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一、行業(yè)分析

市場(chǎng)分析

團(tuán)購(gòu)是中國(guó)本地生活服務(wù)O2O領(lǐng)域中最為成熟的業(yè)務(wù)之一。經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局逐步明朗，行業(yè)滲透率逐步提升。在現(xiàn)有的規(guī)?；A(chǔ)上，行業(yè)逐步向各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)縱深發(fā)展，不斷拓展更多的場(chǎng)景化服務(wù)和消費(fèi)模式。

2015年第1季度，中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)季度市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到304.7億元，首次突破300億元大關(guān)，環(huán)比增長(zhǎng)8.9%。

2015年第一季度中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)廠商交易份額美團(tuán)占57%，領(lǐng)先團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，其實(shí)大眾點(diǎn)評(píng)以24.26%排位第二。

區(qū)域分析

在2015年第一季度中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)城市交易份額中，三四線城市已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)團(tuán)購(gòu)整體市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。

經(jīng)歷千團(tuán)大戰(zhàn)之后的幸存者美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，二者雖同時(shí)向O2O轉(zhuǎn)型，但是在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)仍然是從市場(chǎng)攻堅(jiān)到融資大戰(zhàn)寸土必爭(zhēng)。

下面就美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)簡(jiǎn)單分析

二、產(chǎn)品分析

產(chǎn)品基本介紹

交互分析：

評(píng)價(jià)：

1. 二者均采用便于在同級(jí)層面頻繁切換的標(biāo)簽導(dǎo)航，符合大眾在實(shí)際操作過(guò)程中的習(xí)慣。
2. 從最新版本的主Tab設(shè)置中，我們可以看出二者在繼團(tuán)購(gòu)之后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向版圖更大O2O市場(chǎng)，但是側(cè)重點(diǎn)仍然是不同的，其中大眾點(diǎn)評(píng)側(cè)重推出“閃惠團(tuán)購(gòu)”這一活動(dòng)。但是“美食”仍是二者競(jìng)爭(zhēng)之處。
3. 如今團(tuán)購(gòu)的概念更多的被020所替代，團(tuán)購(gòu)本身是一個(gè)“占便宜”的概念，那么接下來(lái)的需求場(chǎng)景將變成人們走進(jìn)商店通過(guò)掃一掃來(lái)獲取優(yōu)惠，所以美團(tuán)的“掃一掃”入口較為隱藏。

功能分析：

主要功能分析：美食選擇

美團(tuán)

優(yōu)點(diǎn)：

1. 頂部有【類別】【區(qū)域】【排序】【篩選】的篩選方式，用戶可按需篩選
2. 頂部有定位，可直接定位并且查看地圖。
3. 在選擇頁(yè)面可以直接查看到商家的優(yōu)惠信息以及人均消費(fèi)信息

大眾點(diǎn)評(píng)

優(yōu)點(diǎn)：

1. 擁有大量的用戶評(píng)價(jià)信息
2. 有【閃惠團(tuán)購(gòu)】模塊，給用戶更多選擇。

缺點(diǎn)：

1. 從美食首頁(yè)了解到的信息較少
2. 要查看地圖、具體優(yōu)惠信息需要再次操作

特色功能分析

美團(tuán):

目前最新版美團(tuán)新增了【上門服務(wù)】這一欄目，并將其設(shè)置為一級(jí)頻道入口，包括美甲、車險(xiǎn)、上門洗車，接入這些上門服務(wù)可與美團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式形成互補(bǔ)。目前這些服務(wù)沒(méi)有自營(yíng)，而是通過(guò)搭建平臺(tái)來(lái)增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)。

大眾點(diǎn)評(píng):

大眾點(diǎn)評(píng)推出了【閃惠團(tuán)購(gòu)】作為在團(tuán)購(gòu)概念逐漸弱化的今天來(lái)升級(jí)傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)。閃惠作為過(guò)往團(tuán)購(gòu)券的“升級(jí)版”產(chǎn)品出現(xiàn)，主打到店付款的概念。即消費(fèi)者不必事先購(gòu)買團(tuán)購(gòu)或預(yù)約服務(wù)，只需要在線下消費(fèi)后直接于商戶頁(yè)面買單，從而提升用戶體驗(yàn)。

三、SWOT分析

優(yōu)勢(shì)：

美團(tuán)：

1. 三四線城市占美團(tuán)70%的份額
2. 強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)
3. 完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
4. 出色的技術(shù)產(chǎn)品能力

大眾點(diǎn)評(píng)：

1. UGC內(nèi)容豐富和質(zhì)量較高
2. 海量用戶信息
3. 通過(guò)餐飲等高頻業(yè)務(wù)向低頻業(yè)務(wù)倒流具有天然的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

劣勢(shì)：

美團(tuán)：

1. 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)使其盈利成為困難
2. 布局多個(gè)行業(yè)，資源過(guò)于分散
3. 交易收入模式單一

大眾點(diǎn)評(píng)：

1. 二三線覆蓋率低
2. 業(yè)務(wù)模式相對(duì)混亂

機(jī)會(huì)：

美團(tuán)：

1. 用服務(wù)占據(jù)后期市場(chǎng)
2. 布局支付，掌握經(jīng)濟(jì)命脈

大眾點(diǎn)評(píng)：

1. 涉足與品質(zhì)相關(guān)的行業(yè)，將信息決策作為門檻，容易實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)
2. 借助騰訊優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展

威脅：

1. 糯米網(wǎng)、趕集網(wǎng)等其他O2O平臺(tái)的資源競(jìng)爭(zhēng)
2. O2O已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段
3. 團(tuán)購(gòu)概念弱化之后的O2O方向過(guò)多，O2O的整個(gè)未來(lái)迷霧重重

四、盈利模式分析

美團(tuán)：

1. 抽取傭金
2. VIP會(huì)員模式
3. 廣告收入
4. 競(jìng)價(jià)排名

大眾點(diǎn)評(píng)：

1. 傭金收入
2. VIP會(huì)員收入
3. 線下服務(wù)：將評(píng)論結(jié)集出版
4. 為其他廠商提供用戶評(píng)論，獲取收入
5. 網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)

五、總結(jié)

1. 隨著團(tuán)購(gòu)概念的弱化，取而代之的O2O正呈現(xiàn)出垂直化趨勢(shì)，除了已成為美團(tuán)核心業(yè)務(wù)的美團(tuán)酒店，美團(tuán)外賣，貓眼電影以外正向上門服務(wù)的本地化O2O擴(kuò)張。若未來(lái)美團(tuán)要在日益激烈的市場(chǎng)上生存，必須通過(guò)專享做精致的服務(wù)獲得忠實(shí)的客戶，而不是一味的打價(jià)格戰(zhàn)，同時(shí)尋求更多的盈利模式。
2. 與此同時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)雖然現(xiàn)階段暫時(shí)落后于后來(lái)追趕上來(lái)的美團(tuán)，但是從他投資餓了么以及騰訊的加入，足以看出其打造整合平臺(tái)的戰(zhàn)略，充分利用其UCG獲取更多流量入口。

注：文中分析不足之處，歡迎各位批評(píng)指正~

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