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悲歡離合有幾多，漸行漸遠漸無聲。這一場培訓，讓我們相遇、相識、相知，卻終于還是劃上了句號。在炎熱七月的晚上，一群來自五湖四海的年輕人，為了一樣的目標，共同努力。在這接近一個月的日子里，我們完成了從開始的產品立項到最后的運營方案，對于團隊里面大多數沒經歷過或沒做產品的小伙們來說，難以置信。

回顧自己，每次都說“常思辨，多總結”，可是很多時候都沒做到，很多時候看的多，做的時候更要想的多。突然發現原來融會貫通的去做一件事的難度超級大，真心佩服那些能從頭至尾清醒如初的筒子們，而自己為什么就這樣不間斷的迷?；蛘叻艞?。一直以來都斷斷續續做過很多事情，沒有系統全面的學習過怎樣做一個產品，又通過其他方式或是自學或是外包，做過好幾個app項目，卻總是感覺缺少什么。自從回南京后，內心想要安定，但是又有一顆不安分的心，對于現實又是那么的不滿，不滿源自自己內心的反省，另一方面又想能夠真正體現自己的價值，迫切希望得到別人的肯定。那種對產品的深刻的執著，讓一切不盡興，不竭力，不過癮起來。

我沒寫過文檔，可是又做過app，沒有完整的經歷和文檔的輸出，其實這就是我參加產品之夏原本的目的：

產品之夏的過程：

1. 參與需求討論，編寫市場需求文檔；
2. 參與需求收集，編寫產品需求功能列表；
3. 參與需求評審，設計產品原型-線框圖；
4. 線框圖產品內部評審，設計灰模原型；
5. 灰模原型產品內部評審，設計低保真原型，開始編寫產品需求文檔；
6. 產品評審，輸出確認版高保真模型及產品需求文檔；
7. 技術評審，產品開發；
8. 產品測試及產品驗收，編寫產品驗收文檔；
9. 產品運營方案及評審，實施及總結文檔；
10. 產品事故處理及危機異常處理；
11. 開發進度跟蹤及運營日常跟進；

除了經歷了市場需求文檔、產品需求文檔、產品運營方案，這三個文檔從無到有的過程。在做產品上面也犯了很多錯誤，同時也有很多的收獲。仔細梳理了下自己的這次收獲的過程。

關于如何做產品：

1. 需求立足于用戶，還得學會超越用戶；
2. 注重交互和用戶體驗，也要考慮技術和運營實現難度；
3. 做產品經理而非功能經理；
4. 先做加法再做減法，雖然很難，但是你會最終得到最重要的；
5. PM要學會擔當；
6. 好PM都是一個熱愛生活的人；
7. 不僅要發現用戶體驗的好，也要看出用戶體驗的壞，并且試著去解決他們；
8. 如何培養做產品的感覺-多看，多聽，多想；
9. 常思辨，多總結；

這個夏天悄然走了一半，7月收獲了頗多，圓滿結束，給自己一個贊。下面8月又是新的開始，感謝大家一路相依，感謝Nairo、老曹、絕跡、草妮熊、帥帥、各位評審的嘉賓們和人人都是產品經理團隊，感謝你們一路的付出和指引，讓我們這些新人們有一個快速成長的機會。

最后的最后恭祝小白、Larry、粥粥、lulu、若然、johnlee、回憶產品之夏的小伙伴前程似錦，相識莫離。

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人人都是產品經理產品之夏團隊原創文章，作者: @易卿，未經許可，禁止轉載。