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這是之前做的幾張微信各版本的圖片，今天配上一些見解，不作系統性概述和啟發性思考，只是當作是給各位解解悶，聊聊天。

微信1.0 測試版（你長得真好看）

4年前，能發信息和照片，而且還不用錢（運營商費用）。這在短信時代和純文字的飛信時代是多么誘人！要知道，隨身攜帶的手機竟然還可能能隨時收到美女發送的照片？！

然而這還并不是微信的賣點，原因很簡單，看出來了嗎，“測試版”，它不僅要說作為初代產品的“脆弱性”，更向用戶宣告它正式推出時的“無限可能性”。

其實，在那個時候，橫空出世幾月之久的“米聊”已經殺入市場，并且在上述功能上取得眾多好評。這從先發優勢上看，微信似乎是錯失了行業的先機；或者相對來說，它沒有突出的特色。當然，除了官網上說的，它不僅僅是微信，他是“騰訊”微信服務。這種絕對的家庭背景為微信在產品上積累了濃厚的催化劑。因此，微信長得好看，是因為騰訊長得好看，更具體的說，是QQ長得真棒。

微信2.0語音版（我可以多聽幾遍嗎）

這是真正意義上的微信，“正式版”詮釋了微信團隊對微信語音模塊的重視性。語音會話本著真實性和親密性的獨有特質，攜帶的信息量遠遠超過干巴巴的文字，傳統電話在語音上的局限性有二：

• 同步性；
• 連續性；

即時通訊軟件的語音模塊，讓人們不再需要忍受不帶任何情緒的文字，也能將語音做為信息存儲起來，即取即用。與文字相比，聲音更算是唯一的辨識工具，說到底，人們不喜歡真實，而不是不確定。

然而，即使語音消息是互聯網革命性的作品，微信在這方面也不是中國的首例。不過，除了在體驗細節上面讓你用的更加舒服，它更是端出了騰訊其他產品的API，比如接入qq郵箱，qq消息通知等，在討好用戶的同時也拉近了與主流互聯網產品的距離。誰說微信不打廣告？它只是在教你打廣告不一定要用海報而已。

微信3.0（搖一搖）

此時微信還不到一歲（1年），但你使用微信不能看，能聽，能說，還能搖；這說到底是從另一個維度開啟了人們對手機app的認識。比起聽說讀寫，“觸覺”更能讓人產生代入感；即使‘搖’這個動作傳遞的意義比較單一，但是它帶來的“玩味”和“樂趣”卻足以幫助微信形成一股不弱的粉絲文化。

3.0更新的漂流瓶并不是什么新鮮事，引用自10年底qq郵箱的‘漂流瓶’，其實說白了就是“匿名即時交友”；與其說微信團隊想要它創造怎樣的消費需求，不如說它只是一份投名狀，向世人證明微信會一直站在“私密通信”的陣營上。

微信4.0（好像有什么東西爆炸了）

4.0帶來的革命性變化似是突然，又仿佛是水到渠成。在前面大刀闊斧地撕殺三個回合之后，微信在它的用戶里面挑出一群人來幫它做產品，這些人原來僅僅是參與者，現在變成了傳播者，創造者；微信給他們的不是任務，而是一種渠道。

在這個版本里面，朋友圈可終于讓憋久了的年輕人大搖大擺地擱置自己的QQ空間，而公眾號的出現徹底為一大波手機屏幕留住了消費者的視線。這兩個版塊，乃至整個微信分享模塊，可以說是整個微信app里面最有意思，最耐人尋味的亮點。但它同時也最不需要被拆解與分析，用者自知，這個大家都懂。

可以毫不夸張的說：分享的時代遲早會來到，但除卻大潮流和趨勢，微信在產品上人性化的地方是即時將那可能是成百上千個的第三方帳號收納進“公眾號”這個小方塊里（微信5.0），避免在信息爆炸時代陷入信息混亂的危機，這一點我是極為佩服的。

微信5.0（嘿，你掏錢了嗎）

四代微信已經配得上是“人人IM”的稱號了，微信4.0之后的版本已經是在具體的PLUG-IN上面做更小，更精致的細分，這也是一個成熟的產品在這個市場上的合理化戰略。無論是銀行卡還是游戲中心，或者是人性化的語音識別還有表情商店，都是針對具體細分人群所做出的細膩拓展。

順帶提一下騰訊在手游上一個非常奇怪的特點，比如“天天酷跑”，你一個帳號可以有四個游戲帳號，“微信android版”“微信ios版”“qq安卓版”“qq蘋果版”，各個版本的帳號信息都不一樣，這一點不知道是騰訊的一個失誤呢，還是一個趣味性設計？

微信6.0 （紅包搶起來）

微信紅包的推出應時應景，完全搶去了本來應該占據版本主角地位的“微信小視頻”，對傳統產品的互聯網改造確實是很多互聯網公司革新的套路，然而在沒有“龐大用戶基礎”的條件下完美的計劃卻往往成為笑話，一個引爆點可以吸引很多人，卻總比不過在人群之中爆炸。

微信?.0（一切只是開始）

微信很低調，它從來不像太多互聯網產品一樣炫耀它的用戶基數是幾個0（它一開口就是上億），它的成功看似水到渠成，其實卻是總在長流細水中一步步邁進，它在初期違背許多企業家眼中的“尋找市場缺口”“做好市場細分”等營銷鐵則。它的出現倒像是對市場最高水平的一種不滿，和沉下心來做即時通訊工具的堅持，結果是，成就了真正意義上的人人微信。與其說我很期待微信78910的驚艷表現，倒不如說我更期待未來創業者們顛覆常規，務實上進的產品精神。

本文由 @kache0123 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。