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在這個快節奏、信息化的社會，年輕人需要一個展示的平臺，而人們也需要快餐文化打發時間。抖音，讓兩者都能滿足。

一、產品概況

1.1 背景

如今的這個社會，信息化的飛速發展，年輕人們急需一個能夠展示自我的平臺，而人們在閑暇之余也需要一些東西來打發時光、打發心情。

1.2 產品簡介

產品名稱：抖音

產品類型：短視頻

slogan:記錄美好生活

產品定位：一款以PGC+UGC為主的音樂創意短視頻

1.3 體驗環境

設備：Andriod版本

系統版本：5.1.1

網絡：WIFI

APP版本：1.8.7

1.4 用戶需求分析

1.4.1 用戶群體

根據艾瑞APP指數2018年5月統計數據可知：

“抖音”目前用戶女性偏多，使用年齡中青少年分布較為平均，核心用戶來自于一二線城市。2017年9月抖音官方公布85%用戶在24歲以下，主力達人和用戶基本都是95后，說明目前抖音使用人群開始往中年群體轉移，更貼近于生活。

抖音用戶群體可分為兩類：

1. 創造內容類：記錄日常生活 、追求新鮮感、有較強模仿欲、通過表達自我獲得關注。主要通過該平臺來展現自我。
2. 觀看潛水類：有一定的娛樂需求，表現欲較弱，主要通過該平臺來打發時間獲得娛樂。

這兩類用戶都貼近抖音的產品定位：記錄美好生活。

1.4.2 用戶畫像

場景一：

姓名：小娟

性別年齡：女，20歲

學歷：本科

職業：大學生

收入：生活費1000元

設備：iphone 7 plus

特征：長相好、人緣好、喜歡參加各種活動、熱愛跳舞

常用APP：QQ、微信、淘寶、支付寶、B612咔嘰、騰訊視頻

場景：

吃過晚飯，晚上沒課，小娟去舞蹈室練舞。練完后，小娟讓閨蜜用B612咔嘰幫她錄段嘟拉舞。

回到宿舍后，小娟拿出手機，將視頻上傳到抖音，將其通過特效美化至滿意后，挑選一句吸引人的話加入到視頻中。做好后，發布到抖音中。

洗漱完之后，小娟躺在床上打開手機，看到視頻有很多點贊和評論，內心很高興，并對部分喜歡的評論進行回復。

場景二：

姓名：小李

性別年齡：男，26歲

學歷：本科

職業：平面設計

收入：7000

設備：華為榮耀10

特征：內向、長相普通、有點宅、喜歡聽音樂

常用APP：微信、淘寶、支付寶、知乎、豆瓣、網易云音樂

場景：

六點鬧鐘準時響起，小李快速穿衣、洗漱，6:20出門。在路邊買了幾個包子當早點，趕到公交站臺。上了公交車，小李拿出手機打開抖音查看。一邊吃著早點一邊刷著推薦視頻，看到喜歡的視頻小李會點喜歡，看到有想法的視頻小李會評論。

到了公司便投入忙碌的工作之中，吃午飯的時候才抽空看了會手機，依舊刷著推薦視頻。下午工作依舊忙碌，下班后小李坐上回家的公交車，他拿出手機，查看抖音關注的新視頻。經歷過一天的勞累后，小李需要在這兒放松一會。

1.4.3 用戶需求分析

根據上文用戶群體及典型用戶分析，結合抖音的具體功能，分析出四種需求。

1. 互動性：傳統的視頻媒介在編、讀之間進行的是單項交流，而抖音所建立的上傳者和觀看者之間的回復讓其可以互動交流。
2. 娛樂性：草根的大眾娛樂，任何一個人都可以加入抖音這場視聽盛宴。草根階層因此擁有在網絡上高度表達自我、展現自我的發聲渠道。其提供展示的也多是輕松有趣的視頻，使其成為大眾解除心理負擔，緩和精神壓力的通道，同時也是人們分享信息，分享快樂的方式方法。
3. “快餐式”文化：在當今這個瞬息萬變的社會，一切都顯得高頻率、快節奏。人們越來越追求時間含義上的簡單，而抖音的“短、快、精、隨時隨地性”就在這樣的環境下應運而生。
4. 低門檻：隨著電子設備和硬件的發展，人們利用手機就能拍攝出一些精美的視頻。

二、產品需求

2.1 產品結構圖

從層次結構來看，抖音操作路徑較短，層次劃分比較合理。

抖音最為主要的發布視頻和觀看視頻都處于第一層級，并啟用自動重復播放和滑動切換模式，給用戶帶來不錯的沉浸式體驗。但抖音對于消息互動的部分不夠重視，并未添加社群來讓用戶進行交流可能抖音】只是想做一個純粹的短視頻APP。

2.2 用戶使用流程圖

2.3 功能體驗分析

2.3.1 瀏覽功能

首頁分為兩個板塊：推薦版塊和附近板塊。

推薦版塊：是進入APP的首頁面，主要推送你喜歡的優質視頻，在WIFI情況下會自動播放視頻，在數據情況下瀏覽會提示“是否繼續瀏覽”，上滑和下滑來切換視頻，并且視頻自動重復播放。

由于抖音屬于今日頭條的產品，所以其使用的算法也做的十分出色，系統會通過用戶的興趣來推送相關的視頻，來增加系統的粘性。

附近板塊：是通過用戶的地理定位，來顯示用戶附近的人所拍攝的視頻作品，附近的人頁面采用的是瀑布流式來顯示，為新用戶以更多的曝光幾率。但以附近的人的視頻熱度來看，所受關注的程度并不高。

另一個瀏覽板塊為關注板塊。顯示的是用戶所關注的視頻原創者創作的視頻。

體驗分析：下滑式瀏覽視頻增加了用戶的沉迷感，瀑布式板塊不僅降低了成本，也增加了視頻創作者的曝光度，但算法推薦的視頻重復率過高。

建議：增加視頻樣式量，優化算法。

2.3.2 拍攝功能

邏輯流程：

在抖音的拍攝功能上，可選擇拍照、長按拍攝和單擊拍攝不長于15s的短視頻。

用戶在拍照過程中可以選擇特效道具、選擇美化、選擇閃光燈開關、切換攝像頭。并且用戶滑動畫面可調整美化中的濾鏡功能。拍攝相對于拍照，在原本的功能基礎上添加了選擇速率、剪音樂、倒計時拍攝。

而抖音的相機初始打開為前置攝像頭，之后則為上一次關閉時的攝像頭情況，說明抖音主打的是自拍。

體驗分析：其擁有的特效道具功能讓視頻效果變得更加的多樣化，但目前所能選擇的元素過少，應該繼續增加道具庫中的元素讓其更加多樣化。

特效道具和美化功能也大大地增加了用戶的體驗度，讓用戶可以拍攝出更加精美的照片和視頻。

2.3.3 編輯功能

關于抖音的用戶，有愿意為了編輯出更好的視頻花費大量時間的，也有希望僅通過幾分鐘就能拍攝出視頻的。

針對這兩類用戶，抖音的團隊策劃了不同的解決辦法。對于愿意花費大量時間的用戶，抖音提供了音樂的剪輯和創作，濾鏡和特效的使用，促進用戶創造出高質量、創意性高的作品。

而對于想要幾分鐘就能拍攝出高質量作品的用戶，則可以使用他人創作的原聲。使用他人創作的原聲可通過搜索尋找，當發現好的視頻原聲時，也可點擊視頻右下角來創作同款視頻。

體驗分析：

在體驗編輯功能時，筆者發現了一些不錯的選擇，但也發現了一些問題:

（1）元素誤操作

如果一個視頻上添加的元素過多，用戶在對其繼續編輯時容易進行誤操作。目前關于元素添加只有兩種選擇：取消元素和保存元素。

建議：添加一個鎖定操作。當用戶將元素鎖定后，將無法對其進行任何操作。

（2）直接開拍

抖音添加了一個直接開拍功能，但是在筆者的多次試驗下發現這個功能并不能拍攝出視頻片段，僅能用來體驗部分特效，但拍攝中關于拍攝效果的體驗更加的全面性。所以筆者認為該功能具備了重復性，并影響了新用戶的體驗性。

建議：將該功能取消，或者是抖音關于該部分功能尚未完善。

（3）編輯完成后分享

編輯好一個視頻后，該視頻無法直接保存到本地，必須先發布到抖音上。雖然關于內容可以設置為僅自己可見，但該行為仍然具有一定的強制性分享。

雖然抖音是作為一個短視頻APP，主要是作為視頻分享的軟件，但部分用戶僅希望通過抖音創作出高質量的視頻，這種強制性行為就會有他們選擇退出抖音而選擇其他的APP軟件。

建議：抖音能給予用戶自由選擇是否發表的權利。

三、市場分析

3.1 短視頻綜合平臺市場狀況現狀和分析

據易觀千帆指數數據顯示：

2018年6月短視頻綜合平臺僅快手、抖音和火山小視頻三家獨大，且快手和火山小視頻月指數增長率情況不佳，遠低于目前火熱的抖音。

在APP Store2018年6月排行榜上，抖音位于免費APP下載量第一，且短視頻綜合平臺僅抖音進入前十。

通過以上數據分析，短視頻綜合平臺的發展還有很大潛力，但現在處于一定的瓶頸。

快手屬于騰訊和百度投資，抖音和火山小視頻屬于今日頭條旗下子公司。而其余幾家僅騰訊微視上升較快，說明短視頻若無太大突破，發展變化不會太大。

3.2 抖音發展歷史和現狀

據以上數據分析，抖音從之前的用戶快速增長期慢慢開始下降，說明抖音已經要進入用戶飽和狀態。往后抖音用戶數量將漸漸穩定，至于會不會隨著時間的打磨，短視頻的風潮慢慢散去，用戶開始減少，這就需要留待時間來驗證了。

四、迭代分析

4.1 迭代路徑

通過版本更新可以看出，抖音從最初開始就不斷地改進和增添功能，從音樂、挑戰活動到特效、背景的增多以及直播功能的添加，其更新頻率大概保持在半個月左右一更。

4.2 迭代分析

從版本迭代中我們可以發現，抖音十分在意用戶的體驗，不斷地改進與完善拍攝時的特效、背景以及濾鏡效果，在觀看者的視覺體驗和首頁推薦頁面的整體布局也下了很大的功夫。

抖音在不斷更新的版本中，可以看出一直在不忘初心的做好短視頻。功能上僅增加了關注者直播服務，產品策略一直堅持在中高檔短視頻用戶服務場景上。

五、競品分析

5.1 行業分析

根據中國產業網的大數據顯示：

截止至2017年12月，短視頻APP用戶規模達到2.42億，大約平均每3個移動網民就有一個短視頻用戶，2017年的用戶增長速率相對2016年并沒有多少下降。

5.2 確定競品

根據中國產品網大數據顯示，2018年4月，僅有快手的APP月活高于抖音，可以說快手如今是抖音最大的競爭對手。

5.3 用戶分析

5.3.1 用戶規模

從圖中可以看出：2017年快手的用戶數量大約為抖音的2-3倍，2018年2月后，抖音用戶數量明顯增加，快手遭到整改警告，用戶數量反而開始減少。

5.3.2 用戶對比

對比可知，抖音和快手的主要針對人群不同?？焓种饕槍Φ讓由鐣癖?，而抖音則走的是高檔路線。

5.4 頁面分析

5.4.1 首頁

左為快手，右為抖音

從首頁上看，快手的首頁是視頻封面，沒觀看完一個短視頻都需要返回首頁，然后點擊下一個，這十分影響用戶的體驗感。討好用戶的產品共性就是：幫用戶省去麻煩、不改變習慣、更少的選擇性、更簡單的交互、更少的學習需求。而快手的返回頁面就會讓用戶去篩選下一個視頻，從而減少了沉浸式體驗。

抖音的首頁是一個全屏的播放頁面，會自動播放。首頁沒有干擾元素，頁面簡潔，沉浸感十足。視頻內容隨機，讓用戶對下一個視頻內容更有期待，從而達到更好的沉浸效果。

5.4.2 關注

左為快手，右為抖音

在關注頁面上，快手采用的依舊是視頻封面。這讓用戶在觀看關注者新發布的視頻時，可通過封面來進行是否觀看的選擇，增加了用戶在此頁面的自主選擇性，但依舊存在了用戶沉浸式觀看效果較差的問題。

抖音的頁面最上方是直播頁面進入圖標，三分之二的視頻占比，采用下滑式瀏覽方式。這讓用戶減少了選擇的步驟，但頁面相對較小，沉浸感無法達到較好的效果。

5.4.3 同城

左為快手，右為抖音

在同城頁面上，快手和抖音采用一樣的頁面設計，并添加了同城直播推薦。抖音相對增加了文字介紹和切換位置功能，這讓用戶可以自主選擇觀看某地區的視頻，更加豐富。從界面看，快手顯得更加的緊湊，視覺效果更好。

5.4.4 拍攝

左為快手，右為抖音

在拍攝頁面，抖音相對于快手擁有更多的特效選擇，抖音拍攝出來的效果讓用戶更加的滿意?？焓峙臄z只有兩個步驟，拍攝后即進入發布頁面。抖音拍攝則有三個步驟，在拍攝完成后，用戶還可以對視頻進行精細處理，這大大增加了用戶的體驗感。

五、商業模式

抖音的盈利模式主要為廣告，在滑一滑欄目和其他頁面插入站外廣告，但廣告風格與抖音整體風格差異不大，且廣告數量不多，基本不會引起用戶反感，此處值得點贊。

但抖音目前暫無盈利，抖音坐擁億萬流量，無論是在內容的積累，活動運營還是話題的運營方面都有良好的積累，隨著抖音的不斷發展，可以預見到抖音團隊一定會發展出符合自身定位的變現模式。

（1）付費禮物

抖音漸漸開始發展直播功能，而通過付費禮物、平臺抽成等來盈利，也比較容易被用戶所接受。

（2）大數據盈利

如今隨著大數據的發展，用戶數變得越發重要，未來甚至可以通過大數據來獲取盈利。

六、總結

6.1 抖音爆紅的原因

1. 內容的不可預測性：用戶手指滑一滑就可以更換視頻，但無法知道下一條視頻的內容，這種隨機的刺激性加上抖音的算法，讓用戶對抖音沉迷。
2. 點贊的特效：Android和iOS點贊分別會有不同的紅心飛出，給與用戶一定的反饋，這不僅刺激了觀看者，也刺激了視頻發布者。
3. 自動循環：抖音設定進入視頻后自動播放，播放完后自動循環，且限定為15s，用戶有一種尚未盡興就截然而止的感覺，忍不住多看幾遍。

6.2 不足之處

• 內容的重復率較高：抖音采用的推薦算法會根據用戶的興趣來推薦，長此以來推薦內容越來越同質化。
• 無法解綁手機號且無法注銷已有的抖音賬號：這讓擁有多個賬戶的用戶無法將其合并為一個，影響用戶體驗。
• 不感興趣設置后無法撤回：用戶將該類視頻設置為不感興趣后，無法再次將其從不感興趣名單中撤銷。

6.3 發展趨勢分析

隨著抖音拍攝視頻的成本越來越高，被微博封殺，慢慢的從潮酷屬性向大眾化轉變。

筆者認為：抖音將開始加大社區屬性的發展，并隨著國際用戶的增加，開始慢慢發展國際路線。

希望抖音能走出自己的路。

本文由 @?陸小柒丶 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自網絡