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榮耀標(biāo)識(shí)抖音產(chǎn)品商業(yè)化分析
抖音作為短視頻的領(lǐng)頭羊，其產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)性、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常會(huì)被拿出來(lái)研究，本文將會(huì)聚焦抖音商業(yè)化層面，對(duì)其商業(yè)化之路進(jìn)行深入探索。
研究背景與范疇
根據(jù)QuestMobile的最新數(shù)據(jù)，抖音在春節(jié)增長(zhǎng)了近3000萬(wàn)DAU，并且超越了西瓜和火山，成為頭條短視頻三軍的領(lǐng)頭羊。
抖音不但在產(chǎn)品蓄客、養(yǎng)客上可圈可點(diǎn)，而且在商業(yè)化上也開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)豎屏原生視頻廣告的嘗試。很多品牌商看到了抖音的成長(zhǎng)和調(diào)性，“兩微一抖”已經(jīng)成為廣告主的標(biāo)配。
聚焦在抖音商業(yè)化層面，為什么頭條18年能霸氣的定出“沖500億，保300億”的KPI？不過(guò)多涉及頭條的產(chǎn)品矩陣、國(guó)際化策略、抖音的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略。其實(shí)頭條的產(chǎn)品和國(guó)際化布局，抖音的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)，尬舞機(jī)、挑戰(zhàn)等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，背后的技術(shù)能力都能獨(dú)立成章，此處就按下不表。
研究方法和局限性
主要是桌面研究。（嗯，就是不花錢(qián)在電腦前坐著做的研究）比如抖音各種負(fù)責(zé)人的各種采訪，知乎上的員工爆料、各種公眾號(hào)媒體文章、頭條招聘網(wǎng)站、抖音公眾號(hào)和微博、冒充廣告主加頭條代理商，自己yy等。
做此小小的研究是美名其曰是做競(jìng)品調(diào)研，光明正大的用抖音 “殺時(shí)間”，其實(shí)也是想探究下自己為什么會(huì)上癮。另外由于自己從事廣告業(yè)務(wù)，也算是為業(yè)務(wù)獻(xiàn)身了。
并沒(méi)有調(diào)研經(jīng)費(fèi)，是利用業(yè)余時(shí)間很粗糙的做的報(bào)告，沒(méi)有一手的信息，拾人牙慧，離信息源越遠(yuǎn)，主觀性會(huì)越強(qiáng)，信息損耗也會(huì)更多。
思考不夠深入，只能是對(duì)二手信息做了交叉驗(yàn)證，但重在拋磚引玉，不對(duì)之處希望能引起大家多多批評(píng)指正，以正視聽(tīng)。
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參考資料：公開(kāi)資料、抖音營(yíng)銷(xiāo)通案附件延展閱讀：抖音案例、抖音線(xiàn)上合作形式和資源列表、抖音營(yíng)銷(xiāo)通案、抖音貼紙合作
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題圖來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
抖音也適合投效果廣告吧，而且有些app存在不同廣告位，適用的廣告類(lèi)型也不能一概而論
最后那一份沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，感覺(jué)很多結(jié)論并不妥當(dāng)
多謝分享干貨，再接再厲研究下微信唄。??