年其實我需要的大概是15-20人左右的規模，要做這件事情。因為，這個其實是如果你做技術，你差不過知道在每個方向上投入多少人，基本上公司的組織架構你是知道的。因為我們做的是一個互聯網產品，所以，最大的成本其實是在我們自己的人力資源這一塊。其次的可能就是服務器的開銷等等之類的；這個都不是特別大的開銷，尤其是在早期。所以未來一年大概投入多少錢我是可以計算的。
另外一方面，你還是有參考值的：
一個就是國內的參考值；因為無可否認我們自己也有一些競爭對手，或者叫做戰斗在這個領域的兄弟。他們其實在你之前也已經有一些融資的故事，所以你差不多應該知道他們的規模。
另外一方面就是國外的情況；國外的可能已經在這個領域已經有很好的發展，或許國外也有不錯的融資的故事。
舉例來說：你在中國做的一個產品，如果這個產品的所在的領域以及你現在產品完成的成熟度以及你上面的用戶量，跟一個美國類似的產品是差不多的；它可能在硅谷融了一百萬美金，那么你在中國應該也差不多應該也融一百萬美金。這個已經是一個事實標準了。
所以，一方面，你大概知道一年要給多少錢；第二方面，你也知道國內和國外的有類似參考的產品它大概是一個什么樣的情況。這樣的話，你基本上就會有一個最少和最多的融資估值。
然后在融資的過程中，你必須得設一個底線，就是你最多出讓多少的股份（你自己最少要拿到多少錢；尤其是最少要拿到一年要花的錢），這個應該有一個很清楚的想法。這樣的話，你基本上按照這個融資去做，就雙方都會是非常happy的！
如何計算一年內要花多少錢？
一個方式是：你按照一年去計算！因為一年是一個對于公司來說，能活下來一年是很重要的！
所以，你應該按照一年去計算。比方說是一年一百萬，那么你融的時候你就按一年半去融，你應該朝著一百五十萬的去爭取。當然，最少最少不能少于一百萬。
當然這里邊我說的不光是人力的支出，它應該是包含你所有方面的指出；包括辦公室、網絡，還有服務端、市場運營、行政、Team Building等等這些，都是你要考慮在內的花銷。最好還是需要精打細算有一個結果是最好的。
這樣的話，你不至于太盲目的去拍腦袋決定我漫天要價，或者是完全不靠譜的一個拿了十萬塊錢可能你就覺得是一個天使輪的融資一樣。
當產品方向和用戶期望值有沖突時，如何解決？
如果是我們確實沒做好，我們觀點就是：我們會盡快的去把他做好！
有時候用戶的反饋有可能未必是我想做的東西。因為這個產品不是一個萬能的產品！所以在這種情況下，我們可能會告訴用戶“我們有可能在以后會以其他的方式去解決，但是在現階段我們暫時沒辦法解決這個問題”
我們需要給自己有個清晰的定位和邊界。對于用戶來說，我們清楚的告訴他邊界就可以了，他也會理解你這方面的東西。
如何與客戶更有效地溝通？
坦誠一點，說人話。你跟他之間拉近距離，不要用一些特別冠冕堂皇的思路。總是說一些高大上的事情，用戶會有距離感。
第二方面，有錯你就承認，不要去狡辯。
關于產品未來的發展方向
對產品經理來說，做產品的人來說，你可以說你是產品的父母，你就是這個產品的操盤手。那么產品在你手里邊怎么玩，其實你有各種各樣的姿勢，有各種各樣的心態去做他。
我們必須把一個產品的體驗做到極致，在這個過程中，我們未來還有很多事情要做。我們需要百分之百的用心，去堅持做好它。
而且，你得快，你的不斷得去復盤，不斷得去從用戶那邊得到有價值的聲音。你可能需要做一些類似于一些分析，一些更有價值的這種判斷來去驅動往下的發展。
我們希望的就是，把worktile做成一個，這個范兒的一個產品，讓用戶，尤其是中小團隊它知道“噢，有這樣一個worktile在那呢，我可以在上面做很多事情”
所以這些都是我們在做這件事情的一個基本的觀點。就像是這句話寫的：我們現階段就是做該做的事情。
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人人都是產品經理原創文章，作者: @Nairo，轉載請注明出處并保留本文鏈接。
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聽說小編為了總結文章聽了不下十次錄音，最后愣是把30K的文章整理成文，厲害
哈哈，濤哥來了。
正在拼搏的人們，繼續努力加油!
濤哥威武