拼多多:為何不做會員成長體系和積分體系?
作為資深剁手黨和新人產品,平時少不了買買買,在這買買買的過程中,也會思考產品這么做的意義。現市場上默認的電商三巨頭:淘寶、京東、拼多多也是有諸多相同點與不同點,筆者現僅從其會員體系與成長體系為切入點,談談自己的想法,給各位看官點評~
淘寶、京東的背景在此便不再贅述,想必大多數人都有一定了解也有體驗過其購物流程。
首先,積分體系和會員成長體系是兩個系統,這二者可做一(小紅書),可做二(淘寶、京東),也可都不做(拼多多)。
具體做不做?做多少?怎么做?都需要根據各家產品的性質和目前所處的發展階段來做決定,于此分析各家的做法和路線,希望可以從中窺到一二。
一、體系介紹
進入正題:
淘寶有淘氣值,屬于成長體系,有淘金幣,屬于積分體系(在此與天貓積分分離,不融為一談);京東有京享值,屬于成長體系,有京豆,屬于積分體系(還有金幣、通信B等,下文會細說)。
這里要明確的是:成長體系與積分體系互相獨立,各自有其不同的作用,但是在同一個App里面,也是相輔相成,共同促進用戶的轉化和留存。
總的來說,成長體系的作用是:
- 作為一種激勵方式,提升用戶的主動活躍;
- 增強用戶的粘性,形成競爭壁壘。
當然你也可以理解為:給用戶榮譽感和虛榮心,恨不得告訴天下所有人我最棒!
這一點,QQ做得就很好,誰小學初中高中的不天天數著自己有多少太陽、月亮和星星。
積分體系的作用是:
- 作為回饋用戶的站內貨幣;
- 把積分作為一種活動營銷工具,以流量玩法為主。
當然你也可以簡單粗暴地理解為:當用戶累積到一定程度后,攢著一筆積分,如果他能換點啥東西,那他就舍不得走!
下文會梳理兩個App關于積分體系和成長體系的玩法、異同點,再分析什么都沒做的拼多多為什么不做,以及可能怎么做。
二、淘寶
1. 積分體系-淘金幣
1.1 什么是淘金幣?
淘金幣是淘寶網為用戶提供的積分。淘金幣頻道頁優選全網30天最低價商品,持有淘金幣的用戶購買還能用金幣抵錢。此外,用戶還可以用金幣進行抽獎、秒殺、兌換超值物品等。
1.2 淘金幣玩法
1.3 如何獲取淘金幣?
淘金幣的獲取方式主要可以分為兩個方面,一個是官方發送,另一個是店鋪發送。
官方:
官方送淘金幣主要集中在【金幣莊園】頁面,此頁面可以每日簽到獲得淘金幣、也可以播種植物獲得淘金幣(類似于農場)、也可以去好友的莊園偷金幣、也可以給好友的植物澆水獲得金幣。
大致流程可看下圖:
商家:
商家主動讓出一部分利潤,當購買指定商品且確認收貨后,會贈送一定數量的淘金幣。
可以從【金幣莊園】頁面下滑尋找購物后返金幣的商品。
如下:
1.4 如何消耗淘金幣?
淘金幣的使用相對來說是簡單粗暴的,沒有太多花花腸子:在下單時抵用,100淘金幣抵用1元。
能抵用的數額不一,是商家提前設定好的,且并不是所有商品都支持淘金幣抵用。
可以從【金幣莊園】下滑尋找高折扣的商品,且有些商品不僅可以用淘金幣抵用,確認收貨后還送淘金幣,相當于有兩次折扣。
使用方法:
2. 會員體系-淘氣值
淘寶和天貓公用一套會員體系,都是用淘氣值劃分。
對大多數用戶來說,淘寶的會員可以分為兩個等級:
- 普通會員,注冊即可成為會員
- 超級會員,淘氣值>1000
還有一個APASS會員,但淘氣值要求極高,且屬于邀請制。數量不超過會員數量的萬分之一,在此不詳述。
會員等級權益劃分:
- 普通會員:購物福袋、生日權益(這兩項權益需滿300分)、極速退款。
- 超級會員:優悅服務、購物福袋、生日權益、極速退款。
優悅服務指在購物中如果遇到相關問題,可獲得優先的客服服務,本身其實并沒有太大價值
2.1 如何計算淘氣值?
(以下計算方法源自淘寶官方說明,具體權重并不清楚。)
首先,淘氣值主要由購物分、獎勵分、基礎分三部分組成的。這三部分是根據近12個月在淘寶、天貓、飛豬以及淘票票上的“購買金額、購買頻次、互動、信譽”等行為而綜合算出的會員價值分。
具體如下:
- 購物分:近12個月購買金額的綜合分值。每一單筆訂單、每日、每月、每一類商品、每一個店鋪都設置最大可得分值。其中,實物類商品的最大可得分值大于充值、票務、航旅等虛擬商品的最大可得分值。
- 獎勵分:近12個月購買的商品類目數,反映真實消費體驗的文字評價、帶圖評價、追評、分享被點擊次數、問大家次數、購買成交天數、連續購買月數的綜合分值。參與淘寶親情賬號活動,還可以獲得額外的獎勵分。每一項在每日、每月都設置最大可得分。獎勵分受購物分正向影響,購物分越高,獎勵分越高。
- 基礎分:基礎分由當前信譽等級決定。信譽等級越高,基礎分越高,并且可得購物分和獎勵分的分數越高。
基礎分滿分是400分,大多數人都可以達到。
淘氣值每月8號更新,值得一提的是淘氣值小于1000,需要888元/年才能開通阿里的88VIP,而淘氣值大于1000,則只需88元/年。
2.2 如何獲取/提升淘氣值?
- 購買寶貝(多平臺、多店鋪、多種類、多頻次)
- 補全身份信息(實名認證、聲紋密保、支付寶實名、授權芝麻信用……)
- 多參與互動(追評、帶圖評價、視頻評價、問大家、分享……)
- 淘氣值親情互動(綁定親友賬號、完成代付訂單)
2.3 淘氣值可以用來干什么?
除了上文提到過的,超過1000可優惠開通88VIP積分,且有對應等級的權益。淘氣值還可以應用至以下場景:
兌換權益:
概覽:
可用:
不可用:
在使用的過程中,符合條件的權益標識在圖片下方,而“超級會員”專項的標識則在圖片左上角。
一個是不容易注意,進入權益詳情頁才發現可能不符合條件;另一個是整體不協調統一。
此處有可以改進的地方。
3. 淘氣值與淘金幣
淘氣值與淘金幣隸屬不同體系,有明顯的差異性;也因為同屬一個App,有一定的關聯性。
差異性:
獲?。?/strong>
- 淘金幣:從零開始累積,領取及增加淘金幣數量;
- 淘氣值:有一定的基準線,根據在App內的行為有升有降。
消耗:
主動消耗:
- 淘金幣:通過購物抵扣;
- 淘氣值:基本上不能夠主動消耗。
被動消耗:
- 淘金幣:有效期為一年。每年的6.30和12.31為統一的過期日。
- 淘氣值:一直不使用App,不進行購買等行為。可消耗淘氣值中的購物分和獎勵分。基礎分不變。
變動:
- 淘金幣:及時變化,產生流水;
- 淘氣值:每個月8號更新。
運營:
淘金幣:
- 在首頁有資源位,可直接進入;
- push召回機制(簽到、農作物成熟、被偷金幣均可觸發)
淘氣值:
- 路徑:首頁-我的淘寶-淘氣值。路徑較長,不能直接進入;
- 暫無push召回機制、短信召回機制、大流量運營模塊
在此我們可以看到,淘寶會員體系整個運營都是相對弱化的,如果不主動去找,沒有太大的存在感。
而淘金幣,即使沒有進入過金幣莊園,也可以通過簽到的push,吸引用戶進入該模塊,并在該模塊留下來。
因此,推斷,這二者的側重點也不一樣:
側重點/目的:
淘金幣:
- 活躍用戶,通過簽到、種農作物讓用戶留下來。
- 增加粘性,提高留存。連續簽到可獲得更多獎勵,且農作物收獲的頻率大約為一天/此。
淘氣值:
- 是包括了淘寶、天貓、飛豬、淘票票四個App的總的會員等級。主要給人榮譽感。
- 推出88VIP后,涌出一股攀比淘氣值的風氣,抓住了用戶的虛榮心
- 88VIP確實能夠優惠,淘氣值未到1000的用戶,通過購買、評價等方式提高淘氣值,提高了活躍和? ? ? ?GMV
- 通過購買會員的行為,提高留存。
關聯性:
淘金幣有一部分是通過購物獲得的,購物這個行為可以提高淘氣值中的購物分和獎勵分。在其他方面沒有明顯提升。
值得一提的是:這并不是淘寶做得不夠完善,還有一個天貓積分,主要用來兌換優惠券,于此相輔相成。因之前看到已經有文章相對詳細地分析過,在此就不重復了。
三、京東
1. 積分體系-京豆
1.1 什么是京豆?
京豆是京東用戶在京東網站購物、評價、曬單等相關情況給予的獎勵,僅可在京東網站使用。
1.2 京豆玩法
1.3如何獲取京豆?
- App簽到領京豆(連續簽到可獲得額外獎勵)
- 購物回饋京豆(單件商品實際支付金額超過50元即可享受,回饋值為實際支付金額的10%,單件商品最高可獲得1000京豆)
- 評價回饋京豆(使用商品評價功能,根據商品金額不同,回饋10-20京豆)
- 曬單回饋京豆(通過曬單帖向其他網友分享所購商品的購物經歷、使用心得、真實照片)
1.4如何使用京豆?
- 下單時使用(100京豆抵扣1人民幣,每單抵扣金額不超過訂單金額的50%;消費時可使用的京豆數量是1000的整數倍)
- 兌換優惠券(App百寶箱的京東會員頻道頁中可用京豆兌換優惠券)
- 配送員主頁(用戶參與配送員禮物贈送互動環節,會扣除禮物所對應的京豆數量)
- 兌換相關權益(具體在下文京享值的作用里闡述)
1.5扣減規則
- 商品退換貨扣除該商品所獲得的京豆。
- 違約行為(上門自提訂單無理由違約或無理由拒收貨品,優先從京豆賬戶里扣除對應京豆做補償)
- 奪寶島競拍(不符合奪寶島要求,扣除對應京豆作為違約金)
2. 成長體系-京享值
2.1 什么是京享值?
京享值是根據用戶最近12個月在京東商城和京東金融的賬戶信息、消費金額、互動活躍、小白信用及信譽等方面行為,綜合算出的分值。分值每天更新。
消費:在京東商城的消費行為,包括金額、頻次、購買品類、購物年限等。
- 購買新品類+10京享值
- 每月購物三天+30京享值
- 購物年限,每年+20京享值
活躍:在京東商城的登錄、購物后的評價、曬單、回答提問,轉發分享以及使用京東在線支付等行為。
- 曬單+5京享值
- 訂單評價+2京享值
- 發起拼購+10京享值
- 參與拼購+5京享值
- 公益一元捐+20京享值
- 購買愛心東東商品+25京享值
- 公益物資捐+30京享值
- 回答問題+2京享值
- 分享商品或活動+2京享值
- 使用京東支付+2京享值
(以上各項分別從年月日等維度對于可獲得的京享值有限制)
賬戶:
- 完善個人信息+20京享值
- 實名認證及手機+100京享值
- 綁定微信+20京享值
小白信用:
根據身份屬性、資產能力、信用產品的使用及履約等多個維度信息,通過大數據算法所作出的綜合評估。
信譽:
在京東商城、京東金融的消費及互動行為是否符合京東規則規定及國家法律法規。
不同等級的京享值可獲得的權益?
共劃分為5個等級
- 京享值<200:無權益
- 200<京享值<500:開通plus會員,可減免部分會費、運費單免
- 500<京享值<10000:生日特權
- 10000<京享值<20000:京享禮包(主要是一些優惠券)
- 京享值>20000:以換代修
(更高等級的京享值默認包含低等級京享值所有權益)
2.2 如何獲取提升京享值?
根據以上維度,顯然,提升京享值可通過以下方法:
- 消費(大額支付、多頻次、多種類購買,總購買年限長)
- 活躍(每日登陸,購物后積極評價、曬單、回答提問、轉發分享)
- 完善賬戶信息,進行實名認證,綁定好社交賬號。
- 合理使用信用產品,資產配置齊全。
- 消費時符合國家法律法規。
2.3 京享值可以用來干什么?
京享值本身只是一個計算會員等級的數字,它的作用主要如下:
不斷提升京享值,獲得更多權限(上文已述):
值得一提的是,京享值越高,同一行為可獲得的權益越多,比如說:
- 京享值>200的用戶,plus會員年費為198元/年;
- 京享值>1000的用戶,plus會員年費為188元/年;
- 京享值>5000的用戶,plus會員年費為168元/年;
- 京享值>1000的用戶,plus會員年費為158元/年;
- 京享值>20000的用戶,plus會員年費為148元/年。
達到一定京享值后,領取京東內部優惠券:
輔助京豆兌換超值外部權限,對京享值有限制(最早的時候是20000以上專享):
3. 京享值和京豆
京享值和京豆全部隸屬于京東,但歸屬于兩個不同體系,有明顯的差異性,也有關聯。
差異性:
獲取來源:
- 京豆:簽到、購買等簡單的行為
- 京享值:從五個維度,來源較復雜。(消費年限的京享值每年上升,但活躍度的京享值是有升有降的)
消耗途徑:
主動消耗:
- 京豆:抵用下單時的金額;兌換京東內部券;兌換其他App的權益
- 京享值:取消各種實名認證,解除賬號關聯
被動消耗:
- 京豆:獲得京豆開始至次年年底(最長兩年,最短一年)
- 京享值:不登錄App,無活躍行為。
側重點:
- 京豆:每日簽到送京豆,連續簽到有大額京豆,購買反京豆。主要是吸引每日登陸且途中最好能產生購買行為;
- 京享值:更整體,更生態化的體系建立。不僅是在京東的基礎上,還包括了京東金融。更是一種用戶畫像的建立與劃分。同樣也是利用了一般消費者的虛榮心。
關聯:
一般來說,京享值越高,那么京豆的累計值越多(因為京豆可消耗,所以這邊比較的維度是累計值)。
因為京享值的大頭還是來源于活躍的購物行為,且當你活躍購物后,再進行一系列評價、曬單等附加行為,才能進一步提升京享值。故京享值越高,那么累積的京豆一定越多。
四、淘寶VS京東
淘寶和京東都是大體量的電商App,二者的成長體系和積分體系多多少少有一定的相似程度:
第一、其積分體系中的積分(淘金幣、京豆)的來源與成長體系中的成就值(淘氣值和京享值)的來源有一定的重疊度,例如:
購買某一商品,確認收貨后,既可以返還你50京豆,同樣,你的京享值+2,這二者是不矛盾的。
第二、積分體系中的積分可一直累積,直到過期;成長體系中的成長值則是根據近一年的行為可升可降。
這區別于社交類的產品,比如貼吧等級、QQ等級都是一直上升的,這樣設計的主要原因無非是活躍!留存!吸引用戶復購。
第三、二者的積分體系中的積分本質上是虛擬貨幣,但不可充值。
這個可以從風控角度考慮,除了等價抵扣外,還會涉及到內部和外部的優惠券,一旦開了口子,就容易有風險。
第四、從積分出口上來講,京豆的作用=淘金幣+天貓積分
淘金幣主要是底限,而天貓積分則有兌換優惠券、抽獎、外部特權等系列運營活動,包括雙十一期間的天貓購物津貼也是由天貓積分來兌換的。
第五、會員體系與積分體系相輔相成,是兩個不同的產品,但也不能獨立分割開來看。
五、好奇,拼多多為什么不做?
拼多多也是有簽到系統的,但人家給的是現金紅包,不是積分;
也有養成類的游戲——多多果園,但人家給的是實打實的水果,也不是積分。
那么,現階段為什么不做呢?
大膽假設下:
- 拼多多目前仍處于快速擴張發展階段,此功能不是核心功能,搭建這兩個體系費心費力,暫延后;
- 平臺利潤已經很低,暫不支持做;
- 還沒想好具體怎么做;
- 現階段市場上的產品,都做得一般,對用戶沒有吸引力。
5、不符合平臺定位,不做……
但我認為,作為電商來說,積分體系和成長體系的引入是有必要的,結合二者來看,它們主要有以下作用:
- 通過積分和成長值培養用戶習慣,增加用戶黏性;
- 帶來穩定的流量,區分用戶等級;
- 篩選忠實的用戶,為其提供更好的服務;
- 積累操作(消費、學習等你)行為,獲取相應數據;
- 提供數據支持,開展營銷活動。從而實現有效配置資源,將有限的資源向高積分用戶傾斜;
- 促進拉新、活躍等行為,建立良好的向上生態。
那么,如果說要做,或者有可能去做,V1.0可以怎么做?
在現有的基礎上做:
- 簽到——現金和積分混著送;
- 多多果園——會員等級越高,果樹成長越快,收獲越多;
- 勛章墻——配合成長體系。
搭建品牌做:
- 現有品牌館,相對于小賣家更好做統一的規劃和管理;
- 自建生產線與品牌(比如叫多多值選),可以更好把控利潤和成本;
- Costco模式,對部分商品做管理。
做出參與感與價值感:
如何充分告知用戶積分與成就的價值又不讓用戶覺得你喋喋不休,其實就是如何在用戶體驗和商業價值之間做一個平衡一樣,一直是一個讓人頭疼的事情,更需要V1.0上線后,從數據中去看用戶的行為路線吧!
另外,如果是第一個版本的話,暫時不需要引入太多第三方的資源,比如:積分商城、會員商城、大抽獎、小游戲等不是核心功能的東西。這需要投入很大的人力物力,也需要專人去運營,建議第一個版本有數據反饋后,再考慮做不做,怎么做。
找準目標,小步快跑,及時驗證!
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本文由 @季然 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載
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現在拼多多主要以走消量為主但是拼多多不能提供會員服務
當時想到它的會員,主要是來源于兩方面:
一方面是絕大部分App,都會在會員體系和積分體系上做文章;
另一方面是看到黃錚的采訪說想做中國的Costco,這個是會員制的鼻祖耶
您好,能留個個人微信么,我加你交流一下
可以搜索 couple_you
您好,我的郵箱673513113@qq.com,能將其他常用App(支付寶、網易、微博)的積分與成長體系發我一份么
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之前認為拼多多很low,但是仔細一想,早期的淘寶不也是這么過來的嗎?
確實比較適合媽媽輩的,他們不愿意用支付寶,但微信發個紅包就能讓長輩在網上買東西了,我感覺這點還是挺好的。
話說回來,拼多多直接用微信登錄,可以不綁定手機號,是不是沒有自己的賬號體系呢?
咦,你說的這個點我也確實注意到過
猜測是微信賬號或手機號二選一,甚至是以微信賬號為主吧~
你好,能把其他app的相關積分的分析分享下嗎?郵箱:victorai725@qq.com.謝謝
已發送哈~
本來主要在Xmind上,但是好像沒保存到現有電腦 ??
如果有什么想法,可以再交流
說的有點兒過,拼多多還沒有想好怎么去做,沒有一個好的新意的,能給他們客戶區別于淘寶京東的積分會員制度。所以一直遲遲沒有做而已。做了總比不做強些,但任何事物都有其利益平衡點,拼多多這個平衡點還沒有出現,用戶群的規模,數量,整體平臺運營情況,都不允許那個平衡點出現,然后發芽。拼多多缺的是時機,也缺點兒想法,僅此而已。沒有你想象的那么恥辱感啊什么的,兄弟,你想多了!
我是跟樓下的Mr.Pan說的,額。。。⊙?⊙!
哈哈,和我想的有點類似。
主要的原因都有一些,就看后面怎么發展吧。
現階段作為一個大體量的App,做這個確實也需要慎重。上線之后也需要以數據為準。
而且,去年聽說在內測購物車功能,現在還沒上線,不知道是夭折了還是等待時機嘿~
紅包比積分更能滿足(快速兌現)占便宜的心理,實現拉新留存。
是哦,而且他家的紅包有效期是14天內不登錄則失效,還挺有意思。
在我另一篇關于簽到的文章里分析過。
很贊
謝謝~
苦逼的春招狗抽空碼字 ?
個人分析如下(本人沒用過拼多多,僅從外部資料來看):答案應該就是淘寶用戶和拼多多的用戶群體的本質不同!
淘寶(京東)用戶的受眾層次較寬,而且整體層次高于拼多多用戶,對于用戶端,成長體系是他們消費滿足自己人設的一種形式上的反饋!這時候,淘寶(京東)模擬的就是商場,根據《正能量》一書對人心理流程的因果分析,人是可以先做出符合相應情緒的動作進而產生相應的情緒的,比如你先張嘴笑進而感到開心,積分或者是等級只是強化用戶這方面的反饋,也可以說是某種心理暗示!
拼多多用戶的基調基本一致,其用戶畫像就是買著能用,能便宜就便宜的就行,此時拼多多模擬的是路邊攤,而用戶和路邊攤雙方的態度都是能撈便宜就行,不指望回頭客,更重要的是:那些買地攤貨的人很有可能知道自己只是單純被利益誘惑了,所以他們購買完畢之后為商品能用而感到竊喜,如果不能用也不會太自責,所以他們潛意識里知道這是一次“不光彩”的行為,所以對于任何對這次購買行為的反饋都會觸動他們的羞恥心,基于此,我認為拼拼多在低價拼團的基礎上絕不會建立成長體系(想起我媽,我哭了)
市面上的購物App,絕大部分都用過。
首先,我認為傳說中三億(最近好像快變成4億了)人都在用的App,應該是歷史累計注冊用戶數,得益于瘋狂拉新裂變。大膽猜測,實際的留存率一般;
其次,其用戶畫像已日益寬泛,身邊挺多大學僧開始接受在拼多多上購置些小物品(當然,紙巾、襪子、手套等小商品居多)
最后,如果做的成長體系,肯定不會先從C端小商家開始做起,如果做Costco模式,整合現有資源,自建工廠線,再拓展至品牌館部分,感覺能做得很牛逼。
不過,有一點我不是很清楚,為何在這個平臺商購買商品會有羞恥心?
(是害怕別人認為自己是一個喜歡占小便宜的人嗎?個人經歷是曾經和同學購買同款商品,差價20%左右,唯一不好的是發貨速度比較慢。然后我同學要走了我的鏈接hhh)
剛才忘記總結了,從以上三點看
成長體系可以更好提升其留存率;
不同用戶有不同的需求,成長體系可以更豐富細致地刻畫對應的用戶畫像;
為Costco模式(看黃錚的采訪中是要往合格方向發展的)做鋪墊,與品牌館一起,剛開始的時候自營商家可不參與。這一部分更偏向于平臺和品牌的運營。
以上,個人拙見。