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地圖社交，與傳統社交模式不同，它將社交關系、內容與地圖元素相結合，通過互動、匹配等玩法將用戶聚合在一張世界地圖上。

如果將微信看作是一張熟人社交網，陌陌看作是一張附近陌生人的關系網，那么地圖社交便是一張龐大的陌生人社交關系網。

經典社交模式的疲軟、社交需求的增加以及地圖社交獨特新穎的玩法能否幫助地圖社交在2019年引領社交新潮呢？

一、經典社交模式的疲軟

隨著微信用戶月活突破8E和朋友圈家人同事領導的不斷增加，導致年輕用戶（95后）社交壓力倍增,固定的熟人關系網和“搖一搖”、“漂流瓶”功能的下架使他們無法在微信認識新的朋友，微信的“工具化”只能滿足用戶日常通訊需求而無法滿足用戶社交需求。

以微博為代表的信息流產品滿足了人們對外界信息的獲取，滿足其對內容的要求。但無論是微博還是微博但無法幫助用戶有效快速地建立新的社交關系。

因此各種陌生人社交應運而生，無論是LBS社交、匿名社交、興趣社交、游戲社交還是視頻社交，都以不同的形式從不同的角度滿足了當下群體對于“社交關系”的追求。

地圖社交，將社交關系、內容與地圖元素相結合并通過互動、匹配等玩法聚合在一張世界地圖上，區別于LBS社交，滿足用戶對附近關系的探索同時將關系與內容按區域整合，支持用戶將社交關系網向全國甚至全世界拓展。

二、什么是地圖社交？

地圖社交介紹

地圖社交，顧名思義，即將用戶人群的社交行為都建立在一張地圖上，用戶在地圖上消費和生產內容，與其他用戶進行互動并最終建立關系，拉升關系。

個人認為地圖社交實質仍是LBS社交，兩者存在相同的產品邏輯即附近邏輯：根據用戶自身需求與附近的人建立社交聯系，一定情況下社交關系可以從線上轉移至線下。

地圖社交除了可以通過附近邏輯還有以下兩種方式幫助用戶建立并拉升社交關系：

• 地理位置差異邏輯： 地圖社交可以通過世界地圖的放大縮小和移動實現地理位置的自由化，因為不同的地理位置會造成地區之間的環境和文化差異，這種差異會以文字、圖片、音頻、視頻的形式呈現在地圖上并引起不同地區之間的用戶對各自地理位置的興趣，通過此類內容差異可以幫助不同地區之間的用戶建立社交聯系；
• 用戶行為路徑邏輯： 地圖社交可以通過用戶的地理位置變化形成的用戶行為路徑并結合學校景區CBD等地圖元素使用戶實際使用場景具體化，營造更多共同的更貼近生活的實際場景，創造更多共同話題，降低其相識成本，幫助行動路徑相近生活習慣相同的用戶從線上走到線下。

地圖社交在保持常規LBS社交附近內容匹配功能的同時，既能滿足95后以及00后對多類型內容的消費需求，也能通過強地理位置屬性也能幫助用戶從線上走到線下，拓寬其社交關系網。

在保證用戶安全的前提下，地圖社交主要支持用戶通過以下三種邏輯進行社交拓寬關系網：

地圖社交產品介紹

社交的三要素分別為互動、關系和內容。 針對于一般社交產品，內容是前提，互動是過程，關系則是目的。但對于地圖社交，屬性最強的便是地理位置，其次才是內容。

目前國內市場上較為典型的地圖社交主要有2款：22和知更。

22是一款定位偏娛樂的由地理位置主導的全局地圖社交產品，每個用戶的地理位置都直觀地呈現在地圖上，鼓勵用戶通過地理位置并借助互動玩法（主要是表情互動和游戲互動）建立社交關系。

反觀知更，知更的定位是具有地理位置屬性的內容地圖社交，知更地圖上的每一條內容都帶有地理位置屬性，提供基本社交軟件具備的內容互動（點贊評論和轉發）以及即時通訊功能，除內容消費外，用戶可通過“FLY”功能（你正在干什么、你想干什么）在世界地圖上發表自己的狀態。

22和知更的相同之處在于除上述所有人可見的包括內容及用戶狀態的世界地圖外，還提供了一張僅限好友之間的好友地圖，不將社交模式局限于陌生人社交。

兩者都直接或間接地以內容對地理位置進行包裝的形式將地理位置暴露在地圖上，這給用戶的使用帶來了一定的危險性。

對于22，注重通過用戶在地圖上的互動進行社交關系鏈的關系拓展，而知更則更加注重用戶在地圖上通過內容的互動建立深層次社交關系，從線上走到線下。從產品結構上來看，知更更像一款地圖社交軟件而22更像是一款娛樂社交軟件。

地圖社交使用場景和使用人群分析

下面，我將對地圖社交的使用人群和使用場景進行分析。

• 楊磊 25歲 互聯網行業從業者

公司男多女少，平日生活中沒有其他途徑認識新的女生。經常用地圖社交產品（以下簡稱APP）查看附近動態，偶爾更新自身動態，希望能夠在附近多多結實一些合眼緣的興趣愛好相同的女生，如果能通過地圖社交找到一個女朋友就更好了。

• 攀攀 19歲 在校大二學生

個人相貌才藝俱佳，自從通過推廣下載APP后并且在上面發表了一張自己的自拍，收獲了包括同校學生在內的大量的點贊和評論，大大滿足了其內心的存在感和虛榮心。因此每當外出時拍下精致的照片后，在上傳朋友圈之余也要將這些精致的照片上傳至APP。

• 小飯 28歲 白領

工作性質原因小飯需要經常出差往返于各個城市之間，工作之余喜歡到每個城市的景點去逛一逛。每來到一個新的城市或國家，小飯打開APP都可以看到最具當地風情的信息，和附近的人稍微一聊天邊可以知道當地最著名的美食和景點，同時也更加地了解了這座城市。在酒足飯飽之后，也會根據自己的真實經歷寫下對這個景點或者是美食的感受并且發布到APP上。

• 鵬飛 21歲 在校大三學生

喜歡旅游，去過很多城市另外也想去更多陌生的城市。經常在APP上查看地圖上不同的內容，會在自己去過的城市下的動態內容進行評論點贊互動，同時也會記下其他沒去過的城市用戶發的好玩的內容或旅行攻略，為自己的下一次旅行做準備。

• 李翔 26歲 公司員工

喜歡打籃球和打網游。但是因為一個人在他鄉打拼沒有熟悉的朋友，經常會在APP上發布尋找球友或者開黑隊友的信息，平時也會在相關興趣動態內容下進行評論互動。

• 瑤瑤 20歲 在校大二學生

和男朋友正處于異地的熱戀中，每時每刻都想知道對方在干嘛，但平常學業繁忙，通過APP可以了解對方目前正在哪里正在干什么并且通過一定的娛樂方式進行互動。

• 周艷云 23歲 銀行職工

擁有一個從高中便開始的五人小圈子，時不時組織死黨聚會。但總有人會經常性遲到，通過APP查看其當前地理位置，就再也不會出現明明還在家化妝嘴巴上卻說著“快到了快到了”，當催促朋友時，可通過互動方式對其進行提醒。

• 一凡 18歲 高中學生

幾個要好的高中同學組成了一個小圈子，在APP里面無論做什么都只有這幾個人知道，他們肆無忌憚地在APP里討論學習，吐槽老師，談論一些只有他們自己知道的話題。

三、地圖社交的潛力

地圖天下乃兵家必爭之地，有地圖、有商戶、有人群、有數據，地圖猶如開源之河，亦可做大事，亦可改社會，地圖了解你的出行方式，知曉你的生活軌跡甚至可以說掌握你的一舉一動。

根據艾瑞數據，作為地圖三巨頭之一的高德地圖月活已經高達4.5E，其他兩大巨頭百度地圖和騰訊地圖月活也有3.5E和3KW，用戶已經對地圖軟件產生了極強的依賴性。

可無論是高德地圖、百度地圖還是騰訊地圖，他們都在導航出行這塊拼得頭破血流，卻沒有任何一家從地圖社交這個角度切入，通過地圖社交并結合地圖元素例如學校、商戶或者景區等等使用戶出行場景、工作場景、生活場景具象化，讓2個或多個原本在生活軌跡永遠平行的人因為共同的行為、經歷和愛好而相識，從而建立起新的社交關系。

四、地圖社交的困境

個人認為，地圖社交作為一種獨特新穎的社交方式能否被當前的95后所接受主要看以下幾點：

地理位置的暴露會給用戶帶來使用的不安全性

區別于常規LBS社交如陌陌通過使用距離來作為用戶的主要差異，地圖社交無論是知更還是22都將用戶的使用位置直觀地暴露在地圖上，地理位置的直接暴露可能會帶給使用用戶生活上的不便捷甚至是危險。

雖然目前95后以及00后會愿意在社交軟件上將自己那不為人知的一面展示給網友，但是產品層面仍然需要最大程度地保證用戶使用安全。

個人體驗知更和22兩款產品，都通過了一定的產品手段對用戶的個人地理位置進行了保護，但對于用戶的教育包括拋開約X軟件的觀念以及開放的地理位置交流，仍然任重而道遠。

在馬斯洛需求理論中，社交需求還在安全需求之上，若是一款社交產品無法保證使用用戶的安全，那么這款產品注定是失敗的。

地圖社交更容易幫助用戶從線上走至線下嗎？

陌陌的附近直播、附近群組和附近動態等功能以及豆瓣的同城興趣組已經證明了當今用戶的社交習慣更偏向“線上相識，線下相知”。

地圖社交像是一張遍布全國甚至全世界的陌生人社交關系網，相較于SNS信息流提供了更多可供用戶根據地理位置自主選擇的內容進行消費，相較于常規LBS社交提供了更多的使用場景，創造了更多的相同話題，但是基于距離的限制，地圖社交能否更容易幫助用戶從線上走到線下，這還有待驗證。

向互動娛樂性質發展還是偏向內容消費平臺發展？

如今的22和知更代表地圖社交發展的兩個模式？一個是偏娛樂性質的互動游戲社交，另一個是偏向內容社區的消費平臺，不同模式代表兩個不同的發展方向，每個模式也都有自己的使用場景和市場空間。但個人認為，以后的地圖社交會將兩者結合，演變為陌生人地圖的內容消費地圖以及好友之間的互動游戲地圖。

避免地圖社交成為披著地圖外套的約X軟件

LBS社交隨著用戶數量的增加往往會因為懷揣不良目的的用戶行為而趕跑大部分女性用戶最終導致產品演變為約X神器。

擁有附近地理位置和不同地理位置內容匹配邏輯的地圖社交產品，也會出現這一狀況。因此，如何避免地圖社交成為披著地圖外套的約X軟件，是需要團隊在產品端以及運營端大下苦工的。

結語：機遇與挑戰并存

基于地圖的巨大流量和熟悉而又獨特互動模式，地圖社交也許會成為又一新穎的社交模式，但無論是用戶心智教育、產品模式以及產品安全，這些都是需要地圖社交產品去持續探索的。

本文由 @Higher 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議